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閔麗－28年建筑行業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 武漢大學(xué)全國首批公共管理碩士 高級工程師 全國首批注冊造價工程師 深圳市鹽田區(qū)第六屆人大代表 深圳市房地產(chǎn)協(xié)會理事 深圳市羅湖區(qū)、大鵬區(qū)建設(shè)工程專家?guī)煸靸r專業(yè)專家 榮獲深圳市房地產(chǎn)協(xié)會2023年度孺子牛獎； 曾任：深圳市鹽田人才安居公司（國企） | 董事長兼總經(jīng)理 曾任：深圳市路橋建設(shè)集團(tuán)公司（國企） | 運營總監(jiān) 曾任：深圳市人才安居集團(tuán)（國企） | 成本合約部部部長 ? 2次建筑行業(yè)獎項：2次獲得國資系統(tǒng)成本管理及市場開拓特殊貢獻(xiàn)獎； ? 1000+建筑工程項目主導(dǎo)：負(fù)責(zé)招標(biāo)采購項目300+個，合計金額130+億，如中山大學(xué)深圳校區(qū)EPC項目、深圳市寶安38/39區(qū)棚戶區(qū)改造項目、深圳坪山中芯國際產(chǎn)業(yè)園保障房項目等；負(fù)責(zé)成本控制項目220+個，累計總投資額88+億，如深圳市云海灣項目； 其中：【7項工程項目首發(fā)+2項全國紀(jì)錄】： 01-建設(shè)鹽田區(qū)首個可售型人才房； 02-交付鹽田區(qū)首個最大型的保障房項目； 03-首次回購8個鹽田區(qū)保障性住房； 04-實施首個公交場站TOD項目； 05-實施鹽田區(qū)首個棚戶區(qū)改造項目，一年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè)（常規(guī)項目一般3-5年才開工）； 06-拓展深圳市首個國企合復(fù)合建設(shè)開發(fā)項目，首次在深圳市建設(shè)移動變電站； 07-首次與深業(yè)集團(tuán)合作開拓“前海云海灣”房地產(chǎn)項目，2023年首開銷售100億，刷新房地產(chǎn)銷售記錄，創(chuàng)造兩項全國記錄尚未被打破。
隨著全球經(jīng)濟一體化和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項目的復(fù)雜性和規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的建筑業(yè)承發(fā)包方式已經(jīng)難以滿足市場需求。在此大環(huán)境下，工程總承包EPC模式應(yīng)運而生，以其獨特的優(yōu)勢在全球范圍內(nèi)得到了廣泛認(rèn)可和應(yīng)用。特別是在中國，EPC模式被視為建筑業(yè)承發(fā)包方式的重要改革方向。然而盡管EPC模式具有諸多顯著優(yōu)勢，但在房屋建筑與市政工程領(lǐng)域的推廣卻面臨諸多挑戰(zhàn)： 項目策劃不足，缺乏對EPC項目特點的深入理解，難以應(yīng)對項目實施過程中的復(fù)雜情況； 風(fēng)險管理不到位，對EPC項目中潛在的風(fēng)險識別和評估不夠準(zhǔn)確，增加了項目失敗的風(fēng)險； 采購與供應(yīng)鏈管理薄弱，導(dǎo)致材料供應(yīng)不穩(wěn)定，影響施工進(jìn)度和成本控制； 投資管理不精準(zhǔn)，對EPC項目的投資管理缺乏全過程控制，導(dǎo)致投資超支和成本失控； 設(shè)計管理滯后，影響了項目的整體進(jìn)度和質(zhì)量； 施工過程管理不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致資源浪費和工期延誤…… 本課程旨在提供一個全面的學(xué)習(xí)平臺，通過理論講解、案例分析、模擬教學(xué)等多種教學(xué)方式，幫助學(xué)員深入理解EPC模式的核心要點，提升項目管理的專業(yè)素養(yǎng)，解決企業(yè)在EPC項目實施中遇到的具體問題。
授課對象：EPC項目全體管理者
