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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅決不做終端

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主講課程

本領(lǐng)鍛煉——班組長管理技能四大提升

● 強(qiáng)化班組長的角色認(rèn)知與定位，提升使命感 ● 提升班組長的全局觀念，加強(qiáng)自我成長管理 ● 掌握分配任務(wù)、反饋、激勵、溝通調(diào)動積極性 ● 掌握如何設(shè)定班組目標(biāo)到落實達(dá)成的管理方法 ● 控制現(xiàn)場管理六大要素，實現(xiàn)生產(chǎn)降本增效 ● 掌握發(fā)現(xiàn)問題要領(lǐng)，并學(xué)會解決問題八大步驟

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
關(guān)鍵突破——制造業(yè)降本增效

● 深刻理解企業(yè)生產(chǎn)管理的價值流 ● 理解企業(yè)最大的浪費是隱性成本 ● 掌握多品種小批量定制化生產(chǎn)原則 ● 掌握排除生產(chǎn)過程浪費的方式方法 ● 掌握提升產(chǎn)品品質(zhì)的原則原理工具 ● 掌握阻礙生產(chǎn)效率瓶頸的改善手法 ● 掌握安全事故預(yù)防管理的八大手段 ● 掌握現(xiàn)場管理改善的范圍要領(lǐng)原則

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
精益領(lǐng)導(dǎo)力

● 提升管理者的經(jīng)營管理決策能力 ● 掌握目標(biāo)管理與執(zhí)行的核心要素 ● 掌握工作計劃時間管理制定步驟 ● 了解下屬人才選拔的基本原則 ● 掌握激發(fā)下屬的意愿潛能方法 ● 掌握提升下屬專業(yè)技能的步驟 ● 學(xué)會打造精益團(tuán)隊的五大步驟 ● 理解制訂規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的三大要素 ● 掌握分析解決問題的系統(tǒng)思維 ● 掌握團(tuán)隊有效溝通的方法技巧 ● 提升管理者對下屬的影響力 ● 理解職業(yè)素養(yǎng)對工作的影響 ● 打造積極面對的正能量心態(tài)

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
情景學(xué)習(xí)——沙盤模擬精益生產(chǎn)

● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系 ● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則 ● 學(xué)會識別推進(jìn)精益的七大障礙 ● 理解企業(yè)利潤是依賴生產(chǎn)制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學(xué)會系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維 ● 學(xué)會識別浪費及現(xiàn)場改善步驟

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
全面訓(xùn)練——全能型一線主管訓(xùn)練營

● 強(qiáng)化班組長的角色認(rèn)知與定位，提升使命感 ● 提升班組長的全局觀念，加強(qiáng)自我成長管理 ● 掌握分配任務(wù)、反饋、激勵、溝通調(diào)動積極性 ● 掌握如何設(shè)定班組目標(biāo)到落實達(dá)成的管理方法 ● 控制現(xiàn)場管理六大要素，實現(xiàn)生產(chǎn)降本增效 ● 掌握發(fā)現(xiàn)問題要領(lǐng)，并學(xué)會解決問題八大步驟 ● 掌握安全管理八大實戰(zhàn)工具 ● 掌握產(chǎn)品品質(zhì)提升方式方法 ● 理解企業(yè)精益經(jīng)營思想理念 ● 掌握一線主管一日工作內(nèi)容 ● 掌握班前會議操作流程步驟 ● 掌握企業(yè)5S管理推進(jìn)的實施要領(lǐng) ● 掌握工作計劃與時間管理的有效工具

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
知行合一——全面認(rèn)識精益生產(chǎn)

● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系 ● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則 ● 學(xué)會識別推進(jìn)精益的七大障礙 ● 理解企業(yè)利潤是依賴生產(chǎn)制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學(xué)會系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維 ● 學(xué)會識別浪費及現(xiàn)場改善步驟

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
重點拔高——現(xiàn)場管理與效率提升

● 認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本浪費 ● 重新認(rèn)知5S管理的原理方法 ● 深刻理解企業(yè)經(jīng)營與現(xiàn)場管理之間的關(guān)系 ● 掌握現(xiàn)場可視化管理的各種要領(lǐng)技巧 ● 掌握現(xiàn)場管理問題分析解決的系統(tǒng)思維 ● 掌握阻礙生產(chǎn)效率瓶頸的改善手法

