價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：：中層管理干部、中層儲(chǔ)備干部、各職能部門(mén)經(jīng)理和車(chē)間班組長(zhǎng)
授課講師：文瀚
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅(jiān)力量，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，是企業(yè)文化的推動(dòng)者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑： * 如何界定管理者的角色定位和關(guān)鍵任務(wù)？ * 如何提升自我管理和時(shí)間管理能力？ * 如何建立績(jī)效期望清晰的目標(biāo)管理？ * 如何實(shí)現(xiàn)有效的員工輔導(dǎo)、授權(quán)和激勵(lì)？ * 如何提升溝通技能，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理？ * 如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的良好合作，實(shí)現(xiàn)共贏？ 本課程借鑒在歐美及日本實(shí)踐多年的企業(yè)管理能力培訓(xùn)體系，結(jié)合中國(guó)人的特質(zhì)以及多年來(lái)在企業(yè)管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，融合管理學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué)，針對(duì)中國(guó)本土企業(yè)管理實(shí)際需求深入研究，集科學(xué)系統(tǒng)、實(shí)效實(shí)用、教練實(shí)操為一體，迅速有效提升管理人員綜合能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。管理者全面技能提升是面向管理者崗位需求設(shè)置的通用管理課程，結(jié)合企業(yè)管理、人力資源、項(xiàng)目管理與執(zhí)行管控，領(lǐng)導(dǎo)力智慧等課程模塊，從角色定位、職業(yè)心態(tài)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通、綜合素養(yǎng)等方面全面提升中層管理者能力，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
▲ 掌握應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位； ▲ 掌握目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能； ▲ 學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵(lì)的技巧與方法； ▲ 提高跨部門(mén)協(xié)調(diào)能力、建立高效共贏的團(tuán)隊(duì)； ▲ 掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效溝通的技巧和方法； ▲ 找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法； ▲ 運(yùn)用時(shí)間運(yùn)籌方法，提高工作效率； ▲ 全面提升管理者綜合領(lǐng)導(dǎo)力。
課程大綱 導(dǎo)引：打開(kāi)管理者的心門(mén) 1. 做人上善若水、做事行云流水 2. 緣分和選擇造就現(xiàn)在生活的樣子 第一講：自我認(rèn)知與角色定位 一、管理與管理職能 1. 管理的定義 2. 現(xiàn)代管理的四項(xiàng)職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 3. 管理的對(duì)象 二、管理者的自我認(rèn)知與定位 1. 組織中的三個(gè)層級(jí)：高、中、基層 2. 中層管理者的特點(diǎn)：溝通、協(xié)調(diào)、關(guān)系 3. 中層管理者三大素質(zhì)能力 1）管理能力 2）人際交往能力 3）業(yè)務(wù)能力 4. 中層管理者的工作重心 第二講：高效時(shí)間管理 一、時(shí)間和時(shí)間管理的重要性 1. 認(rèn)識(shí)時(shí)間和時(shí)間管理 2. 時(shí)間的四大特性 3. 日常工作中時(shí)間的分布 課堂練習(xí)：測(cè)測(cè)你的時(shí)間管理水平 二、時(shí)間管理工具與方法 1. 做選擇——80/20法則與四象限法則 案例分析：張經(jīng)理的工作安排 2. 巧授權(quán)——適可而止 1）授權(quán)的五大維度 2）授權(quán)的三大類(lèi)型 3）授權(quán)的八大誤區(qū) 情景模擬：背猴子游戲 3. 開(kāi)好會(huì)——高效會(huì)議組織 1）高效會(huì)議金字塔模型 2）會(huì)議的八大基本要求 3）會(huì)議的八大細(xì)節(jié)要求 第三講：管理者的360度溝通藝術(shù) 一、認(rèn)識(shí)溝通 1. 溝通的概念和重要性 2.
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP、心理學(xué)溝通、執(zhí)行力、目標(biāo)與計(jì)劃、創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決、復(fù)盤(pán)技術(shù)、沙盤(pán)
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