價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)高管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
授課講師：江燊
中國(guó)工程技術(shù)水平愈漸超越世界水平，然而工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平隨之越發(fā)成為短板。 工程項(xiàng)目市場(chǎng)的戰(zhàn)略性開拓、項(xiàng)目成本與收益點(diǎn)的估算、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)事項(xiàng)、不同文化因素在項(xiàng)目策劃階段的需求整合、各類工程技術(shù)的更新迭代與時(shí)俱進(jìn)……各類項(xiàng)目問題曾出不窮。 如何快速發(fā)現(xiàn)工程方案中的潛在問題？如何綜合判斷項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可行性？如何預(yù)測(cè)復(fù)雜項(xiàng)目盈虧？如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給爭(zhēng)取關(guān)鍵項(xiàng)目資源？如何在資源約束下最大限度地攫取項(xiàng)目收益？如何利用有限優(yōu)勢(shì)走出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)發(fā)展之路？ 通過《工程項(xiàng)目導(dǎo)航》課程，我們將和您一起摸索現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的短板、由發(fā)起背景了解項(xiàng)目立項(xiàng)理念、有效承接符合經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則的工程項(xiàng)目、走上專業(yè)化工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理路徑。
● 幫助企業(yè)客觀評(píng)價(jià)自身管理機(jī)制及團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)短板 ● 引導(dǎo)全體學(xué)員分析項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)市場(chǎng)格局和管理背景定位 ● 學(xué)習(xí)項(xiàng)目背景信息收集的工具和技術(shù) ● 快速識(shí)別常見邀標(biāo)陷阱，正確給出適當(dāng)回應(yīng) ● 分享重點(diǎn)行業(yè)成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案 ● 幫助全體學(xué)員樹立項(xiàng)目目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的發(fā)展思維
導(dǎo)引故事：成功的項(xiàng)目和失敗項(xiàng)目 一、項(xiàng)目技術(shù)與管理 1. 項(xiàng)目成敗的核心因素 1）技術(shù)因素 2）管理因素 3）環(huán)境因素 2. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人 二、項(xiàng)目管理機(jī)制 1. 項(xiàng)目治理 2. 項(xiàng)目管理 案例分享：上海地鐵 第一講：每個(gè)項(xiàng)目都是面紗——透視工程項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境與背景 一、項(xiàng)目背景調(diào)研 1. 項(xiàng)目產(chǎn)品需求——商業(yè)可行性 1）經(jīng)濟(jì)需求 a項(xiàng)目投資回報(bào) b業(yè)務(wù)規(guī)?；貓?bào) 小組討論：如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)的物的商業(yè)投資回報(bào) 2）非經(jīng)濟(jì)需求 a“走出去”政策 b行業(yè)引領(lǐng) 互動(dòng)引導(dǎo)：如何評(píng)價(jià)非商業(yè)驅(qū)使的項(xiàng)目投資回報(bào)？ 小組討論：哪類項(xiàng)目更好？ 2. 關(guān)鍵干系人——3類發(fā)標(biāo)方式 1）機(jī)構(gòu)發(fā)標(biāo)——行政代理人 2）商業(yè)發(fā)標(biāo)——業(yè)主 3）專業(yè)代理——專業(yè)選手 互動(dòng)引導(dǎo)：各類發(fā)標(biāo)方的特質(zhì) 二、項(xiàng)目歷史 1. 同類項(xiàng)目——市場(chǎng)對(duì)標(biāo) 1）規(guī)模對(duì)標(biāo) 2）技術(shù)對(duì)標(biāo) 3）價(jià)格對(duì)標(biāo) 小組討論：如何找出可比性對(duì)標(biāo)？ 2. 