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段良芳·管理效能實戰(zhàn)專家

01-【對內(nèi)-卓越團隊管理】-80%高績效冠軍團隊培育與效益提升 ——開發(fā)《店面銷售管理沙盤》《店長管理能力提升》等課程為聯(lián)想集團20000+直營店團隊管理者與銷售人員授課400+場，培養(yǎng)團隊積極主動解決問題的心態(tài)以及賦能經(jīng)驗復(fù)制與問題分析解決技巧提升，助力TOP級門店由3%提升至7%，A類門店數(shù)量翻一倍；帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新“以賽帶培”對業(yè)務(wù)員進行分星級針對性培訓(xùn)，助力多家直營店中80%店面品牌達成3C賣場銷冠，平均銷售占比提升5%以上； 02-【對外-戰(zhàn)略合作共贏】-構(gòu)建10億元外部業(yè)務(wù)培訓(xùn)與拓展 ——跨行業(yè)領(lǐng)域為聯(lián)想集團加盟合作伙伴與戰(zhàn)略合作伙伴如蘇寧易購、京東零售、宏圖三胞等提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)，賦能店長、銷售人員5000+人，助力其年度銷售超10億元，并獲得持續(xù)5年返聘，多層次采納與創(chuàng)新多樣化管理與視角與經(jīng)營策略，幫助企業(yè)在不同商業(yè)環(huán)境中提升管理運營效率與整合多維度管理方案； 03-【向上-營銷培訓(xùn)創(chuàng)新】-搭建營銷培訓(xùn)團隊助力2億銷售額突破 ——主導(dǎo)搭建高層管理者培訓(xùn)體系，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)管理者團隊進行戰(zhàn)略產(chǎn)品銷售課程開發(fā)，研討最佳賦能團隊方法論與工具箱，首創(chuàng)為橡果國際明星產(chǎn)品背背佳、好記星等配備四件套“基礎(chǔ)信息-深度賣點-銷售技巧-銷售話術(shù)”成為團隊12000+業(yè)務(wù)員的標準賦能工具，直接促進團隊從上至下進行營銷業(yè)務(wù)精進，助力華東大區(qū)銷量排名全國TOP1，人均銷售額提升35%，年度銷售額超2億； 04-【向下-精英人才培育】-促成30000+頂級門店經(jīng)驗復(fù)制與共享 ——全面管理聯(lián)想集團“聯(lián)想零售學(xué)院”“E學(xué)堂”“店面管家”等培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺，組織銷售話術(shù)評選和銷售經(jīng)驗視頻錄制活動，讓全國3000+門店共享全國TOP級A+級店面和五星級銷售員的經(jīng)驗，助力團隊更好進行復(fù)盤與經(jīng)驗萃??；同時融合培訓(xùn)+競技的形式為聯(lián)想集團主導(dǎo)人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)融合項目，做好團隊目標分解與營銷工具整合，覆蓋績優(yōu)員工10000+人，目前已培養(yǎng)五星級sales200多名，其中65%的明星銷售員晉升為店長；

常駐地
南京市

課程
8 門

案例
69

【段良芳老師】2025年8月13日為中國郵政集團講授《破題之道-麥肯錫問題分析與解決》課程完美交付！

2025-08-13 17:35:50

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【破解央企難題】段良芳老師《破題之道-麥肯錫問題分析與解決》賦能中國郵政精英團隊！?? 8月13日，段良芳老師為中國郵政集團培訓(xùn)中心核心骨干帶來《破題之道-麥肯錫問題分析與解決》高階課程，圓滿收官！直面郵政體系 ??“點多面廣、流程復(fù)雜、改革攻堅”?? 的獨特挑戰(zhàn)，段老師將百年麥肯錫方法論深度適配??郵政場景??。聚焦 ??問題精準定義、根因邏輯拆解（MECE原則）、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、創(chuàng)新解法落地?? 四大模塊，通過 ??寄遞成本優(yōu)化、網(wǎng)點效能提升、普惠金融創(chuàng)新?? 等真實案例沙盤推演，錘煉學(xué)員系統(tǒng)性破題能力。學(xué)員驚嘆 ??“方法顛覆認知、工具直擊要害、轉(zhuǎn)化立竿見影”?? ，尤其對 ??“結(jié)構(gòu)化拆解跨部門協(xié)同難題”“高效生成降本增效方案”?? 等實戰(zhàn)技法評價極高。此次培訓(xùn)為中國郵政鍛造 ??“善破題、敢創(chuàng)新、強執(zhí)行”?? 的變革中堅注入方法論核動力！ ??段良芳老師——激活組織解題基因，驅(qū)動央企效能躍遷