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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負責人、非財務
授課講師：韓草
近年來隨著業(yè)財融合理念的深入，不少企業(yè)要求業(yè)務與財務雙向融合，尤其強調(diào)業(yè)務人員需要掌握與業(yè)務相關(guān)的基礎財務知識，例如南坡集團要求經(jīng)理分必須懂得負債率等財務知識、中糧集團要求經(jīng)理必會三張報表等,非財經(jīng)理的財管思維是企業(yè)不可缺失的一課。 本課程從非財務管理者為何要懂財務展開，引入非財經(jīng)理人的“管理者駕駛艙”模型，并將晦澀的財報翻譯成清晰易懂的業(yè)務語言，從三表中俯瞰資金來源，運營效率，安全邊際等核心問題。使管理者從意識層面能重視財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，在決策層面能結(jié)合財務視角布局企業(yè)戰(zhàn)略、制定業(yè)務決策，在經(jīng)營管控層面能運用財務管理工具，從繁冗數(shù)據(jù)中找到企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵線索并逐一剖析各財務指標。助力學員成為現(xiàn)代管理學之父德魯克所說的“有效的管理者”。
● 轉(zhuǎn)變觀念：掌握會計語言，讀懂財務報告，從意識上主動接受財務型思維； ● 業(yè)財融合：打破業(yè)財壁壘，從源頭上解決業(yè)務與財務同頻溝通、同力協(xié)作的難題，降低業(yè)財溝通成本，真正掌握業(yè)務、財務融合技能； ● 價值創(chuàng)造：從“管理者駕駛艙”模型切入，使管理者掌握如何在業(yè)務運營過程中帶入財務視角，從而產(chǎn)生價值增值； ● 將課堂知識內(nèi)化形成一套“管理者財務思維”，包括增強成本管控能力，熟悉預算編制內(nèi)容及流程，提升財務共識達成績效指標，強化現(xiàn)金流意識提高資金運作效率等，能將該套完整的財務思維體系用于其工作中形成切實可行的業(yè)務理念，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
第一講：循序漸進——揭開財務管理思維的面紗 一、揭秘——財務管理思維 1. 是長期性與創(chuàng)造性的謀劃 1）戰(zhàn)略——布局謀篇，淵圖遠算 2）全面預算——謀定后動，有的放矢 3）現(xiàn)金管理——糧草先行，保駕護航 4）降本增效——積沙成塔，集腋成裘 5）盈利模式——不為小利，必有大謀 6）風險管控——杜漸防萌，居安思危 2. 是管理者駕駛艙 視頻引入：介紹航空駕駛艙儀表盤等，引入管理者駕駛艙概念，突出數(shù)據(jù)管理重要性 1）管理者駕駛艙4D原理：建?！獢?shù)據(jù)——分析——報告 2）避免管理偏航——學會使用財務儀表盤來駕駛業(yè)務戰(zhàn)機 二、了解——業(yè)務了解財務管理思維的目的 案例引入：一個出租司機眼里的成本核算 1. 優(yōu)化業(yè)務流程 2. 達成績效指標 3. 了解隱性業(yè)務成本——會議成本，溝通成本，機會成本，加班成本等 三、引用——業(yè)務掌握財務管理思維的應用 1. 財務管理的價值創(chuàng)造 1）全價值鏈的財務管理 2）滲透式融合的價值增值 2. 一個財務概念——經(jīng)營周期 1）經(jīng)營周期的概念 2）經(jīng)營周期與應收周期，現(xiàn)金周期，存貨周期的關(guān)系 第二講：“初識廬山真面目”——輕松看懂三大財務報表 一、資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“骨架”，搭建底子 1. 企業(yè)資產(chǎn)負債表的左右架構(gòu)——企業(yè)資產(chǎn)負債表的原理 1）左邊是What：企業(yè)有哪些家底？ 2）右邊是Where：錢是從哪兒來的？ 2. 企業(yè)償債能力評價 1）從流動資產(chǎn)的質(zhì)量分析 2）風險控制——預防長短錯配 練習：通過案例數(shù)據(jù)，練習資產(chǎn)與負債的長短期搭配規(guī)劃 案例：恒大資9.3億理財產(chǎn)品逾期，2000億商票逾期 3. 公司財務安全評價 1）資本的結(jié)構(gòu) 2）債務構(gòu)成及商業(yè)信用融資方式 2）利息的保障 練習：掌握債務、資產(chǎn)、所有者權(quán)益間的構(gòu)成比率以及利息保障倍數(shù)等比率 4. 公司資產(chǎn)管理能力評價 1）總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)與管理 2）債權(quán)的構(gòu)成應收賬款的周轉(zhuǎn)與管理 3）存貨的構(gòu)成與管理 4）固定資產(chǎn)的投資決策與管理 5）流動資產(chǎn)的構(gòu)成與管理 6）無形資產(chǎn)的管理 練習：練習掌握資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等比率 案例：某知名房企的比率分析 5. 從供銷視角看資產(chǎn)負債表 1）企業(yè)的供應端分析——應付款項、預付款項、存貨等 2）企業(yè)的銷售端分析——應收賬款、預收款項等 小組討論： 1）你的資金鏈條牢固嗎？ 