在當(dāng)今時代，中國房地產(chǎn)市場正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)，這不僅對整個建筑行業(yè)造成了深遠(yuǎn)的影響，也迫使企業(yè)必須重新審視自身的發(fā)展策略和管理模式。在這一背景下，建筑企業(yè)不僅要面對激烈的市場競爭，還要應(yīng)對原材料成本上漲、勞動力成本增加等多重挑戰(zhàn)。行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從過去的規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向了質(zhì)量效益的提升，這要求企業(yè)必須在成本控制上做出更為精準(zhǔn)和高效的管理。 當(dāng)前建筑企業(yè)在成本管理方面普遍存在以下問題： 建筑工程成本預(yù)測不準(zhǔn)確，導(dǎo)致實際成本超出預(yù)算，影響項目利潤； 成本控制手段單一，需要引入更科學(xué)的方法來提高成本控制的效率； 建筑成本信息不透明，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)分散，難以形成統(tǒng)一的成本控制視角； 工程風(fēng)險管理不足，導(dǎo)致企業(yè)在面對市場波動時反應(yīng)遲緩，無法及時調(diào)整成本策略； 缺乏建筑專業(yè)人才，導(dǎo)致缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗，難以制定和執(zhí)行有效的成本控制計劃； 流程繁瑣低效，導(dǎo)致決策遲緩，影響成本控制的時效性和靈活性…… 本課程將深入探討建筑行業(yè)中成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括預(yù)算編制、成本監(jiān)控、成本分析等，并提供實用的成本管控策略。課程內(nèi)容將涵蓋從項目啟動到竣工的全過程成本管理，幫助企業(yè)建立一套完善的成本控制體系，提高成本預(yù)測的準(zhǔn)確性，優(yōu)化成本控制流程，增強風(fēng)險應(yīng)對能力，并培養(yǎng)具備成本管理能力的人才。
授課對象：企業(yè)高管；成本管理相關(guān)人員包括：合約管理人員、設(shè)計專業(yè)人員、計價人員、項目部管理人員、財務(wù)部人員、監(jiān)
在當(dāng)今快速發(fā)展的社會經(jīng)濟背景下，建設(shè)工程項目以其長周期、大規(guī)模、高造價和多參與方的特點，成為經(jīng)濟活動中的重要組成部分。建筑工程項目因其復(fù)雜性和多變性，在合同管理上需要極高的專業(yè)性和細(xì)致性。隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟活動的規(guī)范化，合同管理及風(fēng)險防范已成為項目管理中不可或缺的一環(huán)。有效的合同管理不僅能夠保障項目的順利實施，還能在激烈的市場競爭中為企業(yè)贏得優(yōu)勢，提升經(jīng)濟效益。 很多企業(yè)在建筑工程合同管理問題上存在許多不足： 建筑專業(yè)域合同管理意識薄弱，導(dǎo)致在合同履行過程中缺乏必要的風(fēng)險意識和預(yù)防措施； 建筑工程合同條款不明確，導(dǎo)致執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生爭議，增加了法律糾紛的風(fēng)險； 合同執(zhí)行監(jiān)管不到位，導(dǎo)致合同條款難以得到嚴(yán)格執(zhí)行，增加了違約的風(fēng)險； 合同變更管理混亂，建筑工程節(jié)點不明確增加了成本和時間上的不確定性…… 本課程將從非法律角度出發(fā)，深入探討合同管理的全過程，包括合同的簽訂、執(zhí)行、變更以及風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對策略。通過本課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)將能夠建立起一套完善的合同管理體系，提高風(fēng)險防范能力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
授課對象：企業(yè)高管、中層管理人員；工程管理、設(shè)計管理、成本管理、合同管理、財務(wù)管理人員
建筑工程實戰(zhàn)運營專家
擅長領(lǐng)域：建筑工程運營管理、成本預(yù)算與控制、造價控制、招標(biāo)采購、供應(yīng)商管理、合同管理及風(fēng)險預(yù)控、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通……
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