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1、掌握企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的重要訴求，了解企業(yè)的真實(shí)想法 2、學(xué)習(xí)并掌握的兩大知識：1）采購戰(zhàn)略的制定規(guī)劃方法及相關(guān)工具的使用方法；2）供應(yīng)商管理五大階段（從供應(yīng)商開發(fā)到退出）的主要活動和關(guān)鍵控制點(diǎn) 3、掌握采購分析方法（采購開支分析，需求分析，供應(yīng)市場分析等），提升學(xué)員的采購工作專業(yè)度。 4、學(xué)會領(lǐng)先企業(yè)在采購戰(zhàn)略和供應(yīng)商管理上的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、學(xué)會產(chǎn)品全生命周期四個(gè)階段的供應(yīng)鏈管理方法和側(cè)重點(diǎn)，幫助學(xué)員建立供應(yīng)鏈管理活動貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期過程的觀念和意識，有利于供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)品管理兩大職能建立更密切的合作關(guān)系； 2、學(xué)會產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的供應(yīng)鏈管理策略，對促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中與供應(yīng)商的合作，保證新產(chǎn)品開發(fā)按期按目標(biāo)成本完成有十分重要的意義； 3、學(xué)會產(chǎn)品原型和試產(chǎn)階段和批量生產(chǎn)階段的供應(yīng)鏈管理策略，與供應(yīng)商合作解決試產(chǎn)和試產(chǎn)到量產(chǎn)轉(zhuǎn)換的“學(xué)習(xí)曲線”困擾，快速提升產(chǎn)能； 4、學(xué)習(xí)產(chǎn)品退役階段的供應(yīng)鏈管理策略和工作重點(diǎn)，制訂合理的退役計(jì)劃并付諸實(shí)施，有效控制和降低退市產(chǎn)品的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)； 5、掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估和目標(biāo)成本法工具的運(yùn)用方法，幫助學(xué)員全面提升產(chǎn)品全生命周期各階段的供應(yīng)鏈知識
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、掌握供應(yīng)鏈5種常見模式，學(xué)會正確選擇方法和工具 2、掌握工廠選址模型的建立和使用 3、掌握設(shè)計(jì)和改善供應(yīng)鏈流程的方法，相關(guān)工具的使用方式（工具：SIPOC, 價(jià)值流圖VSM, 約束理論TOC）應(yīng)用到供應(yīng)鏈流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作中 4、掌握改善供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法，識別信息化數(shù)字化機(jī)會，以及相關(guān)工具（ABC分析法，庫存分析法，用戶需求說明）。把知識運(yùn)用到供應(yīng)鏈績效改善行動和供應(yīng)鏈信息化、數(shù)字化項(xiàng)目上
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、掌握供應(yīng)商評估和選擇的流程、方法和工具，提升學(xué)員的采購基本知識和技巧 2、供應(yīng)商審計(jì)中識別風(fēng)險(xiǎn)和問題的技巧和方法，提升學(xué)員的供應(yīng)商審計(jì)知識和技巧 3、管理業(yè)務(wù)需求的方法和技巧，避免因需求不合理，特殊而造成過高的采購成本 2、掌握供應(yīng)商選擇和評估中的跨部門協(xié)同合作的方法和技巧，提升學(xué)員的協(xié)調(diào)能力。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、學(xué)習(xí)掌握庫存產(chǎn)生的根因分析方法，幫助學(xué)員識別庫存過高的問題原因，采取有針對性措施進(jìn)行干預(yù)，如調(diào)整采購策略，優(yōu)化計(jì)劃管理手段等 2、學(xué)習(xí)掌握不同類型庫存（銷售庫存，中間品庫存，原材料庫存、分包庫存等）的有效管控方法和技巧，例如：如何降低庫存變?yōu)榇魷?，過期甚至報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)，如何提升庫存的準(zhǔn)確率等，幫助學(xué)員更好地管理和解決庫存控制的各類問題，提升企業(yè)的庫存管理績效 3、掌握管理退市產(chǎn)品庫存風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧，幫助產(chǎn)品生命周期相對短，產(chǎn)品SKU多的企業(yè)減少或避免退市產(chǎn)品庫存報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)有積極的意義 3、掌握借用信息化系統(tǒng)提高庫存管理水平的方法，幫助企業(yè)在信息化和數(shù)字化項(xiàng)目中做好需求和功能的規(guī)劃，避免少走彎路
