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劉剛·精益生產管理實戰(zhàn)專家

9年一線生產管理經驗：從2004年加入富士康成為一名基層工業(yè)工程師，參與過裝配、機械加工等車間的規(guī)劃及物流規(guī)劃，提升效率40%，提升產能約26%，還曾對富士康基層管理干部進行IE知識培訓。2006年加入諾基亞，全面負責工廠設計，生產線的建立，安裝和優(yōu)化，工藝流程的制定，作業(yè)文件的編寫，生產相關的SOP標準文件的編寫，生產員工的培訓等工作，并且積極推行精益生產，各項流程得到優(yōu)化，工廠生產效率有了極大提升。 12年精益管理咨詢培訓經驗：曾為河南中煙、東方電氣、華潤集團、東風集團、中國神華、冀中能源、中船重工、中國航發(fā)、海爾電器、阿雷斯提、東光微電等30余家大中型企業(yè)提供精益生產項目咨詢服務，為企業(yè)優(yōu)化了大量的生產流程，生產效率提升明顯。同時，劉老師還為企業(yè)培養(yǎng)了大量人才，得到企業(yè)的一致好評。期間授課場次超過600場，授課人數超過20000人次，課程好評無數，好評反饋率達到97%以上。

常駐地
武漢市

課程
8 門

案例
238

劉剛老師7月4號受邀為寧波震裕電機鐵芯分享《PMC生產計劃與物料控制》課程圓滿結束

2025-07-10 19:10:40

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劉剛老師7月4號受邀為寧波震裕電機鐵芯分享《PMC生產計劃與物料控制》課程圓滿結束生產制造是個系統工作，需要讓信息流（訂單與計劃）與物資流（采購與倉庫）高效鏈接，才能實現生產過程的順暢進行，完成最終產品或服務交付給客戶，產生業(yè)績。現實中事實并非如此，大量的企業(yè)各部門各自為政，自以為是的現象尤為嚴重，使企業(yè)整個生產運作處於低效狀態(tài)。生產計劃年年制定，實施過程卻事與愿違生產計劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統籌資源，能否實現高效有序生產！本課程以在短時間內徹底解決您在“生產計劃和物料控制”方面的難題。