文瀚－18年中外世界500強企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗 ※ 精通中、英、法三國語(yǔ)言 ※ 3項國家和省級科技進(jìn)步獎獲得者 ※ 9項省市級管理創(chuàng )新獎獲得者 ※ 東風(fēng)汽車(chē)集團核心人才庫專(zhuān)家 ※ 職業(yè)化沙盤(pán)認證講師 ※ 行動(dòng)學(xué)習Facilitator促動(dòng)師 ※ 國家高級經(jīng)驗萃取師 ※ 崗位經(jīng)驗萃取TTT®認證講師 ※ 清華大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)特邀講師 ※ 未來(lái)領(lǐng)袖-少兒六商教育系列課程®著(zhù)作權人 巴黎大學(xué)管理學(xué)碩士/武漢大學(xué)MBA 曾任：中集集團（中國500強）丨卓越運營(yíng)顧問(wèn) 曾任：東風(fēng)汽車(chē)集團（世界500強）丨運營(yíng)總監 曾任：STELLANTIS集團（世界500強）丨卓越績(jì)效經(jīng)理 曾任：W&L公司（外商獨資）丨人力資源經(jīng)理
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng )新和進(jìn)步的源泉，是企業(yè)文化的推動(dòng)者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑： * 如何界定管理者的角色定位和關(guān)鍵任務(wù)？ * 如何提升自我管理和時(shí)間管理能力？ * 如何建立績(jì)效期望清晰的目標管理？ * 如何實(shí)現有效的員工輔導、授權和激勵？ * 如何提升溝通技能，優(yōu)化團隊管理？ * 如何實(shí)現跨部門(mén)的良好合作，實(shí)現共贏(yíng)？ 本課程借鑒在歐美及日本實(shí)踐多年的企業(yè)管理能力培訓體系，結合中國人的特質(zhì)以及多年來(lái)在企業(yè)管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗，融合管理學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué)，針對中國本土企業(yè)管理實(shí)際需求深入研究，集科學(xué)系統、實(shí)效實(shí)用、教練實(shí)操為一體，迅速有效提升管理人員綜合能力，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。管理者全面技能提升是面向管理者崗位需求設置的通用管理課程，結合企業(yè)管理、人力資源、項目管理與執行管控，領(lǐng)導力智慧等課程模塊，從角色定位、職業(yè)心態(tài)、團隊建設、管理溝通、綜合素養等方面全面提升中層管理者能力，從而提高企業(yè)核心競爭力。
授課對象：：中層管理干部、中層儲備干部、各職能部門(mén)經(jīng)理和車(chē)間班組長(cháng)
在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，許多技術(shù)/業(yè)務(wù)人員必須決定是繼續沿著(zhù)技術(shù)/業(yè)務(wù)專(zhuān)家路線(xiàn)或者是走向管理的發(fā)展路線(xiàn)；在企業(yè)成長(cháng)發(fā)展的過(guò)程中，有越來(lái)越多的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常會(huì )發(fā)現，很多剛剛走上管理崗位的專(zhuān)業(yè)人員角色不能轉換，過(guò)度關(guān)注細節；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見(jiàn)，但得不到任何反饋；抱怨下屬不愿意承擔責任；上司安排制定工作計劃，可卻無(wú)從下手；不知道如何分派工作？如何培養員工？如何領(lǐng)導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使自己疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。 本課程主要突出新任管理者須面對轉角色，抓業(yè)務(wù)和帶團隊三大重點(diǎn)，特別強調管理者角色定位與自我管理。課程主線(xiàn)從管理者自我管理、任務(wù)管理和領(lǐng)導團隊三大引擎，層層推進(jìn)。通過(guò)講師點(diǎn)評和演練，你將自信滿(mǎn)滿(mǎn)地返回工作崗位，使用掌握的工具得心應手地承擔起新的職業(yè)任務(wù)。
授課對象：從技術(shù)/業(yè)務(wù)能手轉型為管理者
60％以上的工作時(shí)間用于各種形式的日常溝通，但是接受過(guò)真正專(zhuān)業(yè)訓練的人的比例還不到8％。 溝通是所有管理行為的基礎，從星巴克的咖啡宗教到GE的商學(xué)院溝通平臺，成功的組織總是具有優(yōu)秀的溝通和文化價(jià)值傳遞。對于企業(yè)而言，應該從組織管理與文化傳承的高度理解溝通，從日常工作和規范化的角度執行溝通。溝通是組織必備的管理體系。 目前大部分溝通培訓還停留在較基礎的話(huà)術(shù)或心理技巧上，缺乏真正能與組織文化緊密結合的管理溝通培訓；更無(wú)法提供系統化的溝通管理思想和溝通管理體系。溝通課程往往變成見(jiàn)招拆招的話(huà)術(shù)技巧。 本課程將教會(huì )學(xué)員掌握溝通的技術(shù)，同時(shí)領(lǐng)會(huì )溝通的藝術(shù)，在日常工作和生活中能夠充滿(mǎn)自信的、成功地進(jìn)行溝通，針對性地化解中的矛盾與沖突，得心應手地協(xié)調日常人際關(guān)系，充分實(shí)現有效溝通，提升管理績(jì)效，建立良好的企業(yè)形象。
授課對象：中基層管理人員、儲備干部和希望提升溝通與合作技能的人士
實(shí)戰派管理效能提升專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：MTP、心理學(xué)溝通、執行力、目標與計劃、創(chuàng )新思維與問(wèn)題解決、復盤(pán)技術(shù)、沙盤(pán)
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