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郭峰民·精益管理專家

郭老師自2008年起，專注于精益生產(chǎn)管理。擅長(zhǎng)5s管理、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、企業(yè)降本增效等，具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備（每年前往日本，研修豐田公司精益管理體系、與日本優(yōu)秀企業(yè)家交流，萃取日本制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理改善經(jīng)驗(yàn)）和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾推動(dòng)珠三角多家行業(yè)龍頭集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)管理項(xiàng)目改善，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)大幅提升。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： ■ 曾任振鴻鋼鐵精益生產(chǎn)經(jīng)理，通過(guò)精益生產(chǎn)管理理念，為企業(yè)建立生產(chǎn)管理制度，解決企業(yè)純“人治”管理問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)成本降低689萬(wàn)元，工數(shù)低減率降低16%，工傷事故減少65%。 ■ 曾任南?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)精益生產(chǎn)經(jīng)理，運(yùn)用5S、WPF等改善工具，解決企業(yè)組織結(jié)構(gòu)臃腫問(wèn)題，全面打造“精益化生產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量直通率、換型效率分別提升20%、30%、48%，庫(kù)存、設(shè)備故障率、安全事故費(fèi)用分別下降25%、22%、63%。 ■ 曾任科密集團(tuán)事業(yè)部管理師，通過(guò)企業(yè)特色經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理體制建立，幫助企業(yè)完成由“人治”向“法治”、由“能人管理”向“制度管理”的轉(zhuǎn)變，形成“制度管人、流程管事”的規(guī)范管理，推進(jìn)家族企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。部分項(xiàng)目案例：【松立塑膠實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)管理提升項(xiàng)目】運(yùn)用精益生產(chǎn)管理辦法，幫助建立企業(yè)規(guī)范管理，解決無(wú)法滿足日本客戶質(zhì)量、交期需求、庫(kù)存積壓嚴(yán)重等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有產(chǎn)品順利出口日本，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)效率提升120%。成本節(jié)約500萬(wàn)。【冉彩印刷有限公司生產(chǎn)管理制度建設(shè)項(xiàng)目】深入借鑒豐田生產(chǎn)方式的原理，通過(guò)提供管理改善工具，助力企業(yè)建立系統(tǒng)的生產(chǎn)管理機(jī)制，解決企業(yè)運(yùn)行效率低下、排產(chǎn)無(wú)計(jì)劃等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升130%、產(chǎn)品合格率提升50%。【精煌金屬有限公司現(xiàn)場(chǎng)可視化建設(shè)項(xiàng)目】通過(guò)運(yùn)用精益生產(chǎn)管理原理，為企業(yè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)可視化覆蓋率達(dá)到86%，企業(yè)庫(kù)存降低35%。【德聯(lián)邦盛科技公司生產(chǎn)管理提升項(xiàng)目】通過(guò)5s生產(chǎn)管理方法，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)5S現(xiàn)場(chǎng)可視化覆蓋率90%，通過(guò)建立生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)提升交期53%，一次性合格率提升20%，換模效率提升62%。

常駐地
佛山市

課程
14 門

案例
172

【郭峰民老師】6月18日受邀給中糧食品營(yíng)銷公司講授《質(zhì)量管理能力提升》圓滿結(jié)束

2025-06-30 14:27:27

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【一堂讓管理者全程"三無(wú)"的實(shí)戰(zhàn)課程】 ——中糧油脂《降本增效沙盤模擬》培訓(xùn)紀(jì)實(shí) 郭峰民老師剛剛收到最燃的課程反饋！在中糧油脂高管訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)，我們見(jiàn)證了：手機(jī)沉迷 0走神打盹 0注意力分散 "這是我們十幾年來(lái)效果最炸裂的培訓(xùn)！"負(fù)責(zé)人三個(gè)"史無(wú)前例"的評(píng)價(jià)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)熱血沸騰。當(dāng)60位管理者沉浸在沙盤推演中，我看到： ? 成本壓縮方案在小組博弈中迭代升級(jí) ? 流程優(yōu)化靈感在角色扮演中迸發(fā) ? 增效藍(lán)圖在跨部門協(xié)作中逐漸清晰這不是傳統(tǒng)說(shuō)教，而是讓學(xué)員化身企業(yè)操盤手： ? 真實(shí)還原油脂產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策迭代 ? 在資源約束中突破思維邊界