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何麗－ACI美國(guó)國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師 英國(guó)東尼•博贊思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證管理師 曾任：阿里巴巴集團(tuán) | 高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理 曾任：廣州立白集團(tuán) | 大區(qū)培訓(xùn)總監(jiān) 曾任：健合集團(tuán)（上市） | 大區(qū)績(jī)效經(jīng)理 曾任：藍(lán)月亮集團(tuán)（中國(guó)品牌500強(qiáng)） | 大區(qū)培訓(xùn)師
三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做管理，一流的企業(yè)做文化。 文化構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)管理和人才打造是阿里的獨(dú)門秘器，有傳奇的“中供鐵軍”，有“強(qiáng)大”的“草根英雄”，更有現(xiàn)在叱咤在互聯(lián)網(wǎng)的“阿里系”領(lǐng)軍人物，所有這些傳奇有一個(gè)共同的特點(diǎn)——都是在阿里的管理培養(yǎng)體系里成長(zhǎng)成為管理人才。阿里的成功很大一部分歸功于文化。阿里巴巴獨(dú)特的文化價(jià)值觀與將近20年的管理經(jīng)驗(yàn)成為組織搭建的核心力量！ 而很多企業(yè)面臨多種問題： 企業(yè)文化是“標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)”，不能體現(xiàn)在員工的言行舉止中； 企業(yè)文化跟業(yè)務(wù)和績(jī)效“兩張皮”，無法驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)沒有設(shè)置考核； 企業(yè)文化沒有“生命力”“影響力”，不能與時(shí)俱進(jìn)激發(fā)員工內(nèi)心認(rèn)同和踐行； 花了很多預(yù)算做文化咨詢和活動(dòng)，員工仍然沒有歸屬感和認(rèn)同感。 文化構(gòu)建是阿里的拿手絕活，實(shí)事虛做虛事做實(shí)！ 文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。 本課程是以【文化落地秘籍】為核心，有工具給方法立竿見影呈現(xiàn)市面上最有效的學(xué)了就會(huì)用了就有效的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)文化落地管理課，打造鐵軍文化軍魂，提升管理實(shí)戰(zhàn)能力，給企業(yè)一套見效最快的高效能管理課！
授課對(duì)象：高層管理者、HR
管理者最大的痛苦就是學(xué)了很多管理課程，卻依然做不好管理。 如何用最簡(jiǎn)單的招式做好管理？ 大道至簡(jiǎn)，越簡(jiǎn)單的招式就越是好用，1999年至今阿里成功的從一個(gè)“笑話”變成了一個(gè)“神話”。其最為人稱道的一定有“管理之道”。阿里被稱為互聯(lián)網(wǎng)屆的黃埔軍校，靠的就是阿里強(qiáng)大的批量生產(chǎn)優(yōu)秀管理者的能力！ 馬云說，阿里成功最重要的核心因素就是“人”！ 文化構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)管理和人才打造是阿里的獨(dú)門秘器，有傳奇的“中供鐵軍”，有“強(qiáng)大”的“草根英雄”，更有現(xiàn)在叱咤在互聯(lián)網(wǎng)的“阿里系”領(lǐng)軍人物，所有這些傳奇有一個(gè)共同的特點(diǎn)——都是在阿里的管理培養(yǎng)體系里成長(zhǎng)成為管理人才。 在此背景下，阿里巴巴人才資源部基于獨(dú)特的阿里獨(dú)特的文化價(jià)值觀與將近20年的管理經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出一套獨(dú)具阿里特色的管理者培訓(xùn)課程，這門課程也成為阿里組織的良性發(fā)展起到重大功臣！ 學(xué)完就能會(huì)，拿來就可用，用完即有效——自此阿里良將如云！ 本課程是以【阿里管理總綱】為核心，圍繞“道法術(shù)器”四個(gè)層面全面截圖阿里的管理之道，解讀外人不知曉的阿里內(nèi)核故事，頓悟管理者的管理認(rèn)知，以“輕管理工作坊”的獨(dú)特形式講管理、練管理、悟管理，立竿見影呈現(xiàn)市面上最有效的學(xué)了就會(huì)用了就有效的實(shí)戰(zhàn)型管理課，快速幫助管理者構(gòu)建管理體系，學(xué)會(huì)最有效的管理技術(shù)，提升管理實(shí)戰(zhàn)能力，給企業(yè)一套見效最快的高效能管理課！
授課對(duì)象：高中層管理者、HR
管理課的難點(diǎn)在于理論一聽就會(huì)，武功一用就廢！ 在管理者的培養(yǎng)上，阿里一直有自己獨(dú)特的一套功法。 阿里強(qiáng)調(diào)：在企業(yè)中只要是管理者，就要掌握基本技能，扎好馬步，尤其是基層管理者，不要給太多的理論和知識(shí)，關(guān)鍵是學(xué)會(huì)核心的幾招把團(tuán)隊(duì)帶好，這是阿里的絕招，也是其他企業(yè)最值得學(xué)習(xí)借鑒的絕招！ 本課程就是針對(duì)中基層管理者的管理培訓(xùn)課程。課程以阿里巴巴中基層管理者每天都在用的管理動(dòng)作為藍(lán)本，基于“阿里三板斧”核心理論，道法術(shù)器一脈相承，給出拿來就用的管理基本功工具，圍繞【賦能培養(yǎng)基本功】【團(tuán)隊(duì)打造基本功】【目標(biāo)達(dá)成基本功】三冊(cè)個(gè)修煉，以27個(gè)拿來即用，用之見效的管理工具為管理者提供強(qiáng)大的管理保障！ 本課程基于調(diào)研大量的中小企業(yè)一線管理者的真實(shí)痛點(diǎn)為主線設(shè)計(jì)課程；覆蓋每一個(gè)管理者能遇到的管理場(chǎng)景，每一次遇到的管理難題；經(jīng)過無數(shù)管理者傾情實(shí)踐反饋，企業(yè)落地應(yīng)用實(shí)踐驗(yàn)證；助力管理者扎馬步、打基礎(chǔ)，修煉好一招一式的基本功。 一學(xué)就會(huì)，一用就對(duì)，效能翻倍！直接用最簡(jiǎn)單的管理基本功，助力幫企業(yè)打造一個(gè)戰(zhàn)無不勝攻無不克的“鐵軍團(tuán)隊(duì)”！
授課對(duì)象：中基層管理者、HR
管理效能與思維技術(shù)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理者能力提升、團(tuán)隊(duì)管理、表達(dá)與匯報(bào)、結(jié)構(gòu)思維、問題分析與解決
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