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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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個人資歷

文瀚-18年中外世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 ※ 精通中、英、法三國語言 ※ 3項國家和省級科技進步獎獲得者 ※ 9項省市級管理創(chuàng)新獎獲得者 ※ 東風(fēng)汽車集團核心人才庫專家 ※ 職業(yè)化沙盤認證講師 ※ 行動學(xué)習(xí)Facilitator促動師 ※ 國家高級經(jīng)驗萃取師 ※ 崗位經(jīng)驗萃取TTT®認證講師 ※ 清華大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)特邀講師 ※ 未來領(lǐng)袖-少兒六商教育系列課程®著作權(quán)人 巴黎大學(xué)管理學(xué)碩士/武漢大學(xué)MBA 曾任:中集集團(中國500強)丨卓越運營顧問 曾任:東風(fēng)汽車集團(世界500強)丨運營總監(jiān) 曾任:STELLANTIS集團(世界500強)丨卓越績效經(jīng)理 曾任:W&L公司(外商獨資)丨人力資源經(jīng)理

主講課程

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管理者全面技能提升

中層管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量,他們是企業(yè)決策實施與落地的核心,是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉,是企業(yè)文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而,許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑: * 如何界定管理者的角色定位和關(guān)鍵任務(wù)? * 如何提升自我管理和時間管理能力? * 如何建立績效期望清晰的目標管理? * 如何實現(xiàn)有效的員工輔導(dǎo)、授權(quán)和激勵? * 如何提升溝通技能,優(yōu)化團隊管理? * 如何實現(xiàn)跨部門的良好合作,實現(xiàn)共贏? 本課程借鑒在歐美及日本實踐多年的企業(yè)管理能力培訓(xùn)體系,結(jié)合中國人的特質(zhì)以及多年來在企業(yè)管理的實務(wù)經(jīng)驗,融合管理學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué),針對中國本土企業(yè)管理實際需求深入研究,集科學(xué)系統(tǒng)、實效實用、教練實操為一體,迅速有效提升管理人員綜合能力,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。管理者全面技能提升是面向管理者崗位需求設(shè)置的通用管理課程,結(jié)合企業(yè)管理、人力資源、項目管理與執(zhí)行管控,領(lǐng)導(dǎo)力智慧等課程模塊,從角色定位、職業(yè)心態(tài)、團隊建設(shè)、管理溝通、綜合素養(yǎng)等方面全面提升中層管理者能力,從而提高企業(yè)核心競爭力。

授課對象::中層管理干部、中層儲備干部、各職能部門經(jīng)理和車間班組長

從技術(shù)到管理——新晉管理者技能提升

在職業(yè)發(fā)展的某個階段,許多技術(shù)/業(yè)務(wù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)/業(yè)務(wù)專家路線或者是走向管理的發(fā)展路線;在企業(yè)成長發(fā)展的過程中,有越來越多的專業(yè)人員進入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn),很多剛剛走上管理崗位的專業(yè)人員角色不能轉(zhuǎn)換,過度關(guān)注細節(jié);凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,但得不到任何反饋;抱怨下屬不愿意承擔(dān)責(zé)任;上司安排制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作?如何培養(yǎng)員工?如何領(lǐng)導(dǎo)團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使自己疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。 本課程主要突出新任管理者須面對轉(zhuǎn)角色,抓業(yè)務(wù)和帶團隊三大重點,特別強調(diào)管理者角色定位與自我管理。課程主線從管理者自我管理、任務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊三大引擎,層層推進。通過講師點評和演練,你將自信滿滿地返回工作崗位,使用掌握的工具得心應(yīng)手地承擔(dān)起新的職業(yè)任務(wù)。

授課對象:從技術(shù)/業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)型為管理者

高效溝通技巧

60%以上的工作時間用于各種形式的日常溝通,但是接受過真正專業(yè)訓(xùn)練的人的比例還不到8%。 溝通是所有管理行為的基礎(chǔ),從星巴克的咖啡宗教到GE的商學(xué)院溝通平臺,成功的組織總是具有優(yōu)秀的溝通和文化價值傳遞。對于企業(yè)而言,應(yīng)該從組織管理與文化傳承的高度理解溝通,從日常工作和規(guī)范化的角度執(zhí)行溝通。溝通是組織必備的管理體系。 目前大部分溝通培訓(xùn)還停留在較基礎(chǔ)的話術(shù)或心理技巧上,缺乏真正能與組織文化緊密結(jié)合的管理溝通培訓(xùn);更無法提供系統(tǒng)化的溝通管理思想和溝通管理體系。溝通課程往往變成見招拆招的話術(shù)技巧。 本課程將教會學(xué)員掌握溝通的技術(shù),同時領(lǐng)會溝通的藝術(shù),在日常工作和生活中能夠充滿自信的、成功地進行溝通,針對性地化解中的矛盾與沖突,得心應(yīng)手地協(xié)調(diào)日常人際關(guān)系,充分實現(xiàn)有效溝通,提升管理績效,建立良好的企業(yè)形象。

授課對象:中基層管理人員、儲備干部和希望提升溝通與合作技能的人士

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文瀚

實戰(zhàn)派管理效能提升專家

擅長領(lǐng)域:MTP、心理學(xué)溝通、執(zhí)行力、目標與計劃、創(chuàng)新思維與問題解決、復(fù)盤技術(shù)、沙盤

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