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
專項突破——5S管理與現(xiàn)場可視化

● 全面掌握實施5S的各類工具，如何持續(xù)和深化推行5S ● 全面掌握企業(yè)推行5S活動的要領(lǐng)、方法、步驟、技巧 ● 深入理解企業(yè)經(jīng)營管理與5S管理之間的關(guān)系 ● 掌握現(xiàn)場可視化管理的各種要領(lǐng)技巧 ● 掌握現(xiàn)場管理問題分析解決的系統(tǒng)思維

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
精益與降本增效

● 深刻理解企業(yè)生產(chǎn)管理的價值流 ● 理解企業(yè)最大的浪費是隱性成本 ● 理解精益的核心精髓和原理原則 ● 掌握排除生產(chǎn)過程浪費的方式方法 ● 掌握提升產(chǎn)品品質(zhì)的原則原理工具 ● 掌握阻礙生產(chǎn)效率瓶頸的改善手法 ● 掌握現(xiàn)場降本增效的關(guān)鍵要領(lǐng)技巧

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
設(shè)備管理與維護(hù)

● 了解設(shè)備管理與企業(yè)經(jīng)營的厲害關(guān)系 ● 了解設(shè)備管理淵源理念形成的發(fā)展史 ● 理解設(shè)備管理的兩大基石與八大支柱 ● 掌握設(shè)備個案改善的基本要領(lǐng)與步驟 ● 掌握設(shè)備自主保全的基本要領(lǐng)與步驟 ● 掌握設(shè)備推進(jìn)成功保障的機(jī)制與關(guān)鍵 ● 掌握提升改善設(shè)備綜合效率原理原則

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
卓越班組長系統(tǒng)訓(xùn)練營

● 強(qiáng)化班組長的角色認(rèn)知與定位，提升使命感 ● 提升班組長的全局觀念，加強(qiáng)自我成長管理 ● 掌握分配任務(wù)、反饋、激勵、溝通的核心技巧 ● 掌握如何設(shè)定班組目標(biāo)到落實達(dá)成的管理方法 ● 理解新生代員工管理方式的重點及姿態(tài) ● 掌握發(fā)現(xiàn)問題要領(lǐng)，并學(xué)會解決問題八大步驟 ● 掌握高效班組建設(shè)的五大步驟要領(lǐng) ● 掌握班組成員之間沖突的處理原則 ● 掌握非語言溝通方式激勵員工的技巧 ● 掌握班組長一日工作內(nèi)容開展流程 ● 掌握班組長班前會議操作流程步驟 ● 理解高情商管理在班組管理中的意義

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
專項訓(xùn)練——精益生產(chǎn)訓(xùn)練營

● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系 ● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則 ● 學(xué)會識別推進(jìn)精益的七大障礙 ● 理解企業(yè)利潤是依賴生產(chǎn)制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學(xué)會系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維 ● 學(xué)會識別浪費及現(xiàn)場改善步驟 ● 控制現(xiàn)場管理六大要素，實現(xiàn)生產(chǎn)降本增效 ● 掌握發(fā)現(xiàn)問題要領(lǐng)，并學(xué)會解決問題八大步驟 ● 掌握安全管理八大實戰(zhàn)工具 ● 掌握產(chǎn)品品質(zhì)提升方式方法

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
班組長領(lǐng)導(dǎo)力——管理者成長的四大基本功

● 強(qiáng)化班組長的角色認(rèn)知與定位，提升使命感 ● 提升班組長的全局觀念，加強(qiáng)自我成長管理 ● 掌握分配任務(wù)、反饋、激勵、溝通調(diào)動積極性 ● 掌握人員潛能、輔導(dǎo)、管理、組織的原理原則 ● 掌握發(fā)現(xiàn)問題要領(lǐng)，并學(xué)會解決問題八大步驟 ● 學(xué)會運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，來理解問題分析系統(tǒng)思維

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
TQM全面質(zhì)量管理

● 深刻理解企業(yè)經(jīng)營首要任務(wù)是盈利 ● 理解企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品質(zhì)量必然關(guān)系 ● 了解全面質(zhì)量管理體系建立與運(yùn)用 ● 樹立產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線理念 ● 掌握產(chǎn)品品質(zhì)分析解決的多種工具 ● 建立第一次把事情做合格職業(yè)素養(yǎng) ● 熟練掌握質(zhì)量管理QC小組活動模式 ● 掌握現(xiàn)場管理改善的范圍要領(lǐng)原則 ● 掌握質(zhì)量問題系統(tǒng)解決的思維步驟

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

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