價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：高層管理者、HR
授課講師：何麗
三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做管理，一流的企業(yè)做文化。 文化構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)管理和人才打造是阿里的獨(dú)門(mén)秘器，有傳奇的“中供鐵軍”，有“強(qiáng)大”的“草根英雄”，更有現(xiàn)在叱咤在互聯(lián)網(wǎng)的“阿里系”領(lǐng)軍人物，所有這些傳奇有一個(gè)共同的特點(diǎn)——都是在阿里的管理培養(yǎng)體系里成長(zhǎng)成為管理人才。阿里的成功很大一部分歸功于文化。阿里巴巴獨(dú)特的文化價(jià)值觀與將近20年的管理經(jīng)驗(yàn)成為組織搭建的核心力量！ 而很多企業(yè)面臨多種問(wèn)題： 企業(yè)文化是“標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)”，不能體現(xiàn)在員工的言行舉止中； 企業(yè)文化跟業(yè)務(wù)和績(jī)效“兩張皮”，無(wú)法驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)沒(méi)有設(shè)置考核； 企業(yè)文化沒(méi)有“生命力”“影響力”，不能與時(shí)俱進(jìn)激發(fā)員工內(nèi)心認(rèn)同和踐行； 花了很多預(yù)算做文化咨詢和活動(dòng)，員工仍然沒(méi)有歸屬感和認(rèn)同感。 文化構(gòu)建是阿里的拿手絕活，實(shí)事虛做虛事做實(shí)！ 文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見(jiàn)、聽(tīng)得到、摸得著的東西。 本課程是以【文化落地秘籍】為核心，有工具給方法立竿見(jiàn)影呈現(xiàn)市面上最有效的學(xué)了就會(huì)用了就有效的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)文化落地管理課，打造鐵軍文化軍魂，提升管理實(shí)戰(zhàn)能力，給企業(yè)一套見(jiàn)效最快的高效能管理課！
● 近距離認(rèn)識(shí)阿里企業(yè)文化道、法、術(shù)，解讀意義價(jià)值賦能企業(yè) ● 學(xué)習(xí)阿里戰(zhàn)略的上、下三板斧，正確認(rèn)知企業(yè)文化的客觀重要性 ● 學(xué)習(xí)阿里的4類12個(gè)企業(yè)特色文化，構(gòu)建優(yōu)化企業(yè)自身的文化落地體系 ● 掌握8大文化落地工具，掌握促進(jìn)文化氛圍的營(yíng)造的方法，讓文化建設(shè)虛事實(shí)做 ● 掌握價(jià)值觀考核的4層落地方法，通過(guò)制度保證價(jià)值觀落地，做到企業(yè)文化落地虛實(shí)結(jié)合
——企業(yè)文化構(gòu)建：文化不是設(shè)計(jì)出來(lái)的，而是長(zhǎng)出來(lái)的 第一講：阿里文化金字塔 ——如何讓企業(yè)跑得遠(yuǎn)、跑得穩(wěn)、跑得快 1. 道：文化 2. 謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù) 3. 人、陣、信：組織能力 演武場(chǎng)：看電影說(shuō)文化 討論：企業(yè)文化為什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力? 應(yīng)用場(chǎng)景：對(duì)企業(yè)文化概念的全面系統(tǒng)理解，掌握企業(yè)文化實(shí)踐的理論框架和基礎(chǔ) 第二講：阿里戰(zhàn)略三板斧 ——定戰(zhàn)略的核心與關(guān)鍵 一、上三斧：虛事做實(shí) 1. 使命 2. 愿景 3. 價(jià)值觀 二、下三斧：實(shí)事作虛 1. 組織 2. 人才 3. KPI 三、阿里組織績(jī)效圖 ——一體三面定戰(zhàn)略的核心與關(guān)鍵 演武場(chǎng)：愿景演說(shuō)&價(jià)值觀落地模擬 討論：企業(yè)內(nèi)部上三斧與下三斧落地情況研討 主要解決：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)的理解，企業(yè)文化的重要性的客觀認(rèn)知 第三講：阿里文化演變進(jìn)階 ——文化是慢慢長(zhǎng)出來(lái)的 1. 萌芽期文化-約法三章 2. 創(chuàng)業(yè)期文化-獨(dú)孤九劍 3. 發(fā)展期文化-六脈神劍 4. 成熟期文化-新六脈神劍 演武場(chǎng)：企業(yè)之路 思考：我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，如何在文化管理中加強(qiáng)? 主要解決：理解企業(yè)文化核心理念的要點(diǎn)，從案例中學(xué)習(xí)企業(yè)文化的提純和落地的方法 第四講：阿里特色文化 ——文化是企業(yè)最重要的資產(chǎn) 一、政委文化 1. 雌雄同體 2. 修煉三層 3. 聞味道 二、創(chuàng)新文化 1. 倒立文化 2. 武俠文化 3. 花名文化 三、學(xué)習(xí)文化 1. 復(fù)盤(pán)文化 2. 三報(bào)四會(huì) 3. 共創(chuàng)文化 四、組織文化 1. 年陳文化 2. 三層團(tuán)建 3. 家庭文化 演武場(chǎng)：文化萬(wàn)花筒 思考：對(duì)企業(yè)當(dāng)下的文化制度層、物質(zhì)層三個(gè)層級(jí)打分 討論：哪些地方做的好，哪些地方做的不好，為什么？ 第五講：文化落地八大工具 ——虛事做實(shí)，把文化落到實(shí)處 工具一：文化道具 工具二：虛擬組織 工具三：價(jià)值呈現(xiàn) 工具四：傳承布道 工具五：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 工具六：文化游戲 工具七：固定儀式 工具八：故事傳播 演武場(chǎng)：文化落地百寶箱 主要解決：了解物質(zhì)層和形象層的文化打造關(guān)鍵抓手，掌握促進(jìn)文化氛圍的營(yíng)造的方法 第六講：阿里文化核心保障 ——內(nèi)化于心，外化于行，顯化于物，滲透于制 一、價(jià)值觀考核雙軌制 工具：361活力曲線 1. 業(yè)績(jī)考核 2. 價(jià)值觀考核 二、價(jià)值觀考核4象限 1. “明星”類員工考核方式 2. “野狗”類員工考核方式 3. “小白兔”類員工考核方式 4. “土狗”類員工考核方式 二、價(jià)值觀考核4層落地 1. 價(jià)值觀評(píng)級(jí) 2. 標(biāo)準(zhǔn)定義 3. 價(jià)值觀描述 4. 案例說(shuō)明 案例：價(jià)值觀的考核具體案例 演武場(chǎng)：文化落地模擬 主要解決：掌握如果通過(guò)制度來(lái)確保價(jià)值觀考核的落地，掌握價(jià)值觀考核的方法，做到企業(yè)文化落地虛實(shí)結(jié)合
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理者能力提升、團(tuán)隊(duì)管理、表達(dá)與匯報(bào)、結(jié)構(gòu)思維、問(wèn)題分析與解決
沈陽(yáng)市
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