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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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主講課程

職業(yè)領(lǐng)秀：結(jié)構(gòu)化表達(dá)與匯報(bào)

● 善思：掌握結(jié)構(gòu)思維1個(gè)原則和1個(gè)工具，實(shí)現(xiàn)敏捷構(gòu)思。 ● 善講：掌握客戶導(dǎo)向表達(dá)10個(gè)技巧，引人入勝。 ● 善演：輕松駕馭講臺(tái)，高效演繹關(guān)鍵時(shí)刻。

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
職業(yè)領(lǐng)秀：時(shí)間效能管理

● 自我洞察，找到時(shí)間管理的真諦 ● 三步，樹立時(shí)間管理的科學(xué)意識(shí) ● 一步到位培養(yǎng)高效時(shí)間管理習(xí)慣 ● 掌握基層、中層級(jí)管理者的管理技巧

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
卓越管理：非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理

● 強(qiáng)化人力資源管理認(rèn)知，端正管理理念 ● 學(xué)會(huì)選育用留出的五個(gè)邏輯，輕松御人 ● 掌握人才識(shí)別的兩個(gè)工具，從而選對(duì)人 ● 掌握人才培育的的2大原則和4大維度，培育優(yōu)秀下屬人才 ● 掌握績效管理的4步驟，制定激發(fā)企業(yè)人才潛力的績效制度 ● 學(xué)會(huì)4個(gè)有效方法留住優(yōu)質(zhì)人才

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
卓越管理：高效績效團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)

● 建立激勵(lì)思維和觀念，深植管理，成為激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者 ● 把握激勵(lì)有效的10大核心理論，實(shí)現(xiàn)理論指導(dǎo)實(shí)踐 ● 掌握激勵(lì)的5個(gè)核心原則、3種方式和14個(gè)技巧 ● 學(xué)會(huì)刷新自我認(rèn)知，洞察員工，識(shí)別情境，融會(huì)貫通

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
卓越管理：管理者的八項(xiàng)修煉

● 明晰基層的2個(gè)管理認(rèn)知，端正科學(xué)管理理念 ● 領(lǐng)導(dǎo)者的3個(gè)核心技能，實(shí)現(xiàn)多情景化多形式領(lǐng)導(dǎo)下屬 ● 掌握2大決策原則和4個(gè)決策方法，管理者決策力 ● 掌握管理人才2個(gè)關(guān)鍵詞，實(shí)現(xiàn)以人驅(qū)動(dòng) ● 把握計(jì)劃管理2個(gè)關(guān)鍵和3個(gè)要素，從而實(shí)現(xiàn)高效成事 ● 梳理管理者控制的4個(gè)步驟，保障績效達(dá)成

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
卓越管理：管人管心，高效員工管理

● 深化中基層的管理認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)管理正念 ● 掌握心理學(xué)五個(gè)層次需求理論，激發(fā)下屬以人驅(qū)動(dòng) ● 把握制定決策關(guān)鍵，進(jìn)而有效管理計(jì)劃 ● 明晰人才培養(yǎng)、激勵(lì)和評(píng)估的方法技巧 ● 掌握情商修煉技巧，進(jìn)而改善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
卓越管理：中層管理技能提升

● 掌握一套領(lǐng)導(dǎo)力修煉的清晰路徑和方法 ● 5個(gè)層次打開管理新認(rèn)知 ● 應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)自我、他人和團(tuán)隊(duì)，一攬子方法用到實(shí)處 ● 運(yùn)用向上管理的三原則，應(yīng)對(duì)向上管理的4個(gè)場(chǎng)景 ● 運(yùn)用橫向管理的三原則，應(yīng)對(duì)橫向管理的6個(gè)場(chǎng)景 ● 運(yùn)用向下管理的三原則，應(yīng)對(duì)向下管理的4個(gè)場(chǎng)景

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
組織領(lǐng)袖：組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉

● 樹立領(lǐng)導(dǎo)力新概念，打開領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知 ● 學(xué)會(huì)3大指南，提升管理者的自我管理能力 ● 掌握4個(gè)策略，打造具有影響力的領(lǐng)導(dǎo) ● 學(xué)會(huì)提升自身權(quán)力的5項(xiàng)修煉； ● 掌握3項(xiàng)有效策略激活組織活力 ● 運(yùn)用1個(gè)工具，塑造組織未來

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    孫之行

    企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)專

    擅長領(lǐng)域：管理技能提升、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、人才管理等系列。課程累計(jì)近1000場(chǎng)，賦能近40000企業(yè)管理人才。

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