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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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個(gè)人資歷

張雷-16年企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 11年世界500強(qiáng)的央企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) IPTA國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師 《經(jīng)驗(yàn)萃取》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)授權(quán)講師 日產(chǎn)訓(xùn)(中國(guó))MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證講師 情景式沙盤引導(dǎo)教學(xué)模式推廣者 曾任:世界500強(qiáng)企業(yè)大學(xué)丨副校長(zhǎng)校長(zhǎng)丨首席講師 曾任:中國(guó)建材商學(xué)院丨執(zhí)行院長(zhǎng) 曾任:世紀(jì)通康集團(tuán)丨執(zhí)行總經(jīng)理

主講課程

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管理者高效溝通

企業(yè)在很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)工作效率不高、不能有效上傳下達(dá)的情況,不是因?yàn)槟芰Σ恍校菧贤ǔ霈F(xiàn)了問(wèn)題。如果企業(yè)里長(zhǎng)期溝通不暢,人際關(guān)系緊張,部門協(xié)同能力差,必定會(huì)導(dǎo)致運(yùn)作效率低,管理成本增高等等,將直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果一個(gè)企業(yè)上傳下達(dá)都出了問(wèn)題,根本都談不上執(zhí)行力,更談不上持續(xù)發(fā)展,因此管理者的溝通在企業(yè)里騎著橋梁和紐帶的作用,管理者只有學(xué)會(huì)如何溝通,才能激活組織的活力,讓各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展,是企業(yè)執(zhí)行效果的重要保障。 本課程從管理者企業(yè)管理、人際交往,以及生活中的場(chǎng)景入手,以溝通的多種技巧和情景對(duì)話為主線,深刻詮釋溝通策略在管理中的運(yùn)用,同時(shí)創(chuàng)造性提出了人性溝通+立體溝通模型,幫助各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道該問(wèn)什么、什么時(shí)候問(wèn)、對(duì)誰(shuí)問(wèn)、怎么問(wèn)。課程每章節(jié)后的改正與提高方法、實(shí)用工具,更是具有實(shí)際操作的便捷性和具體性。并在課堂上用實(shí)戰(zhàn)演練的方式,講授系列管理工具與方法,引入企業(yè)實(shí)際案例,教授學(xué)員如何處理管理中的常見(jiàn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)短時(shí)間的學(xué)習(xí),即可讓管理人員掌握一套簡(jiǎn)單易行、且行之有效地溝通竅門、方法與工具。

授課對(duì)象:企業(yè)中基層管理人員

贏在執(zhí)行力

為什么豐田精益生產(chǎn)模式、六西格瑪管理等各種先進(jìn)的管理方法引入國(guó)內(nèi)后,很難真正企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效?最根本原因是國(guó)內(nèi)企業(yè)缺少“最重要的一環(huán)”!最后步驟執(zhí)行不到位,前面所有的付出都白費(fèi)工夫。 本課程是一套符合中國(guó)本土企業(yè)且行之有效的新型企業(yè)管理模式。這套被譽(yù)為21世紀(jì)中國(guó)最頂尖的企業(yè)中層執(zhí)行力落地模式,迄今在中國(guó)地區(qū)已有2000多家企業(yè)在運(yùn)用!數(shù)千家企業(yè)在運(yùn)用這套特色模式的過(guò)程后,利潤(rùn)直接提升20%以上!張老師以執(zhí)行六象限模型為依據(jù),在授課中不是簡(jiǎn)單的強(qiáng)調(diào)理念和戰(zhàn)術(shù),而是一個(gè)通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程;一門將戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)相結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)。將個(gè)人行動(dòng)、做事方略及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)相結(jié)合的執(zhí)行方法論。

授課對(duì)象:企業(yè)中層管理人員

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤初級(jí)之穿越無(wú)人區(qū)

“穿越無(wú)人區(qū)”課程是針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的計(jì)劃、組織、溝通、控制等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。透過(guò)沙盤的體驗(yàn)引導(dǎo),發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞,更重要的是運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式,能夠協(xié)助公司發(fā)現(xiàn)在管理、銷售、溝通等方面的誤區(qū)和問(wèn)題。 本課程模擬時(shí)長(zhǎng)51天的冒險(xiǎn)之旅,采用了必須穿越大面積不毛之地和限額制,而且提前告訴你未來(lái)的天氣,模擬了企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段:創(chuàng)業(yè)期——發(fā)展期——成熟期,本沙盤將幫助個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策,系統(tǒng)化地解決企業(yè)中的各種常見(jiàn)問(wèn)題,使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí),掌握危機(jī)管理的要點(diǎn),能在隨機(jī)的環(huán)境中獲益、在變化的時(shí)代中生存、在混沌的模式中創(chuàng)新、在“千璽一代”中成為優(yōu)秀的管理者。

授課對(duì)象:中層管理者,基層管理者

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共 15 章 溝通協(xié)作

四招讓你成為溝通高手

共 4 章 結(jié)構(gòu)化思維

清晰有效--結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)

張雷

企業(yè)中層管理實(shí)戰(zhàn)專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維、高效溝通、執(zhí)行力、管理沙盤

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