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韓草·財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

老師曾任職于寶馬、微軟等世界五百強(qiáng)外企及某大型金融集團(tuán)，在某頭部金融集團(tuán)五年時(shí)間先后擔(dān)任財(cái)務(wù)中心高級(jí)經(jīng)理，不同板塊財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，二級(jí)子集團(tuán)資金總經(jīng)理，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、管理架構(gòu)等多方面出謀劃策，協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為業(yè)務(wù)提升添磚加瓦。 ?熟練財(cái)務(wù)分析管控工作，協(xié)助業(yè)務(wù)提升 ● 為某頭部金融集團(tuán)指導(dǎo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，完善資金管控，使其在逆市仍獲約30%的大幅利潤(rùn)增長(zhǎng)，成為集團(tuán)內(nèi)投后管理標(biāo)桿示范。 ● 為騰訊某內(nèi)部游戲業(yè)務(wù)線項(xiàng)目，審查盈虧平衡及邊際收益，出具相應(yīng)分析報(bào)告，從業(yè)財(cái)融合的角度指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策，通過測(cè)算降低成本約15%； ● 為某頭部金融集團(tuán)設(shè)計(jì)現(xiàn)金流管控模型，現(xiàn)金流管控方案，開源節(jié)流，降低資金風(fēng)險(xiǎn)敞口。 ● 為某頭部金融集團(tuán)搭建VIE架構(gòu)，利用稅收洼地，合法合理綜合節(jié)稅達(dá)20%以上。 ----------------------------------- ?擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)搭建，助力業(yè)財(cái)融合 ● 為寶馬汽車公司協(xié)助項(xiàng)目開展，設(shè)置ERP系統(tǒng)的“財(cái)務(wù)——人力資源”專項(xiàng)接口搭建項(xiàng)目 ● 為某頭部金融集團(tuán)4家下屬公司的上市審計(jì)，協(xié)助企業(yè)2家分公司符合預(yù)期成功上市； ● 為某頭部金融集團(tuán)打造體系化業(yè)財(cái)融合課程，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升約30%，財(cái)務(wù)工作量減少20% ● 為某頭部金融集團(tuán)深圳區(qū)財(cái)務(wù)中心組建流程搭建財(cái)務(wù)制度，從0到1搭建財(cái)務(wù)中心人員及職能架構(gòu)，進(jìn)行業(yè)財(cái)協(xié)同。并開辟了新業(yè)務(wù)賽道并提出財(cái)務(wù)賦能的新管理理念等措施，指導(dǎo)企業(yè)超額完成對(duì)賭目標(biāo)。 ----------------------------------- ?擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)，累計(jì)授課學(xué)員3萬+ ● 為某發(fā)展有限公司講授《從杜邦分析法看經(jīng)營(yíng)分析》《數(shù)字化時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》《業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)經(jīng)理人必備技能》等多門課程，幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型提供寶貴方法和實(shí)操模型，累計(jì)授課13次 ● 為誠(chéng)恒科技講授《現(xiàn)金流的高效管理》《財(cái)務(wù)BP的技能解讀》等課程，幫助企業(yè)進(jìn)行資金管理、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供具體實(shí)操落地的方法，累計(jì)授課12次 ● 為金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司和建行講授《財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析——做出老板滿意的財(cái)務(wù)報(bào)告》《業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)經(jīng)理人新要求》《數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》等課程，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員傳授財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)溝通、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課8次

常駐地
深圳市

課程
6 門

案例
240

韓草老師——8月6號(hào)受邀前往長(zhǎng)沙葛洲壩集團(tuán)講授《全面預(yù)算管理》課程圓滿結(jié)束??！

2025-08-08 15:14:30

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8 月 6 日，資深財(cái)務(wù)管理專家韓草老師受邀走進(jìn)長(zhǎng)沙葛洲壩集團(tuán)，帶來《全面預(yù)算管理》專題課程，課程在學(xué)員們的高度認(rèn)可中順利收官。課程聚焦企業(yè)預(yù)算管理痛點(diǎn)，從預(yù)算編制的科學(xué)方法、執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)管控，到預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接、數(shù)據(jù)分析在預(yù)算調(diào)整中的應(yīng)用等維度，結(jié)合葛洲壩集團(tuán)行業(yè)特性與實(shí)際案例展開深度講解。韓草老師通過實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討等互動(dòng)形式，將抽象的理論轉(zhuǎn)化為可落地的操作方案，幫助學(xué)員理清預(yù)算管理全流程邏輯。參訓(xùn)學(xué)員表示，課程內(nèi)容貼合企業(yè)需求，不僅解決了日常工作中的諸多困惑，更掌握了提升預(yù)算精準(zhǔn)度與執(zhí)行效率的實(shí)用技巧，為集團(tuán)精細(xì)化管理提供了有力支撐。此次授課為葛洲壩集團(tuán)強(qiáng)化預(yù)算管控、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)注入了專業(yè)動(dòng)能。