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、學(xué)會如何分析不同行業(yè)的成本構(gòu)成，對談判議價(jià)或者采購降本工作都有很大幫助。 2、學(xué)習(xí)掌握作業(yè)成本法、總擁有成本法、價(jià)值成本分析法、拆解法，實(shí)現(xiàn)成本管理和降本節(jié)支，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 3、學(xué)習(xí)降本項(xiàng)目的管理和實(shí)施，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中更好地推進(jìn)降本項(xiàng)目的落地實(shí)施
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、學(xué)會雙贏談判的定義和特點(diǎn)，與其它談判方式的相同點(diǎn)和區(qū)別，豐富學(xué)員的談判知識 2、掌握如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析談判對手的弱點(diǎn)，擴(kuò)大學(xué)員的知識面，增加談判的籌碼 3、掌握雙贏談判五個(gè)階段（從準(zhǔn)備階段到雙方成交）的主要活動，以及雙贏談判的18種策略及使用技巧，有助于提高學(xué)員的談判技巧，豐富知識，更好完成工作中的談判任務(wù) 4、學(xué)會在采購和商務(wù)談判中運(yùn)用雙贏談判，有利于雙方建立長期和共贏的合作關(guān)系，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動順利開展 5、通過角色扮演和談判練習(xí)，學(xué)以致用，提升談判知識學(xué)習(xí)的效率
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1、掌握企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的重要訴求，了解企業(yè)的真實(shí)想法 2、學(xué)習(xí)并掌握的兩大知識：1）采購戰(zhàn)略的制定規(guī)劃方法及相關(guān)工具的使用方法；2）供應(yīng)商管理五大階段（從供應(yīng)商開發(fā)到退出）的主要活動和關(guān)鍵控制點(diǎn) 3、掌握采購分析方法（采購開支分析，需求分析，供應(yīng)市場分析等），提升學(xué)員的采購工作專業(yè)度。 4、學(xué)會領(lǐng)先企業(yè)在采購戰(zhàn)略和供應(yīng)商管理上的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、學(xué)會產(chǎn)品全生命周期四個(gè)階段的供應(yīng)鏈管理方法和側(cè)重點(diǎn)，幫助學(xué)員建立供應(yīng)鏈管理活動貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期過程的觀念和意識，有利于供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)品管理兩大職能建立更密切的合作關(guān)系； 2、學(xué)會產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的供應(yīng)鏈管理策略，對促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中與供應(yīng)商的合作，保證新產(chǎn)品開發(fā)按期按目標(biāo)成本完成有十分重要的意義； 3、學(xué)會產(chǎn)品原型和試產(chǎn)階段和批量生產(chǎn)階段的供應(yīng)鏈管理策略，與供應(yīng)商合作解決試產(chǎn)和試產(chǎn)到量產(chǎn)轉(zhuǎn)換的“學(xué)習(xí)曲線”困擾，快速提升產(chǎn)能； 4、學(xué)習(xí)產(chǎn)品退役階段的供應(yīng)鏈管理策略和工作重點(diǎn)，制訂合理的退役計(jì)劃并付諸實(shí)施，有效控制和降低退市產(chǎn)品的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)； 5、掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估和目標(biāo)成本法工具的運(yùn)用方法，幫助學(xué)員全面提升產(chǎn)品全生命周期各階段的供應(yīng)鏈知識
