俞老師擁有20年的海內(nèi)外學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷,曾為眾多知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)體系搭建、組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等方面的服務(wù),擅于將心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化相結(jié)合,針對(duì)性地開展企業(yè)賦能。累計(jì)授課300+天,學(xué)員7000+人,課程好評(píng)率超過95%。
【雪松控股】——任職期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功交付了集團(tuán)及子公司《雪松行為準(zhǔn)則》全員培訓(xùn)項(xiàng)目,覆蓋人員涉及6大子公司,人數(shù)超50000。同時(shí)設(shè)計(jì)并全面推進(jìn)“雪松子管培生培養(yǎng)”、“雪松青年軍”、“雪松內(nèi)生企業(yè)家培養(yǎng)”等項(xiàng)目,累計(jì)參加人數(shù)2000+,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)5年“三個(gè)萬億”的宏偉目標(biāo)做好了人才儲(chǔ)備。
【沙特阿拉伯國家石油公司(全球最大能源公司)】——任職期間,主導(dǎo)項(xiàng)目《亞洲商業(yè)文化之旅》的開展,幫助實(shí)現(xiàn)沙特阿美在亞太區(qū)域中日韓等各國的子公司順利落地,得到高層領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可,并將該項(xiàng)目納為公司【領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展】體系的項(xiàng)目之一。(參與過該項(xiàng)目的員工超過1500人,其中近10%的人員先后進(jìn)入了阿美總部高管層以及亞洲區(qū)的頂級(jí)高管層。)
累計(jì)主導(dǎo)參與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化建設(shè)、溝通管理發(fā)展等項(xiàng)目100+,助力企業(yè)發(fā)展:
→曾:主導(dǎo)參與雪松控股集團(tuán)(世界500強(qiáng))企業(yè)文化建設(shè)基石《雪松基本法》的制定與完善,通過對(duì)雪松文化的系統(tǒng)性總結(jié)提煉為雪松精神文化和經(jīng)營(yíng)管理層面奠定了基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。
→曾:主導(dǎo)完成安道拓(北京)企業(yè)《敏捷管理項(xiàng)目》落地,助力企業(yè)當(dāng)期核心人才離職率降至3%以下,研發(fā)成本降低36%,毛利率提高28%,獲得公司管理層的高度認(rèn)可。
→曾:主導(dǎo)完成知名醫(yī)藥企業(yè)武田制藥《團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略落地工作坊》項(xiàng)目,針對(duì)全球疫情狀況下的企業(yè)困境,引導(dǎo)管理層進(jìn)行戰(zhàn)略對(duì)焦與分解,順利完成特殊時(shí)期該企業(yè)的調(diào)整發(fā)展。