2）所處產(chǎn)業(yè)鏈中的地位與財務風險的關(guān)系？ 3）5力分析：你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力、銷售能力匹配嗎？是否需要調(diào)整？ 二、利潤表——企業(yè)的“肌肉”，秀出面子 1. 利潤的形成 圖示：銷售成本的形成過程 2. 管理費用、銷售費用與財務費用 案例：廣告費用與財務費用的作用 3. 盈余質(zhì)量分析 1）毛利率與凈利率的變化 2）費用金額和費用率的變化 討論：給出案例資料，學員分組討論 - 廣告費用支出的效果如何？為什么？ - 固定資產(chǎn)投資對企業(yè)利潤的影響？ 3）應收款回款情況對盈余質(zhì)量的影響 案例：從蓮花健康的壞賬計提看其盈余質(zhì)量 4）非經(jīng)營性項目——投資收益，公允價值變動，資產(chǎn)處置損益等 案例：雅戈爾投資收益 三、現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“血脈”，形成里子 1. 運轉(zhuǎn)正常的現(xiàn)金流量 2. 現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析——現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出 3. 通過現(xiàn)金流量表分析盈余質(zhì)量 案例：雅戈爾投資性現(xiàn)金流 4. 產(chǎn)業(yè)鏈地位分析 第三講：“一眼萬年”——財務分析，讓你看透數(shù)字奧秘 一、成本分析與定價管理 1. 不同方式進行成本分類 1）根據(jù)成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系劃分 2）根據(jù)成本與業(yè)務量之間的關(guān)系劃分 3）根據(jù)生產(chǎn)費用計入產(chǎn)品成本的方式劃分 4）據(jù)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分 5）根據(jù)成本與決策的關(guān)系劃分 6）根據(jù)成本與經(jīng)濟學及會計學的內(nèi)容劃分 2. 成本戰(zhàn)略 1）低成本戰(zhàn)略 2）差異化戰(zhàn)略 3）最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略 4）低成本的聚焦戰(zhàn)略 5）差異化的聚焦戰(zhàn)略 案例：不同市場環(huán)境下的不同成本策略 3. 定價管理 1）定價目標——利潤導向型，銷售導向型，競爭導向型 2）定價方法——成本導向定價法，需求導向定價法，差別導向定價法 3）定價策略 a新品定價策略——撇脂定價法，滲透定價法 b心理定價法——尾數(shù)定價，整數(shù)定價，招徠定價 案例：家樂福定價策略VS沃爾瑪定價策略 二、盈虧平衡分析 1. 傳統(tǒng)式損益表與貢獻式損益表 1）邊際貢獻 2）經(jīng)營性虧損VS費用性虧損 2. 盈虧平衡點的計算 3. 安全邊際 工具：本量利工具 模擬演練：本量利工具的實操演練 討論：無中生有的利潤——只需要加大產(chǎn)量，而不需要做其他什么，就能增加利潤，請問這是為什么？又該怎樣設置經(jīng)營者的業(yè)績指標？ 三、杜邦分析工具——層層拆解、了解轉(zhuǎn)化財務指標本質(zhì) 1. 二級拆解——反應融資結(jié)構(gòu) 1）資產(chǎn)凈利率的業(yè)務本質(zhì) 2）權(quán)益乘數(shù)的業(yè)務本質(zhì) 2. 三級拆解——反應經(jīng)營效率 1）銷售凈利率的業(yè)務本質(zhì) 2）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的業(yè)務本質(zhì) 3. 多級拆解——按業(yè)務實質(zhì)分類歸集 1）利潤性模塊分析 2）周轉(zhuǎn)性模塊分析 3）結(jié)構(gòu)性模塊分析 案例：某上市公司實際數(shù)據(jù)杜邦分析的敏感性測算 4. 將財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務指標 案例：某上市公司實際數(shù)據(jù)拆解轉(zhuǎn)化 第四講：預則立不預則廢——全面預算的開展 一、全面預算編制關(guān)鍵點 1. 1個起點——銷售額 2. 2個結(jié)果——回報，風險 3. 3個抓手——利潤，周轉(zhuǎn)，結(jié)構(gòu) 二、參與編制框架流程 1. 量化預算——對業(yè)務的開展進行具體數(shù)字量化，自下而上反映進入預算系統(tǒng) 2. 過程管理——隨時糾偏，根據(jù)業(yè)務情況修正滾動預測 3. 績效管理——績效指標達成情況考核 案例：預算不能改，但績效管理可以折中調(diào)和——諾基亞第三季度新增“項目完成獎” 三、預算編制方法 1. 增量預算 2. 零基預算 3. 彈性預算 4. 滾動預算 案例：增量預算的編制 四、如何在變化中管控預算 1. 嚴格資金支出審批手續(xù) 2. 建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng) 3. 建立有效的績效考核體系 討論：如何防止編預算時打埋伏 課后隨堂練習及分析 學員分組答題
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