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吳雅瀾·團(tuán)隊效能提升教練

吳老師有10多年的人才發(fā)展與培訓(xùn)管理經(jīng)驗，擔(dān)任過人力資源經(jīng)理及培訓(xùn)經(jīng)理等崗位，對于團(tuán)隊打造、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、服務(wù)技巧等方面有豐富的實戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗，并熱衷于鉆研教練、引導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)等技術(shù)，取得了多個專業(yè)認(rèn)證：ICF(國際教練聯(lián)盟)認(rèn)證教練、WIAL國際行動學(xué)習(xí)教練、美國六秒鐘情商大腦認(rèn)證測評顧問&管理精要引導(dǎo)師、以色列 Points of You 點優(yōu)認(rèn)證 L2 教練、情境模擬沙盤認(rèn)證講師等，擅長整合運(yùn)用教練、引導(dǎo)技術(shù)以及行動學(xué)習(xí)等技術(shù)提升培訓(xùn)現(xiàn)場的效果。 ? 仲量聯(lián)行梯隊人才培訓(xùn)項目結(jié)果：參與項目設(shè)計與落地，為公司輸送30+位中層管理人才，連續(xù)4年為中層管理者進(jìn)行績效考核培訓(xùn)和輔導(dǎo)累計100+人次，并參與中層管理者團(tuán)體教練項目，提升管理者的自我認(rèn)知及領(lǐng)導(dǎo)力，離職后仍受兄弟公司邀請交付多期工作坊，提升核心團(tuán)隊管理能力和凝聚力。 ? 法國雅高集團(tuán)（世界500強(qiáng)）旗下酒店培訓(xùn)與人才發(fā)展項目結(jié)果：從0到1全面搭建酒店人才發(fā)展體系與培訓(xùn)體系，制定內(nèi)訓(xùn)師管理制度，通過TTT、引導(dǎo)等方式，進(jìn)行多期培訓(xùn)，培養(yǎng)100+位內(nèi)訓(xùn)師。 ? 美國溫德姆集團(tuán)（世界500強(qiáng)）旗下酒店崗位專業(yè)化培訓(xùn)項目結(jié)果：開發(fā)了《卓越領(lǐng)導(dǎo)者》《新任管理者》《卓越客戶服務(wù)》等多系列課程，通過教練輔導(dǎo)、團(tuán)隊引導(dǎo)等形式進(jìn)行員工培訓(xùn)，累計培訓(xùn)近200期。 ? 釣魚臺美高梅集團(tuán)（中美合資）旗下酒店在崗人才精細(xì)化輔導(dǎo)項目結(jié)果：參與酒店開業(yè)前的內(nèi)審和試運(yùn)行，確保酒店開業(yè)前達(dá)到集團(tuán)規(guī)定運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)；不定期進(jìn)行在崗培訓(xùn)檢查，對培訓(xùn)開展情況進(jìn)行反饋與引導(dǎo)，確保員工人均每月達(dá)到10+小時的培訓(xùn)要求，持續(xù)提升在崗員工的服務(wù)水準(zhǔn)與工作效能。

常駐地
成都市

課程
6 門

案例
48

【吳雅瀾老師】2025年7月10給某單位講授《新員工職業(yè)化課程》

2025-07-31 17:35:44

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在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來越依賴于員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力。新員工作為企業(yè)的新鮮血液，他們的快速成長和融入對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。然而，從校園或其他環(huán)境進(jìn)入企業(yè)的新員工，往往需要經(jīng)歷一個適應(yīng)和轉(zhuǎn)變的過程，才能真正成為符合企業(yè)需求的職業(yè)化人才。新員工通常對組織和工作環(huán)境還不夠熟悉，他們可能對職業(yè)發(fā)展感到迷茫，需要引導(dǎo)和幫助。通過專門的培訓(xùn)課程，可以讓他們更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，明確自己的職業(yè)方向，并提升所需的工作技能。一個組織的發(fā)展離不開員工的成長和進(jìn)步。提升新員工的職業(yè)化素養(yǎng)和工作技能，有助于提高整個團(tuán)隊的績效，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展。