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、掌握供應(yīng)鏈5種常見模式，學(xué)會正確選擇方法和工具 2、掌握工廠選址模型的建立和使用 3、掌握設(shè)計(jì)和改善供應(yīng)鏈流程的方法，相關(guān)工具的使用方式（工具：SIPOC, 價(jià)值流圖VSM, 約束理論TOC）應(yīng)用到供應(yīng)鏈流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作中 4、掌握改善供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法，識別信息化數(shù)字化機(jī)會，以及相關(guān)工具（ABC分析法，庫存分析法，用戶需求說明）。把知識運(yùn)用到供應(yīng)鏈績效改善行動和供應(yīng)鏈信息化、數(shù)字化項(xiàng)目上
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、掌握供應(yīng)商評估和選擇的流程、方法和工具，提升學(xué)員的采購基本知識和技巧 2、供應(yīng)商審計(jì)中識別風(fēng)險(xiǎn)和問題的技巧和方法，提升學(xué)員的供應(yīng)商審計(jì)知識和技巧 3、管理業(yè)務(wù)需求的方法和技巧，避免因需求不合理，特殊而造成過高的采購成本 4、掌握供應(yīng)商選擇和評估中的跨部門協(xié)同合作的方法和技巧，提升學(xué)員的協(xié)調(diào)能力。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、學(xué)習(xí)掌握庫存產(chǎn)生的根因分析方法，幫助學(xué)員識別庫存過高的問題原因，采取有針對性措施進(jìn)行干預(yù)，如調(diào)整采購策略，優(yōu)化計(jì)劃管理手段等 2、學(xué)習(xí)掌握不同類型庫存（銷售庫存，中間品庫存，原材料庫存、分包庫存等）的有效管控方法和技巧，例如：如何降低庫存變?yōu)榇魷?，過期甚至報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)，如何提升庫存的準(zhǔn)確率等，幫助學(xué)員更好地管理和解決庫存控制的各類問題，提升企業(yè)的庫存管理績效 3、掌握管理退市產(chǎn)品庫存風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧，幫助產(chǎn)品生命周期相對短，產(chǎn)品SKU多的企業(yè)減少或避免退市產(chǎn)品庫存報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)有積極的意義 4、掌握借用信息化系統(tǒng)提高庫存管理水平的方法，幫助企業(yè)在信息化和數(shù)字化項(xiàng)目中做好需求和功能的規(guī)劃，避免少走彎路
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、學(xué)會如何分析不同行業(yè)的成本構(gòu)成，對談判議價(jià)或者采購降本工作都有很大幫助。 2、學(xué)習(xí)掌握作業(yè)成本法、總擁有成本法、價(jià)值成本分析法、拆解法，實(shí)現(xiàn)成本管理和降本節(jié)支，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 3、學(xué)習(xí)降本項(xiàng)目的管理和實(shí)施，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中更好地推進(jìn)降本項(xiàng)目的落地實(shí)施
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、學(xué)會雙贏談判的定義和特點(diǎn)，與其它談判方式的相同點(diǎn)和區(qū)別，豐富學(xué)員的談判知識 2、掌握如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析談判對手的弱點(diǎn)，擴(kuò)大學(xué)員的知識面，增加談判的籌碼 3、掌握雙贏談判五個(gè)階段（從準(zhǔn)備階段到雙方成交）的主要活動，以及雙贏談判的18種策略及使用技巧，有助于提高學(xué)員的談判技巧，豐富知識，更好完成工作中的談判任務(wù) 4、學(xué)會在采購和商務(wù)談判中運(yùn)用雙贏談判，有利于雙方建立長期和共贏的合作關(guān)系，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動順利開展 5、通過角色扮演和談判練習(xí)，學(xué)以致用，提升談判知識學(xué)習(xí)的效率
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
采購供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈流程和績效（交貨，庫存）改善、供應(yīng)鏈數(shù)字化、采購戰(zhàn)略、降本管理、供應(yīng)商評價(jià)與管理、采購談判
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