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宋曦·班組長(zhǎng)系統(tǒng)能力提升訓(xùn)練

★ 1999年起任職大型臺(tái)企上海企業(yè)南方寢飾用品有限公司12年從生產(chǎn)經(jīng)理到生產(chǎn)總監(jiān)，將一家總76人的企業(yè)發(fā)展至超過(guò)3000人；為公司培養(yǎng)了300余位班組長(zhǎng)、15位車(chē)間主任、8位生產(chǎn)經(jīng)理。 ★ 從無(wú)到有為企業(yè)建立了全套生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)方式一直沿用至今。 ★ 導(dǎo)入精益生產(chǎn)后，極大提升生產(chǎn)效率，產(chǎn)品交付周期由平均72小時(shí)下降至8小時(shí)。 ★ 人年均產(chǎn)值由31萬(wàn)上升至人年均產(chǎn)值98萬(wàn)，月度最高產(chǎn)值由540萬(wàn)升至最高1500萬(wàn)。 ★ 套件類產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨率高達(dá)98%，實(shí)現(xiàn)日清日畢的生產(chǎn)方式：將套件車(chē)間歷年來(lái)每天半成品1500件左右?guī)齑嬖谌齻€(gè)月內(nèi)下降至每天庫(kù)存半成品不到50套，甚至最后實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。 ★ 員工工資成本由9.1%直接下降至6.3% ★ 某車(chē)間員工加班費(fèi)用由每月五萬(wàn)多下降至六千多； ★ 2011年起擔(dān)任德賽集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)助理，主要協(xié)助董事長(zhǎng)日常運(yùn)營(yíng)、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系、績(jī)效體系、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建立；及負(fù)責(zé)干部能力提升與績(jī)效評(píng)估。 ★ 主導(dǎo)集團(tuán)外貿(mào)生產(chǎn)系統(tǒng)的流程改革，編制全套外貿(mào)流程作業(yè)手冊(cè)，企業(yè)生產(chǎn)效率提升60%。 ★ 親自負(fù)責(zé)全球訂單生產(chǎn)計(jì)劃一年半，被主要客戶H&M、ZARA等世界品牌評(píng)為一級(jí)合作伙伴 ★ 2015年起擔(dān)任溫爾思生產(chǎn)副總時(shí)，將公司非直接生產(chǎn)人員在產(chǎn)量保持30%上升情況人數(shù)減少一半。員工加班時(shí)間人均由日均三個(gè)小時(shí)下降至一個(gè)小時(shí)。

常駐地
南昌市

課程
7 門(mén)

案例
460

生產(chǎn)管理宋曦老師7月21日在武漢給某上市電纜公司講《班組長(zhǎng)培訓(xùn)》圓滿結(jié)束~

2025-07-24 18:55:26

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[太陽(yáng)]生產(chǎn)管理宋曦老師7月21日在武漢給某上市電纜公司講《班組長(zhǎng)培訓(xùn)》圓滿結(jié)束~ 第三年，第三次，持續(xù)合作~ 講授+案例+實(shí)戰(zhàn)+工具，提倡在學(xué)習(xí)中思考，在思考中練習(xí)，在練習(xí)中成長(zhǎng) 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：班組長(zhǎng)系統(tǒng)能力提升、TWI四大模塊、PMC生產(chǎn)計(jì)劃、沙盤(pán)訓(xùn)練、降本增效、精益6S