韓草－14年財務實戰(zhàn)經(jīng)驗 美國注冊管理會計師CMA 金蝶長期返聘財務講師 曾任：華晨寶馬汽車有限公司|財務助理經(jīng)理 曾任：微軟（中國）有限公司|財務分析經(jīng)理 曾任：某頭部金融集團|區(qū)塊鏈板塊CFO、資金副總、財務負責人 曾任：騰訊科技（深圳）有限公司|財務分析
如果把企業(yè)比作一個人，那么資產(chǎn)負債表就構成了企業(yè)的骨架，利潤表形成了肌肉，而現(xiàn)金流就如同血液之于人體，在循環(huán)運轉中維系著企業(yè)的生命。一個企業(yè)可以沒有利潤，但現(xiàn)金流卻不能斷，越是在危機時刻，越是考驗企業(yè)管理者對現(xiàn)金流的駕馭能力。新冠疫情這只黑天鵝并未飛遠，疫情之下一些原本看似運轉良好的企業(yè)因實際能力欠佳，終未避免資金鏈斷裂的窘境以倒閉慘淡收場，讓人不禁唏噓，甚至連一向現(xiàn)金流良好的餐飲業(yè)知名企業(yè)如西貝，都因出現(xiàn)了資金問題而宣稱只能支撐3個月。后疫情時期，企業(yè)應該如何管理現(xiàn)金流，成為了企業(yè)管理者必修的課程內(nèi)容。 本節(jié)課力求讓聽課者能全方位了解現(xiàn)金流的管理方法，從“開源”和“節(jié)流”兩方面詳細列出具體問題并逐一拆解給出應對措施。抓緊資金進出兩端，結合五百強實戰(zhàn)案例闡述“全程管理、全節(jié)點把控”的理念，幫聽課者搭建起整體的現(xiàn)金流架構，梳理建立立體框架思維，從而達到靈學活用的效果。
授課對象：財務高級經(jīng)理、財務經(jīng)理、財務主管
近年來隨著業(yè)財融合理念的深入，不少企業(yè)要求業(yè)務與財務雙向融合，尤其強調(diào)業(yè)務人員需要掌握與業(yè)務相關的基礎財務知識，例如南坡集團要求經(jīng)理分必須懂得負債率等財務知識、中糧集團要求經(jīng)理必會三張報表等,非財經(jīng)理的財管思維是企業(yè)不可缺失的一課。 本課程從非財務管理者為何要懂財務展開，引入非財經(jīng)理人的“管理者駕駛艙”模型，并將晦澀的財報翻譯成清晰易懂的業(yè)務語言，從三表中俯瞰資金來源，運營效率，安全邊際等核心問題。使管理者從意識層面能重視財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，在決策層面能結合財務視角布局企業(yè)戰(zhàn)略、制定業(yè)務決策，在經(jīng)營管控層面能運用財務管理工具，從繁冗數(shù)據(jù)中找到企業(yè)經(jīng)營的關鍵線索并逐一剖析各財務指標。助力學員成為現(xiàn)代管理學之父德魯克所說的“有效的管理者”。
授課對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負責人、非財務
美國著名管理學家Davidotley教授認為：“全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但傳統(tǒng)的預算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望。與業(yè)務經(jīng)營脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出。 在日益激烈的市場環(huán)境下，實施業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)應對激烈競爭、提升資源使用效率和決策水平的重要途徑之一。新的經(jīng)濟形勢下，如何站在企業(yè)戰(zhàn)略目標的高度，如何將預算目標與業(yè)務目標統(tǒng)一？又如何將預算各項指標落實到業(yè)務執(zhí)行層面？在危機四伏的市場環(huán)境中，企業(yè)又如何通過全面預算來引領航向？ 本節(jié)課以業(yè)財融合大背景為起點切入，通過理論與實戰(zhàn)案例相結合的方式，更直觀、生動地讓學員掌握全預算編制的流程和操作重點，并學會如何保證預算的有效實施，建立適合自身企業(yè)情況的內(nèi)控系統(tǒng)。把企業(yè)的業(yè)務目標通過正式的、量化的形式表述出來，為企業(yè)明確規(guī)劃出未來經(jīng)營的道路。通過強化預算管理，給企業(yè)健康發(fā)展指明路徑，為企業(yè)在激烈競爭的戰(zhàn)場上保駕護航。
授課對象：財務高級經(jīng)理、財務經(jīng)理、財務主管
財務管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：資金管控，財務分析，業(yè)財融合，成本管理，預算管理，財務人員轉型等
