全部講師分類
1．分析購買顧客購買心理和行為表現(xiàn)，對癥下藥設(shè)置門店銷售的九個環(huán)節(jié)； 2．重視售前準備保持積極的工作狀態(tài)，區(qū)分不同顧客接待技巧，巧妙截流； 3．學會贊美顧客，探尋引導顧客需求，掌握打動顧客的產(chǎn)品介紹成交技巧； 4．快速提升連帶銷售和投訴處理技巧，結(jié)合銷售技巧和話術(shù)解決實戰(zhàn)問題；
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
1．樹立大單心態(tài)，將大單連單變成一種習慣； 2．明確導購角色，重視銷售服務(wù)和客情維護； 3．分析顧客心理，設(shè)計導購銷售流程和話術(shù)； 4．掌握大單技巧，提升門店成交率和連帶率。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
——《五星店長實戰(zhàn)特訓營》結(jié)合眾多終端銷售案例，深入分析和解決店長管理和銷售的關(guān)鍵問題，提升店長職業(yè)素養(yǎng)，改善店長工作模式，抓住管理關(guān)鍵模塊，打造高效銷售團隊，提升門店業(yè)績。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
——《業(yè)績倍增門店盈利密碼》結(jié)合眾多終端管理和銷售案例，抓住影響門店業(yè)績的七大盈利系統(tǒng)，解決門店管理和銷售的關(guān)鍵問題，實現(xiàn)店鋪良性運營，打造高效銷售團隊，提升門店業(yè)績。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
1．幫店長樹立積極主動、學習的心態(tài)，培養(yǎng)店長用老板的心態(tài)管理門店； 2．提升店長領(lǐng)導藝術(shù)和員工溝通技巧，掌握選用育留方法留住優(yōu)秀員工； 3．抓住員工管理、例會管理、目標管理、顧客管理等模塊提升店長能力； 4．掌握單店盈利分析的方法，學會銷售數(shù)據(jù)分析，找出癥結(jié)，對癥下藥； 5．科學分解目標并轉(zhuǎn)化為行動計劃，提供方法和工具監(jiān)控達成業(yè)績目標。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
調(diào)整心態(tài)：好的心態(tài)是成功的基礎(chǔ)，也決定結(jié)果和高度，本課程將讓學員認識自我，從而發(fā)現(xiàn)心態(tài)缺陷和不足并調(diào)整； 激發(fā)潛能：課程將通過訓練和體驗，讓學員自我醒覺，發(fā)現(xiàn)盲點和局限，從而自我提升突破，激發(fā)工作潛能； 提升素質(zhì)：能力和素質(zhì)困頓在于自我設(shè)限，固步自封，缺乏學習和悟的能力，課程將通過一系列訓練，實現(xiàn)自我突破和提升； 凝聚團隊：課程從個人角度來解析卓越團隊的負責任、激情、自信、關(guān)愛、付出和共贏等特質(zhì)，從而培養(yǎng)團隊精神及對他人的信任感，凝聚共識以增強團隊的凝聚力、執(zhí)行力； 實戰(zhàn)落地：講師通過每項活動導出門店銷售和管理問題，結(jié)合實際案例，引入理論方法和落地工具，幫助學員將培訓效果真正落地。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
明確督導角色、職責和定位，提升督導能力與素質(zhì)； 避免督導日常管理工作誤區(qū)和增強其運營綜合能力； 掌握門店業(yè)績提升和問題診斷技巧，學會對癥下藥； 提升督導現(xiàn)場管理能力，提高門店帶教和輔導水平。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
1．了解和重視VIP管理在門店經(jīng)營中的價值； 2．掌握VIP管理和忠誠度提升的流程與方法； 3．學習如何進行客戶分類，降低VIP流失率； 4．設(shè)計忠誠度計劃，提高門店銷售服務(wù)水平； 5．建立VIP管理八大機制，推拉結(jié)合做客群； 6．學會日常短信、微信、電話互動技巧。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
項目特色： 實戰(zhàn)：本課程是講師10年品牌專賣店經(jīng)營管理實踐和8年終端培訓經(jīng)驗的總結(jié)，注重培訓的現(xiàn)場演練、話術(shù)提煉總結(jié)和課后的跟進輔導，即學即用。 實效：提供可落地執(zhí)行的工具表格，將培訓效果真正導入門店工作，達到培訓價值最大化。 實際：以專業(yè)能力協(xié)助客戶分析、評估、設(shè)計培訓服務(wù)，節(jié)省培訓費用，增強培訓效果。 實用：通過大量案例分享深入剖析門店店長在管理中遇到的實際困難和關(guān)鍵問題，提供具體操作方法和管理工具，舉一反三，通俗易懂，易于復(fù)制。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
連鎖終端實戰(zhàn)訓練專家
擅長領(lǐng)域：金牌店長/金牌導購/門店銷售/VIP管理/員工激勵/全能督導訓練
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