張雷－16年企業(yè)管理培訓實(shí)戰經(jīng)驗 11年世界500強的央企的實(shí)戰經(jīng)驗 IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會(huì )認證講師 《經(jīng)驗萃取》企業(yè)內訓授權講師 日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師 情景式沙盤(pán)引導教學(xué)模式推廣者 曾任：世界500強企業(yè)大學(xué)丨副校長(cháng)校長(cháng)丨首席講師 曾任：中國建材商學(xué)院丨執行院長(cháng) 曾任：世紀通康集團丨執行總經(jīng)理
企業(yè)在很多時(shí)候會(huì )出現工作效率不高、不能有效上傳下達的情況，不是因為能力不行，而是溝通出現了問(wèn)題。如果企業(yè)里長(cháng)期溝通不暢，人際關(guān)系緊張，部門(mén)協(xié)同能力差，必定會(huì )導致運作效率低，管理成本增高等等，將直接影響到企業(yè)目標的實(shí)現。如果一個(gè)企業(yè)上傳下達都出了問(wèn)題，根本都談不上執行力，更談不上持續發(fā)展，因此管理者的溝通在企業(yè)里騎著(zhù)橋梁和紐帶的作用，管理者只有學(xué)會(huì )如何溝通，才能激活組織的活力，讓各項工作能夠順利開(kāi)展，是企業(yè)執行效果的重要保障。 本課程從管理者企業(yè)管理、人際交往，以及生活中的場(chǎng)景入手，以溝通的多種技巧和情景對話(huà)為主線(xiàn)，深刻詮釋溝通策略在管理中的運用，同時(shí)創(chuàng )造性提出了人性溝通+立體溝通模型，幫助各層級領(lǐng)導知道該問(wèn)什么、什么時(shí)候問(wèn)、對誰(shuí)問(wèn)、怎么問(wèn)。課程每章節后的改正與提高方法、實(shí)用工具，更是具有實(shí)際操作的便捷性和具體性。并在課堂上用實(shí)戰演練的方式，講授系列管理工具與方法，引入企業(yè)實(shí)際案例，教授學(xué)員如何處理管理中的常見(jiàn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)短時(shí)間的學(xué)習，即可讓管理人員掌握一套簡(jiǎn)單易行、且行之有效地溝通竅門(mén)、方法與工具。
授課對象：企業(yè)中基層管理人員
為什么豐田精益生產(chǎn)模式、六西格瑪管理等各種先進(jìn)的管理方法引入國內后，很難真正企業(yè)實(shí)現降低成本、提高企業(yè)運營(yíng)績(jì)效？最根本原因是國內企業(yè)缺少“最重要的一環(huán)”！最后步驟執行不到位，前面所有的付出都白費工夫。 本課程是一套符合中國本土企業(yè)且行之有效的新型企業(yè)管理模式。這套被譽(yù)為21世紀中國最頂尖的企業(yè)中層執行力落地模式，迄今在中國地區已有2000多家企業(yè)在運用！數千家企業(yè)在運用這套特色模式的過(guò)程后，利潤直接提升20%以上！張老師以執行六象限模型為依據，在授課中不是簡(jiǎn)單的強調理念和戰術(shù)，而是一個(gè)通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現目標的系統流程；一門(mén)將戰略、人員、運營(yíng)相結合，以實(shí)現預定目標的學(xué)問(wèn)。將個(gè)人行動(dòng)、做事方略及運營(yíng)系統相結合的執行方法論。
授課對象：企業(yè)中層管理人員
“穿越無(wú)人區”課程是針對團隊成員在實(shí)現公司戰略或目標時(shí)可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過(guò)沙盤(pán)的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，更重要的是運用團體游戲的方式，能夠協(xié)助公司發(fā)現在管理、銷(xiāo)售、溝通等方面的誤區和問(wèn)題。 本課程模擬時(shí)長(cháng)51天的冒險之旅，采用了必須穿越大面積不毛之地和限額制，而且提前告訴你未來(lái)的天氣，模擬了企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段：創(chuàng )業(yè)期——發(fā)展期——成熟期，本沙盤(pán)將幫助個(gè)人、團隊、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策，系統化地解決企業(yè)中的各種常見(jiàn)問(wèn)題，使團隊達成共識，掌握危機管理的要點(diǎn)，能在隨機的環(huán)境中獲益、在變化的時(shí)代中生存、在混沌的模式中創(chuàng )新、在“千璽一代”中成為優(yōu)秀的管理者。
授課對象：中層管理者，基層管理者
企業(yè)中層管理實(shí)戰專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：領(lǐng)導技能、團隊建設、創(chuàng )新思維、高效溝通、執行力、管理沙盤(pán)
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