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專(zhuān)注講師經(jīng)紀(jì),堅(jiān)決不做終端

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主講課程

EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理要點(diǎn)

● 掌握項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及EPC項(xiàng)目的特點(diǎn),明確項(xiàng)目管理目標(biāo)五要素關(guān)系 ● 掌握恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目組織架構(gòu)和人員配置,掌握項(xiàng)目經(jīng)理管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 ● 精通項(xiàng)目策劃細(xì)節(jié)和實(shí)施策略;熟練設(shè)計(jì)管理核心及接口協(xié)調(diào) ● 精通物資采購(gòu)管理原則和要點(diǎn);掌握分包商選擇及分級(jí)管理方法 ● 掌握合同風(fēng)險(xiǎn)管理的策略以及工程簽證的技巧 ● 精通進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本四大目標(biāo)的管理要點(diǎn)及工具方法;掌握工程簽證的技巧 ● 掌握項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵管理要點(diǎn)和管理工具的有效應(yīng)用

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

PPP新機(jī)制項(xiàng)目運(yùn)作管理:發(fā)展、轉(zhuǎn)變與案例分析

● 掌握PPP的基本概念、核心內(nèi)容和操作流程;熟悉“新機(jī)制”PPP指導(dǎo)意見(jiàn) ● 掌握在“新機(jī)制”PPP模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別;掌握政策的最新動(dòng)向 ● 熟悉政策導(dǎo)向,掌握新項(xiàng)目以及存量項(xiàng)目的處理原則和方法 ● 熟悉PPP新機(jī)制下項(xiàng)目操作流程要點(diǎn)及及解決其中存在問(wèn)題的思路 ● 分析典型案例,掌握PPP新機(jī)制下特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施策略 ● 熟悉PPP新機(jī)制下基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目常用的運(yùn)作模式

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

防患于未然——打好安全生產(chǎn)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)

● 強(qiáng)化安全意識(shí),樹(shù)立堅(jiān)定的安全責(zé)任感,認(rèn)識(shí)安全的重要性; ● 掌握國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及刑事犯罪、行政處罰規(guī)定; ● 掌握安全生產(chǎn)基礎(chǔ)理論和事故原因分析方法; ● 掌握安全文化建設(shè)路徑、明確安全管理目標(biāo)、設(shè)置組織架構(gòu)及構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任制; ● 掌握雙重預(yù)防體系構(gòu)建流程及技巧,熟練使用危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具及隱患排查治理的閉環(huán)管理; ● 掌握安全管理的四個(gè)關(guān)鍵方法:培訓(xùn)交底、班組管理、目視化管理及6S管理; ● 掌握應(yīng)急預(yù)案制定技巧和要素,熟悉應(yīng)急救援及事故報(bào)告流程。 ● 掌握三種應(yīng)急演練方法,關(guān)注演練中的關(guān)鍵點(diǎn),掌握演練評(píng)價(jià)報(bào)告格式。

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

降本創(chuàng)效——新形勢(shì)下EPC工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理策略

● 理解行業(yè)現(xiàn)狀和挑戰(zhàn),構(gòu)建精細(xì)化成本管理的六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)框架 ● 掌握招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì);熟練合同風(fēng)險(xiǎn)分析和索賠技巧 ● 掌握構(gòu)建項(xiàng)目崗位“鐵三角”組織架構(gòu)和項(xiàng)目成本控制目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施策略 ● 掌握項(xiàng)目成本管控方圓圖模型;熟練進(jìn)行成本預(yù)測(cè),掌握兩種成本分析模式和三種工具 ● 掌握成本控制的“七大原則”、“五個(gè)要求”以及在兩種情況下的控制方法 ● 精通分包詢(xún)價(jià)、定價(jià)策略以及結(jié)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制策略 ● 精通材料設(shè)備采購(gòu)及施工全過(guò)程的質(zhì)量管理方法 ● 掌握施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置策略及材料、設(shè)備的精細(xì)化成本管理方法 ● 掌握推進(jìn)設(shè)計(jì)方案變更和施工方案優(yōu)化的降本創(chuàng)效策略及思路。

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

綠色建筑的發(fā)展路徑與技術(shù)應(yīng)用

● 深入理解綠色建筑的含義,熟悉其在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展歷程,掌握綠色建筑的核心原則及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 ● 精通綠色建筑中的節(jié)能技術(shù)和材料運(yùn)用;熟練運(yùn)用可再生能源集成系統(tǒng)以及超低能耗建筑技術(shù) ● 掌握綠色建筑中節(jié)水技術(shù)措施以及水資源回收與利用的技術(shù)應(yīng)用 ● 掌握綠色建筑的選址要求、場(chǎng)地設(shè)計(jì)的四項(xiàng)原則以及節(jié)地策略 ● 掌握資源循環(huán)利用技術(shù)以及利廢建材的應(yīng)用方法 ● 掌握綠色建材與裝配式建筑的應(yīng)用技術(shù) ● 掌握控制室內(nèi)空氣質(zhì)量與飲用水水質(zhì)的方法和措施 ● 掌握綠色建筑中聲學(xué)環(huán)境、光照環(huán)境以及熱濕環(huán)境的保障技術(shù)與方法

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    郭濤

    工程項(xiàng)目管理效能提升專(zhuān)家

    擅長(zhǎng)領(lǐng)域:項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……

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