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劉濤·MTP系統(tǒng)訓(xùn)練師

▲ 20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，資深職業(yè)經(jīng)理人，從助理升至總經(jīng)理 ●1994年任職百事集團(tuán)武漢肯德基總經(jīng)理助理，作為第1位本地員工，成功運(yùn)營(yíng)華中區(qū)首家KFC店開(kāi)業(yè)。 ●2000年任職頂新集團(tuán)飲品事業(yè)群企劃處長(zhǎng)，6年從基層組長(zhǎng)晉升至當(dāng)時(shí)大陸員工最高職。 ●2008年任職雅芳中國(guó)總部大區(qū)總監(jiān)，管轄9家分公司，多次榮獲最佳領(lǐng)導(dǎo)人獎(jiǎng)項(xiàng)。 ●2010年任職聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)，為多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，企業(yè)績(jī)效平均提升60%。 ●2011年任職大型商貿(mào)公司總經(jīng)理，令公司業(yè)績(jī)翻番。 ▲ 系統(tǒng)訓(xùn)練改進(jìn)績(jī)效，研發(fā)出MTP系統(tǒng)訓(xùn)練體系劉濤老師堅(jiān)信培訓(xùn)最精華的地方在于系統(tǒng)訓(xùn)練，培訓(xùn)理念信奉“系統(tǒng)煥新價(jià)值、訓(xùn)練獲得改變，行動(dòng)改進(jìn)績(jī)效”。即，培訓(xùn)帶給企業(yè)的不僅是系統(tǒng)化方法和觀念的價(jià)值，更在于學(xué)員通過(guò)課堂訓(xùn)練得到改變，進(jìn)而在課后付諸行動(dòng)，讓企業(yè)績(jī)效得以改善和進(jìn)步。 ▲ 實(shí)效授業(yè)互動(dòng)解惑，課程注重落地實(shí)用劉濤老師深刻理解企業(yè)管理人員的工作挑戰(zhàn)及實(shí)際需求，課程的精彩來(lái)源于二方面：一是實(shí)效性，即課程內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)踐，不僅讓學(xué)員學(xué)到方法，更讓學(xué)員通過(guò)課堂訓(xùn)練掌握工具，以便回到崗位可以馬上運(yùn)用。二是互動(dòng)性，啟發(fā)學(xué)員自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

常駐地
武漢市

課程
9 門

案例
193

5月20日，劉濤老師為沈陽(yáng)某大型軍工制造央企，圓滿交付《組織行為學(xué)—自我管理及員工管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

2025-05-23 11:50:23

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5月20日，劉濤老師為沈陽(yáng)某大型軍工制造央企，圓滿交付定制版課程《組織行為學(xué)—自我管理及員工管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》在此之前，該企業(yè)也邀請(qǐng)過(guò)劉老師在同樣的地點(diǎn)，講授過(guò)工作授權(quán)、員工輔導(dǎo)等多門課程，企業(yè)非常看重劉濤老師的“技術(shù)（華中科技大學(xué)機(jī)械制造本科）+管理（武漢大學(xué)MBA）”的教育背景及幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。劉濤老師現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)引導(dǎo)，以思促學(xué)，學(xué)員主動(dòng)思考探索解決之道。同時(shí)通過(guò)案例剖析，打破思維僵局，引導(dǎo)學(xué)員重構(gòu)管理思維，實(shí)現(xiàn)“學(xué)完即用、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”，并通過(guò)制定行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)知識(shí)實(shí)踐和行為改變。近10年，劉濤老師給中國(guó)多家軍工集團(tuán)講授MTP課程超過(guò)150期，涉及軍用飛機(jī)、水面戰(zhàn)斗艦艇、潛艇、飛艇、武器槍械、特種車輛、電子雷達(dá)通信、核工業(yè)、衛(wèi)星導(dǎo)彈、航天技術(shù)等領(lǐng)域