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專(zhuān)注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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個(gè)人資歷

文瀚-18年中外世界500強企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗 ※ 精通中、英、法三國語(yǔ)言 ※ 3項國家和省級科技進(jìn)步獎獲得者 ※ 9項省市級管理創(chuàng )新獎獲得者 ※ 東風(fēng)汽車(chē)集團核心人才庫專(zhuān)家 ※ 職業(yè)化沙盤(pán)認證講師 ※ 行動(dòng)學(xué)習Facilitator促動(dòng)師 ※ 國家高級經(jīng)驗萃取師 ※ 崗位經(jīng)驗萃取TTT®認證講師 ※ 清華大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)特邀講師 ※ 未來(lái)領(lǐng)袖-少兒六商教育系列課程®著(zhù)作權人 巴黎大學(xué)管理學(xué)碩士/武漢大學(xué)MBA 曾任:中集集團(中國500強)丨卓越運營(yíng)顧問(wèn) 曾任:東風(fēng)汽車(chē)集團(世界500強)丨運營(yíng)總監 曾任:STELLANTIS集團(世界500強)丨卓越績(jì)效經(jīng)理 曾任:W&L公司(外商獨資)丨人力資源經(jīng)理

主講課程

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管理者全面技能提升

中層管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量,他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心,是企業(yè)創(chuàng )新和進(jìn)步的源泉,是企業(yè)文化的推動(dòng)者。因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而,許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑: * 如何界定管理者的角色定位和關(guān)鍵任務(wù)? * 如何提升自我管理和時(shí)間管理能力? * 如何建立績(jì)效期望清晰的目標管理? * 如何實(shí)現有效的員工輔導、授權和激勵? * 如何提升溝通技能,優(yōu)化團隊管理? * 如何實(shí)現跨部門(mén)的良好合作,實(shí)現共贏(yíng)? 本課程借鑒在歐美及日本實(shí)踐多年的企業(yè)管理能力培訓體系,結合中國人的特質(zhì)以及多年來(lái)在企業(yè)管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗,融合管理學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué),針對中國本土企業(yè)管理實(shí)際需求深入研究,集科學(xué)系統、實(shí)效實(shí)用、教練實(shí)操為一體,迅速有效提升管理人員綜合能力,實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。管理者全面技能提升是面向管理者崗位需求設置的通用管理課程,結合企業(yè)管理、人力資源、項目管理與執行管控,領(lǐng)導力智慧等課程模塊,從角色定位、職業(yè)心態(tài)、團隊建設、管理溝通、綜合素養等方面全面提升中層管理者能力,從而提高企業(yè)核心競爭力。

授課對象::中層管理干部、中層儲備干部、各職能部門(mén)經(jīng)理和車(chē)間班組長(cháng)

從技術(shù)到管理——新晉管理者技能提升

在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段,許多技術(shù)/業(yè)務(wù)人員必須決定是繼續沿著(zhù)技術(shù)/業(yè)務(wù)專(zhuān)家路線(xiàn)或者是走向管理的發(fā)展路線(xiàn);在企業(yè)成長(cháng)發(fā)展的過(guò)程中,有越來(lái)越多的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常會(huì )發(fā)現,很多剛剛走上管理崗位的專(zhuān)業(yè)人員角色不能轉換,過(guò)度關(guān)注細節;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見(jiàn),但得不到任何反饋;抱怨下屬不愿意承擔責任;上司安排制定工作計劃,可卻無(wú)從下手;不知道如何分派工作?如何培養員工?如何領(lǐng)導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使自己疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。 本課程主要突出新任管理者須面對轉角色,抓業(yè)務(wù)和帶團隊三大重點(diǎn),特別強調管理者角色定位與自我管理。課程主線(xiàn)從管理者自我管理、任務(wù)管理和領(lǐng)導團隊三大引擎,層層推進(jìn)。通過(guò)講師點(diǎn)評和演練,你將自信滿(mǎn)滿(mǎn)地返回工作崗位,使用掌握的工具得心應手地承擔起新的職業(yè)任務(wù)。

授課對象:從技術(shù)/業(yè)務(wù)能手轉型為管理者

高效溝通技巧

60%以上的工作時(shí)間用于各種形式的日常溝通,但是接受過(guò)真正專(zhuān)業(yè)訓練的人的比例還不到8%。 溝通是所有管理行為的基礎,從星巴克的咖啡宗教到GE的商學(xué)院溝通平臺,成功的組織總是具有優(yōu)秀的溝通和文化價(jià)值傳遞。對于企業(yè)而言,應該從組織管理與文化傳承的高度理解溝通,從日常工作和規范化的角度執行溝通。溝通是組織必備的管理體系。 目前大部分溝通培訓還停留在較基礎的話(huà)術(shù)或心理技巧上,缺乏真正能與組織文化緊密結合的管理溝通培訓;更無(wú)法提供系統化的溝通管理思想和溝通管理體系。溝通課程往往變成見(jiàn)招拆招的話(huà)術(shù)技巧。 本課程將教會(huì )學(xué)員掌握溝通的技術(shù),同時(shí)領(lǐng)會(huì )溝通的藝術(shù),在日常工作和生活中能夠充滿(mǎn)自信的、成功地進(jìn)行溝通,針對性地化解中的矛盾與沖突,得心應手地協(xié)調日常人際關(guān)系,充分實(shí)現有效溝通,提升管理績(jì)效,建立良好的企業(yè)形象。

授課對象:中基層管理人員、儲備干部和希望提升溝通與合作技能的人士

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文瀚

實(shí)戰派管理效能提升專(zhuān)家

擅長(cháng)領(lǐng)域:MTP、心理學(xué)溝通、執行力、目標與計劃、創(chuàng )新思維與問(wèn)題解決、復盤(pán)技術(shù)、沙盤(pán)

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