● 發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力，幫助員工快速了解合理化改善的方法與步驟； ● 培養(yǎng)員工自主發(fā)掘問題并解決問題的能力，有效提高生產效率，降低生產成本； ● 提升員工質量意識，減少浪費，降低質量成本，增加利潤； ● 了解如何運用品管手法發(fā)現(xiàn)并解決問題，改善管理達到全員經營目標； ● 以企業(yè)實際QCC案例，指導優(yōu)秀學員成為QCC項目教練人才，帶領和訓練公司QCC小組；
授課對象：中高層領導人或管理者
● 正確認識班組長的角色，了解如何進行工作任務安排； ● 掌握工作激勵的方法與要點，掌握溝通的技巧與方法； ● 了解團隊建設的重要性以及具體方法，了解現(xiàn)場管理的工具與方法； ● 了解現(xiàn)場改善的步驟與方法，了解班組日常管理要點以及方法
授課對象：中高層領導人或管理者
使學員了解現(xiàn)場管理者的職責和要求，掌握現(xiàn)場“走動式”管理的理念、方法和技巧，幫助學員有效認識并解決實際工作難題，提升現(xiàn)場管理者的現(xiàn)場管理能力
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解供應鏈的合作關系管理； ● 掌握供應鏈條件下的準時化采購特點； ● 掌握供應鏈下環(huán)境下的供應商管理方法； ● 掌握供應鏈條件下的庫存管理方法； ● 掌握供應鏈條件下的現(xiàn)代物流管理方法。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解質量成本的發(fā)展歷史，樹立正確的質量成本理念，掌握質量成本的分類方法； ● 掌握質量成本計劃的制訂方法、質量成本預測的基本方法、質量成本科目的調整方法； ● 掌握質量成本核算基本方法、綜合分析的基本方法、質量成本常態(tài)控制的基本方法； ● 掌握質量成本業(yè)績考核的基本方法，掌握質量降損與持續(xù)改進的步驟與方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 依據大量的現(xiàn)實問題和案例提升質量管理人員的品質意識； ● 通過真實演練，掌握實用的數(shù)據分析方法，如何正確抽樣以及基本的質量統(tǒng)計工具的運用； ● 如何編制檢驗標準與控制計劃，掌握有效的預知異常、控制異常、解決問題的能力并進行產品形成過程的質量監(jiān)控！ ● 旨在提高企業(yè)質量管理隊伍的實務技能和專業(yè)素質來達到質量管理的零缺陷。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握價值流分析方法，現(xiàn)場作業(yè)標準化，防錯法管理以及現(xiàn)場5S管理推行的方法和技巧； ● 幫助學員有效認識并解決生產現(xiàn)場實際工作難題，提升現(xiàn)場管理者的現(xiàn)場管理能力； ● 采用精益化的拉動生產系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率； ● 為降低或消除過程中的非增值活動，通過降低設置時間、Poka-Yoke以及目視控制，標準化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動生產系統(tǒng)的實施
授課對象：中高層領導人或管理者
● 讓企業(yè)掌握如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本的方法； ● 提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調能力和對市場的快速響應能力； ● 幫助您印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)； ● 掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
授課對象：中高層領導人或管理者
? 了解為何要學習防錯法? ? 防錯法對我們有什么好處？ ? 了解什么是防錯法？ ? 系統(tǒng)理解防錯法的原則、原理？ ? 將防錯技法與現(xiàn)場問題、設計問題有機的結合并活用，追求防錯的效率化和效益化
授課對象：中高層領導人或管理者
1） 樹立正確的質量理念; 2） 掌握產品缺陷的分析與控制方法與工具; 3） 掌握正確編寫各種檢驗標準的方法; 4） 掌握生產現(xiàn)場運行控制的技巧與方法； 5） 掌握QC七大手法運用方法； 6） 掌握全面質量管理的基礎； 7） 掌握運用質量成本評價質量體系運行有效性技巧與方法； 8） 掌握TQM的推行工具—QCC品管圈如何開展
授課對象：中高層領導人或管理者
為了提高企業(yè)與居民的環(huán)境管理水平并培養(yǎng)正確的環(huán)境管理理念，了解企業(yè)與居民的環(huán)境管理方向，提升環(huán)境管理人員以及居民的環(huán)境維護水平，同時掌握國家有關的環(huán)境法律法規(guī)以及垃圾管理的具體要求，掌握垃圾管理的主要核心內容與方法等
授課對象：中高層領導人或管理者
應對精益時代和企業(yè)微利時代，由于市場的變化莫測，導致公司生產計劃頻變，由于生產計劃頻變導致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升，一般達到55%—80%之間。在當今時代，結合國內外企業(yè)PMC規(guī)劃的經驗，參考并收集了大量成熟PMC案例，精心開發(fā)PMC課程，旨在幫助制造業(yè)的管理者提升PMC控制水平，更好地適應新經濟環(huán)境。
授課對象：中高層領導人或管理者
1) 讓企業(yè)掌握如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本; 2) 提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調能力和對市場的快速響應能力; 3) 幫助您印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā); 4) 掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法; 5) 提高倉庫、庫存控制人員的管理水平
授課對象：中高層領導人或管理者
▲.顛覆認知：根本轉變對現(xiàn)場與 5S 管理的認知 ▲.達成共識：幫助達成現(xiàn)場與 5S 管理行動共識 ▲.掌握技術：讓學員快速掌握實戰(zhàn)現(xiàn)場與 5S 管理技術工具 ▲.找準問題：幫助學員找準現(xiàn)場與 5S 管理的實戰(zhàn)難題 ▲.解決難題：運用工具現(xiàn)場演練解決現(xiàn)場與 5S 管理實戰(zhàn)的難題 ▲.效益轉換：實戰(zhàn)工具快速實現(xiàn)公司的現(xiàn)場與 5S 管理突破
授課對象：中高層領導人或管理者
▲.顛覆認知：根本轉變對金牌班組長與現(xiàn)場管理的認知 ▲.達成共識：幫助達成金牌班組長與現(xiàn)場管理行動共識 ▲.掌握技術：讓學員快速掌握實金牌班組長與現(xiàn)場管理技術工具 ▲.找準問題：幫助學員找準金牌班組長與現(xiàn)場管理的實戰(zhàn)難題 ▲.解決難題：運用工具現(xiàn)場演練解決金牌班組長與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)的難題 ▲.效益轉換：實戰(zhàn)工具快速實現(xiàn)公司的金牌班組長與現(xiàn)場管理突破
授課對象：中高層領導人或管理者
生產質量與供應鏈管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：現(xiàn)場班組長管理能力提升實務、全面質量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產實務、質量成本與質量經濟性管理、供應鏈管理實務
