郭濤·工程項(xiàng)目管理效能提升專(zhuān)家
——■政府基建工程領(lǐng)域：億元級(jí)水利項(xiàng)目零事故與高收益■——
01-【云南省昭通市昭陽(yáng)區(qū)潤(rùn)昭引水主管工程（EPC）（項(xiàng)目經(jīng)理）】：建設(shè)從黑石羅水庫(kù)總干渠河頭上隧洞出口至灑漁鎮(zhèn)的引水主管，引水主管總9.712km，其中有壓隧洞2座、長(zhǎng)5.534km，有壓管道長(zhǎng)4.178km，工程概算總投資1.62億元；實(shí)現(xiàn)比工期超前3個(gè)月完成的目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目毛利潤(rùn)率35%的業(yè)績(jī)；
02-【天臺(tái)縣水系連通及水美鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)縣Ⅱ標(biāo)段（項(xiàng)目經(jīng)理）】：中標(biāo)價(jià)1.408億元，包括農(nóng)村河道治理16條，建設(shè)5個(gè)水美鄉(xiāng)村，本標(biāo)段堤防防洪標(biāo)準(zhǔn)為20~10年一遇，主要建筑物級(jí)別為4-5級(jí)。項(xiàng)目一次性驗(yàn)收通過(guò)，效果達(dá)到業(yè)主預(yù)期，并通過(guò)精細(xì)化的成本管理策略，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)約2000萬(wàn)元。
03-【潮州市楓江流域水環(huán)境綜合整治二期項(xiàng)目（楓溪段）PPP項(xiàng)目（項(xiàng)目經(jīng)理）】：簽約合同價(jià)4.68億元，三包括條水系水環(huán)境整治和三利溪沿岸綠化護(hù)岸提升改造，總工期24個(gè)月；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目零安全事故，提前3個(gè)月完成了中央環(huán)保督察任務(wù)；項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)工程師分段管理負(fù)責(zé)制，將任務(wù)直接落實(shí)到人，保證了工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)的達(dá)成。
——■商業(yè)綜合體領(lǐng)域：雙零管控鑄就高端項(xiàng)目交付典范■——
01-【棠悅小區(qū)項(xiàng)目（85萬(wàn)㎡）、頤高電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（46萬(wàn)㎡）（項(xiàng)目經(jīng)理）】：有五星級(jí)酒店、影院、公寓式辦公樓、特色商街和高端住宅等產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)；實(shí)施了事故隱患雙體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全事故零發(fā)生的目標(biāo)；建立了勞務(wù)工人工資代發(fā)承諾制，杜絕了工人工資代發(fā)亂象；制定了工程樣板制和首件驗(yàn)收制度，提高了工程的質(zhì)量的一次性驗(yàn)收通過(guò)率，并達(dá)到了交房后業(yè)主對(duì)質(zhì)量問(wèn)題零投訴的管理目標(biāo)。
02-【淄博紅星美凱龍全球家居生活廣場(chǎng)項(xiàng)目（6.5萬(wàn)㎡）和鞍山紅星美凱龍全球家居生活廣場(chǎng)項(xiàng)目（5萬(wàn)㎡）（施工負(fù)責(zé)人）】：主導(dǎo)施工進(jìn)度及質(zhì)量控制和安全管理工作，負(fù)責(zé)工序報(bào)驗(yàn)工作，參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度均達(dá)到公司要求，獲得預(yù)期利潤(rùn)。項(xiàng)目如期交付，商場(chǎng)如期開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，贏得業(yè)主的高度贊揚(yáng)。
——■科教建筑領(lǐng)域：4.5萬(wàn)㎡教育建筑全周期管理實(shí)踐■——
00-【山東理工大學(xué)教師公寓樓項(xiàng)目（技術(shù)員）】：項(xiàng)目總建筑面積4.5萬(wàn)平方米，地下附屬有3000平方米的地下車(chē)庫(kù)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)土建工程的技術(shù)、測(cè)量放線、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理以及對(duì)勞務(wù)分包單位的管理和協(xié)調(diào)等工作。項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)關(guān)，交房順利，得到業(yè)主的一致好評(píng)。設(shè)計(jì)的建筑工程模板精細(xì)化排版方案，為公司節(jié)約模板費(fèi)用20+萬(wàn)元。
郭濤老師《EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理策略》北京課圓滿交付！
實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家為工程集團(tuán)揭秘EPC全周期創(chuàng)效密碼：
? 策劃先行：無(wú)策劃不行動(dòng)，動(dòng)態(tài)PDC控全局
? 設(shè)計(jì)創(chuàng)效：限額設(shè)計(jì)+優(yōu)化案例，成本直降20%
? 風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)：雙清單管理，安全事故“零發(fā)生”
學(xué)員反饋：“學(xué)了就用，項(xiàng)目利潤(rùn)率有救了！”
