1．分析購買顧客購買心理和行為表現(xiàn)，對癥下藥設置門店銷售的九個環(huán)節(jié)； 2．重視售前準備保持積極的工作狀態(tài)，區(qū)分不同顧客接待技巧，巧妙截流； 3．學會贊美顧客，探尋引導顧客需求，掌握打動顧客的產(chǎn)品介紹成交技巧； 4．快速提升連帶銷售和投訴處理技巧，結合銷售技巧和話術解決實戰(zhàn)問題；
授課對象：中高層領導人或管理者
1．樹立大單心態(tài)，將大單連單變成一種習慣； 2．明確導購角色，重視銷售服務和客情維護； 3．分析顧客心理，設計導購銷售流程和話術； 4．掌握大單技巧，提升門店成交率和連帶率。
授課對象：中高層領導人或管理者
——《五星店長實戰(zhàn)特訓營》結合眾多終端銷售案例，深入分析和解決店長管理和銷售的關鍵問題，提升店長職業(yè)素養(yǎng)，改善店長工作模式，抓住管理關鍵模塊，打造高效銷售團隊，提升門店業(yè)績。
授課對象：中高層領導人或管理者
——《業(yè)績倍增門店盈利密碼》結合眾多終端管理和銷售案例，抓住影響門店業(yè)績的七大盈利系統(tǒng)，解決門店管理和銷售的關鍵問題，實現(xiàn)店鋪良性運營，打造高效銷售團隊，提升門店業(yè)績。
授課對象：中高層領導人或管理者
1．幫店長樹立積極主動、學習的心態(tài)，培養(yǎng)店長用老板的心態(tài)管理門店； 2．提升店長領導藝術和員工溝通技巧，掌握選用育留方法留住優(yōu)秀員工； 3．抓住員工管理、例會管理、目標管理、顧客管理等模塊提升店長能力； 4．掌握單店盈利分析的方法，學會銷售數(shù)據(jù)分析，找出癥結，對癥下藥； 5．科學分解目標并轉化為行動計劃，提供方法和工具監(jiān)控達成業(yè)績目標。
授課對象：中高層領導人或管理者
調(diào)整心態(tài)：好的心態(tài)是成功的基礎，也決定結果和高度，本課程將讓學員認識自我，從而發(fā)現(xiàn)心態(tài)缺陷和不足并調(diào)整； 激發(fā)潛能：課程將通過訓練和體驗，讓學員自我醒覺，發(fā)現(xiàn)盲點和局限，從而自我提升突破，激發(fā)工作潛能； 提升素質：能力和素質困頓在于自我設限，固步自封，缺乏學習和悟的能力，課程將通過一系列訓練，實現(xiàn)自我突破和提升； 凝聚團隊：課程從個人角度來解析卓越團隊的負責任、激情、自信、關愛、付出和共贏等特質，從而培養(yǎng)團隊精神及對他人的信任感，凝聚共識以增強團隊的凝聚力、執(zhí)行力； 實戰(zhàn)落地：講師通過每項活動導出門店銷售和管理問題，結合實際案例，引入理論方法和落地工具，幫助學員將培訓效果真正落地。
授課對象：中高層領導人或管理者
明確督導角色、職責和定位，提升督導能力與素質； 避免督導日常管理工作誤區(qū)和增強其運營綜合能力； 掌握門店業(yè)績提升和問題診斷技巧，學會對癥下藥； 提升督導現(xiàn)場管理能力，提高門店帶教和輔導水平。
授課對象：中高層領導人或管理者
1．了解和重視VIP管理在門店經(jīng)營中的價值； 2．掌握VIP管理和忠誠度提升的流程與方法； 3．學習如何進行客戶分類，降低VIP流失率； 4．設計忠誠度計劃，提高門店銷售服務水平； 5．建立VIP管理八大機制，推拉結合做客群； 6．學會日常短信、微信、電話互動技巧。
授課對象：中高層領導人或管理者
項目特色： 實戰(zhàn)：本課程是講師10年品牌專賣店經(jīng)營管理實踐和8年終端培訓經(jīng)驗的總結，注重培訓的現(xiàn)場演練、話術提煉總結和課后的跟進輔導，即學即用。 實效：提供可落地執(zhí)行的工具表格，將培訓效果真正導入門店工作，達到培訓價值最大化。 實際：以專業(yè)能力協(xié)助客戶分析、評估、設計培訓服務，節(jié)省培訓費用，增強培訓效果。 實用：通過大量案例分享深入剖析門店店長在管理中遇到的實際困難和關鍵問題，提供具體操作方法和管理工具，舉一反三，通俗易懂，易于復制。
授課對象：中高層領導人或管理者
連鎖終端實戰(zhàn)訓練專家
擅長領域：金牌店長/金牌導購/門店銷售/VIP管理/員工激勵/全能督導訓練
