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劉濤·MTP系統(tǒng)訓(xùn)練師

▲ 20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，資深職業(yè)經(jīng)理人，從助理升至總經(jīng)理 ●1994年任職百事集團(tuán)武漢肯德基總經(jīng)理助理，作為第1位本地員工，成功運(yùn)營華中區(qū)首家KFC店開業(yè)。 ●2000年任職頂新集團(tuán)飲品事業(yè)群企劃處長，6年從基層組長晉升至當(dāng)時(shí)大陸員工最高職。 ●2008年任職雅芳中國總部大區(qū)總監(jiān)，管轄9家分公司，多次榮獲最佳領(lǐng)導(dǎo)人獎(jiǎng)項(xiàng)。 ●2010年任職聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)，為多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，企業(yè)績效平均提升60%。 ●2011年任職大型商貿(mào)公司總經(jīng)理，令公司業(yè)績翻番。 ▲ 系統(tǒng)訓(xùn)練改進(jìn)績效，研發(fā)出MTP系統(tǒng)訓(xùn)練體系劉濤老師堅(jiān)信培訓(xùn)最精華的地方在于系統(tǒng)訓(xùn)練，培訓(xùn)理念信奉“系統(tǒng)煥新價(jià)值、訓(xùn)練獲得改變，行動改進(jìn)績效”。即，培訓(xùn)帶給企業(yè)的不僅是系統(tǒng)化方法和觀念的價(jià)值，更在于學(xué)員通過課堂訓(xùn)練得到改變，進(jìn)而在課后付諸行動，讓企業(yè)績效得以改善和進(jìn)步。 ▲ 實(shí)效授業(yè)互動解惑，課程注重落地實(shí)用劉濤老師深刻理解企業(yè)管理人員的工作挑戰(zhàn)及實(shí)際需求，課程的精彩來源于二方面：一是實(shí)效性，即課程內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)踐，不僅讓學(xué)員學(xué)到方法，更讓學(xué)員通過課堂訓(xùn)練掌握工具，以便回到崗位可以馬上運(yùn)用。二是互動性，啟發(fā)學(xué)員自我發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

常駐地
武漢市

課程
9 門

案例
193

6月18日，沈陽某大型軍工制造央企再次返聘劉濤老師講授《組織行為學(xué)—自我管理及員工管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

2025-06-23 10:13:14

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6月18日，沈陽某大型軍工制造央企舉辦“卓越骨干能力提升培訓(xùn)班（第2期）”，再次返聘劉濤老師講授《組織行為學(xué)—自我管理及員工管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)繼續(xù)采取引導(dǎo)、啟發(fā)、研討、分享的“2332”模式，即“20%理論精講+30%案例分析+30%實(shí)戰(zhàn)演練+20%成果共創(chuàng)”，學(xué)員在老師的指導(dǎo)下，通過角色扮演、團(tuán)隊(duì)研討、實(shí)戰(zhàn)案例，提煉方案，實(shí)現(xiàn)“學(xué)練一體、學(xué)以致用”。本次培訓(xùn)無需質(zhì)疑，再次獲得高滿意度，同時(shí)也確定了7月份再次邀請劉老師講授第3期課程