全部講師分類
俞平－中、英雙語授課 華東師范大學(xué)心理學(xué)碩士 英國UEA經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 國家二級心理咨詢師 PEPC認(rèn)證咨詢顧問 ICC國際認(rèn)證教練 哈理遜評估（HA）國際認(rèn)證教練 國際行動學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師 華東師范大學(xué)特聘講師 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力平衡羅盤創(chuàng)始人 曾任：雪松控股集團(tuán)（民企，世界500強(qiáng)） | 培訓(xùn)總監(jiān)兼企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長 曾任：波士頓科學(xué)（外企，世界500強(qiáng)）| 學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān) 曾任：沙特國家石油公司（全球最大石油公司，世界500強(qiáng)）|組織發(fā)展總監(jiān)兼企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長 擅長領(lǐng)域： 俞老師擁有超25年海內(nèi)外學(xué)習(xí)與工作經(jīng)歷，20年以上世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，15年世界頂級企業(yè)高管經(jīng)歷，服務(wù)過多家世界500強(qiáng)知名企業(yè)，作為國內(nèi)第一批在海外推進(jìn)跨文化組織能力建設(shè)的實(shí)踐者，在跨文化管理、人才培育、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與組織發(fā)展等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟悉外企、國企、民企的文化特征，具備甲方與乙方的工作經(jīng)驗(yàn)，作為資深跨文化領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)字化組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家，為各類企業(yè)提供跨文化組織發(fā)展策略、人才評估及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。 累計(jì)授課1000+天，學(xué)員100000+人，課程好評率超過95%。
在當(dāng)下的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們所處的外部環(huán)境越來越顯現(xiàn)出VUCA四大特性，即易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性。對企業(yè)而言，組織想要不斷適應(yīng)這個(gè)VUCA時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，必須要讓自己變得更為敏捷，也就是在明確了自己的使命愿景、核心競爭力、市場方向之后，要走得足夠快才能在競爭中取得勝利。 績效管理可以說是組織發(fā)展課題中最復(fù)雜、最困難、最重要的一項(xiàng)工作。如何理解績效管理的理論與實(shí)踐？如何選擇最適合企業(yè)的績效管理體系？如何進(jìn)行極具挑戰(zhàn)的績效反饋與輔導(dǎo)？ 本課程通過引入敏捷績效管理模型，將重點(diǎn)解決企業(yè)在績效管理中有形無實(shí)的問題。通過學(xué)習(xí)教練式績效反饋和輔導(dǎo)技術(shù)，幫助管理者切實(shí)提高績效管理能力，助力企業(yè)通過卓有成效的績效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、思想統(tǒng)一、組織發(fā)展。
授課對象：大中型企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)、小型企業(yè)高層管理者
組織管理過程中出現(xiàn)的諸多問題，往往都與領(lǐng)導(dǎo)力水平低下相關(guān)。于是每一個(gè)追求卓越的管理者，都渴望不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力?？墒窃趯W(xué)習(xí)了諸多領(lǐng)導(dǎo)力理論和技術(shù)之后，他們卻遺憾地發(fā)現(xiàn)自己在管理實(shí)踐中依然困難重重。究其背后原因便發(fā)現(xiàn)，這種單純的知識灌輸，只能帶來外在的改變，卻鮮有突破，從而很難真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。想要成為一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者，我們首先要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)自己，這種自驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力，能使我們由內(nèi)而外，真正擁有強(qiáng)大的力量。 從“敏捷領(lǐng)導(dǎo)力”的視角而言，我們需要用“對人不對事”的思路來解決問題。而更為重要的是，每一位管理者需要有一個(gè)超脫自己的外部視角，發(fā)現(xiàn)自己領(lǐng)導(dǎo)力的盲點(diǎn)，不斷向內(nèi)探索，并且運(yùn)用團(tuán)隊(duì)思維來面對問題，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧都成為我們的支持系統(tǒng)。 本課程旨在助力管理者運(yùn)用“領(lǐng)導(dǎo)力平衡羅盤”發(fā)現(xiàn)自身領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的內(nèi)在阻礙，由內(nèi)而外地完善自我認(rèn)知，了解自身的優(yōu)勢與劣勢并順勢而為，探索領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的真正著力點(diǎn)；并在此基礎(chǔ)上形成真正的自驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力，從而改變自己，進(jìn)而驅(qū)動團(tuán)隊(duì)，改變組織，最終實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的雙贏。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
關(guān)于溝通，諸多管理者的感覺往往是明白了很多道理，但依然做得不好。比如在面對以下這些問題時(shí)，你可能還是無法自如應(yīng)對： 如何激勵員工？如何即興發(fā)言？如何給領(lǐng)導(dǎo)提意見？如何主持好戰(zhàn)略會？如何匯報(bào)提案？如何做好競聘演講？ 本課程通過引入敏捷溝通模型，將重點(diǎn)幫助管理者解決以上溝通難題。通過學(xué)習(xí)掌握敏捷溝通技術(shù)在9大實(shí)戰(zhàn)場景中的運(yùn)用，全面提高溝通能力；并運(yùn)用“平衡羅盤”重新認(rèn)識自身的溝通偏好，發(fā)揮優(yōu)勢，排除面對艱難溝通時(shí)的內(nèi)心阻礙，突破自我，切實(shí)提高溝通效能。
授課對象：大型企業(yè)中層管理管理者，小型企業(yè)高層管理者
跨文化領(lǐng)導(dǎo)力教練
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)計(jì)劃管理、授權(quán)藝術(shù)、管理溝通、教練管理
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