發(fā)標(biāo)次數(shù) 1）第幾次發(fā)標(biāo) 2）第幾段發(fā)標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)演示：綜合評(píng)價(jià)各類外部因素影響下的項(xiàng)目？ 小組點(diǎn)評(píng) 第二講：項(xiàng)目高手的關(guān)注點(diǎn)——項(xiàng)目機(jī)制 一、項(xiàng)目治理機(jī)制 1. 什么是治理機(jī)制？ 1）牽制決策 2）激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 2. 項(xiàng)目治理概念 3. 項(xiàng)目治理架構(gòu) 4. 項(xiàng)目治理應(yīng)用 小組分享：前沿機(jī)構(gòu)項(xiàng)目治理狀況 二、項(xiàng)目范圍 1. 項(xiàng)目范圍定義 2. 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解——四層結(jié)構(gòu) 1）范圍層 2）帳戶層 3）崗位層 4）活動(dòng)層 3. 工程項(xiàng)目特質(zhì)：設(shè)計(jì)工作范圍與施工工作范圍 現(xiàn)場(chǎng)模擬：項(xiàng)目工作路徑 三、項(xiàng)目變更 1. 變更緣由 2. 變更應(yīng)對(duì) 1）采納 2）不采納 3. 變更記錄 1）變更申請(qǐng) 2）變更實(shí)施 3）變更跟蹤 4）變更責(zé)任人 紙上推演：邏輯導(dǎo)圖 案例分享：錦江之星的墻 四、項(xiàng)目授權(quán) 1. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu) 2. 授權(quán)原理 1）7人原則 2）權(quán)責(zé)分解 3）績(jī)效評(píng)價(jià) 模擬演練：眾志成城 第三講：容易忽視的項(xiàng)目重點(diǎn)——常見的管理缺陷 一、項(xiàng)目溝通 1. 溝通原理 2. 溝通信效度 3. 項(xiàng)目管理溝通模型 互動(dòng)游戲：我說(shuō)你話 4．項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 小組模擬：項(xiàng)目溝通路徑 二、收益核算 1. 經(jīng)濟(jì)收益 1）現(xiàn)金收益——掙值 2）投資收益——凈現(xiàn)值 3）匯兌收益 4）項(xiàng)目預(yù)算的收益核算 模擬案例演示：長(zhǎng)期異地建設(shè)項(xiàng)目 2. 品牌收益 1）樹立品牌形象 2）凸顯品牌特質(zhì) 3）強(qiáng)化品牌信用 焦點(diǎn)小組：品牌要件及影響 3. 成長(zhǎng)收益 1）技術(shù)攻堅(jiān) 2）規(guī)?；芾? 3）異國(guó)文化 4）團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) 5）其他 頭腦風(fēng)暴：最核心的收益如何確定？ 三、常見的初始邀標(biāo)壁壘 1. 技術(shù)規(guī)范 2. 法律適用 3. 付款標(biāo)準(zhǔn) 4. 其他 案例分享：“走出去”政策 第四講：職業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)階人才的CEO視角——工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路 一、初始期項(xiàng)目目標(biāo) 1. 企業(yè)管理項(xiàng)目化 2. 產(chǎn)品生命周期 3. 項(xiàng)目生命周期 4. 項(xiàng)目經(jīng)理生命周期/能力周期 二、擴(kuò)張期項(xiàng)目目標(biāo) 1. 項(xiàng)目產(chǎn)品升級(jí) 2. 多線項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)——項(xiàng)目組合策略 3. 項(xiàng)目核心資源——團(tuán)隊(duì)能力培植 模擬分析：現(xiàn)代工程項(xiàng)目市場(chǎng)五力圖 三、企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展策略 1. 項(xiàng)目客戶定位 2. 工程項(xiàng)目的充分目標(biāo) 1）客戶粘性 2）核心資源 3）市場(chǎng)節(jié)奏 案例分享：客運(yùn)廊橋 3. 項(xiàng)目組合 1）高端項(xiàng)目與戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目 2）項(xiàng)目目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展 案例分享：隱形冠軍 第五講：成為高手的功課——課程總結(jié) 1. 重點(diǎn)回顧 2. 課后任務(wù) 3. 結(jié)束語(yǔ)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理/項(xiàng)目談判/項(xiàng)目流程/工程項(xiàng)目/信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理
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