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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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主講課程

《EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)與實(shí)踐》

● 識(shí)別并理解EPC工程總承包模式5個(gè)優(yōu)點(diǎn)和3個(gè)潛在缺點(diǎn)，為實(shí)際工作提供理論支持 ● 掌握至少6個(gè)EPC工程總承包項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)，提高項(xiàng)目管理的專業(yè)素養(yǎng) ● 通過至少10個(gè)案例學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提升自身項(xiàng)目管理能力 ● 掌握至少8個(gè)EPC工程總承包項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域，具備在實(shí)際工作中運(yùn)用EPC模式進(jìn)行項(xiàng)目管理的能力 ●掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的3個(gè)基本要素和4種處置策略，提高在EPC項(xiàng)目中識(shí)別、評(píng)估和處置風(fēng)險(xiǎn)的能力

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《搭建高效的建筑企業(yè)成本管理體系》

● 掌握成本控制5大核心方法：掌握包括目標(biāo)成本測(cè)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧、合約規(guī)劃、計(jì)量支付管理和變更管理在內(nèi)的五大核心成本控制方法 ● 掌握3種成本管理信息化工具，提高成本管理的信息化水平 ● 顯著提高成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性：減少預(yù)算偏差，提升項(xiàng)目成本控制的效率 ● 構(gòu)建全面的成本管理流程：為企業(yè)節(jié)約成本并提高成本管理的整體效能 ● 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力：有效識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的成本損失

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
《合同管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范》

● 掌握合同風(fēng)險(xiǎn)管理5大環(huán)節(jié)，提升實(shí)際操作中能精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和控制成本能力 ● 掌握合同審核要點(diǎn)33條，確保合同的嚴(yán)密性和風(fēng)險(xiǎn)最小化 ● 提升合同糾紛處理能力，顯著提高糾紛處理效率和成功率 ● 增強(qiáng)合同管理信息化應(yīng)用：提高合同起草、審核、執(zhí)行和歸檔的自動(dòng)化水平

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
建設(shè)工程招投標(biāo)工作實(shí)務(wù)

● 掌握至少5種招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的應(yīng)用，深入理解《招標(biāo)投標(biāo)法》及其三次修訂內(nèi)容，提高在實(shí)際工作中的法律意識(shí)和合規(guī)性 ● 學(xué)習(xí)并運(yùn)用3種以上招標(biāo)投標(biāo)方式，掌握其適用條件和操作流程 ● 識(shí)別并防范至少4種招標(biāo)投標(biāo)違規(guī)行為，提高風(fēng)險(xiǎn)管理和防范能力 ● 明確與招標(biāo)人存在利害關(guān)系的8種情況，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
建筑工程全過程造價(jià)控制要點(diǎn)

掌握4種以上投資決策階段的關(guān)鍵造價(jià)控制方法，提高項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確性 ● 學(xué)習(xí)至少3種設(shè)計(jì)階段成本控制技巧，有效降低設(shè)計(jì)階段成本超支 ● 掌握2種以上招投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)和評(píng)標(biāo)技巧，提升中標(biāo)率和成本效益 ● 了解5個(gè)施工階段造價(jià)控制要點(diǎn)，提升施工效率和成本控制能力 ● 掌握3個(gè)竣工結(jié)算階段的關(guān)鍵控制措施，減少結(jié)算階段的成本風(fēng)險(xiǎn)

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
建筑企業(yè)供應(yīng)商管理策略

● 掌握供應(yīng)商評(píng)估與選擇的6大原則和6大指標(biāo)，確保供應(yīng)商的適配性和可靠性 ● 學(xué)習(xí)4種供應(yīng)商評(píng)估方法并應(yīng)用打分表工具，能夠全面評(píng)估供應(yīng)商的實(shí)力 ● 理解供應(yīng)商維護(hù)的4項(xiàng)基本法則，通過考核方法和評(píng)價(jià)體系對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理 ● 識(shí)別并應(yīng)對(duì)供應(yīng)商管理中的4大常見風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力 ● 掌握解決供應(yīng)商管理中5大常見問題的策略：提高問題解決效率

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    閔麗

    建筑工程實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營專家

    擅長領(lǐng)域：建筑工程運(yùn)營管理、成本預(yù)算與控制、造價(jià)控制、招標(biāo)采購、供應(yīng)商管理、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通……

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