實戰(zhàn)經(jīng)驗：
01-在沙特國家石油公司任職13年，深耕企業(yè)文化建設、領導力發(fā)展與人才培養(yǎng)領域，足跡遍布中東、東南亞、東北亞、歐洲、美洲等20+國家和地區(qū)，在不同的文化背景與商業(yè)環(huán)境中積累了豐富且獨特的實戰(zhàn)經(jīng)驗。主導并深度參與了30+具有行業(yè)標桿意義的企業(yè)文化建設項目，直接影響員工規(guī)模超120,000人。主導開發(fā)的“未來領袖加速計劃”，引入國際標桿企業(yè)的領導力測評工具與行動學習法，服務20+個國家的海外子公司高管領導力測評通過率從55%提升至95%。牽頭搭建了覆蓋核心能力矩陣的數(shù)字化學習平臺，設計的“雙通道職業(yè)發(fā)展體系”幫助技術型人才晉升率提升40%，關鍵崗位人才保留率從52%提升至89%。
02-在全球醫(yī)療科技巨頭--波士頓科學（Boston Scientific）的亞太區(qū)及中國區(qū)工作期間，以「本土化洞察+全球化視野」為雙引擎，主導實施多個戰(zhàn)略性領導力與人才發(fā)展項目，覆蓋中國、日本、韓國、東南亞等12個國家和地區(qū)，直接觸達超2,000+名核心人才，系統(tǒng)性提升醫(yī)療行業(yè)高端人才的創(chuàng)新領導力與市場攻堅能力。
03-在雪松控股集團任職培訓總監(jiān)兼企業(yè)大學執(zhí)行校長期間，負責制定企業(yè)人才發(fā)展計劃，搭建并完善職業(yè)發(fā)展體系和人才培育機制。特別負責集團及子公司《雪松行為基本法》的制定與完善，并實施了全員培訓項目，覆蓋人員涉及6大子公司，人數(shù)超50000。同時設計并全面推進“管培生培養(yǎng)”、“青年軍”、“內(nèi)生企業(yè)家培養(yǎng)”等項目，累計參加人數(shù)2000+，為集團實現(xiàn)5年“三個萬億”的宏偉目標做好了人才儲備。
