付小東·醫(yī)藥大健康銷售與管理實戰(zhàn)專家
付老師從一線營銷人員到管理崗位，熟知醫(yī)藥營銷培訓(xùn)體系的搭建、銷售人才的培養(yǎng)、銷售行動計劃的制定等領(lǐng)域，在20余年時間內(nèi)不斷實現(xiàn)培訓(xùn)課程從點到面、培訓(xùn)體系從0到1、營銷課程實戰(zhàn)與理論的互聯(lián)互通，并致力于打造企業(yè)可傳承的人才的培養(yǎng)模式。
【01】輔導(dǎo)勃林格處方藥院外零售項目，包括《顧問式商業(yè)銷售》《零售藥店合作協(xié)議談判》《院邊店管理與拜訪技巧》。
【02】輔導(dǎo)益普生零售團(tuán)隊與連鎖客戶的《聯(lián)合生意計劃》思維轉(zhuǎn)變與項目評比、落地執(zhí)行項目，持續(xù)一年時間。
【03】輔導(dǎo)英特大藥房標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)項目，從服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化思維轉(zhuǎn)變，到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研討制定、門店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升，到最后《英特門店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.0》的出臺擬定，以及服務(wù)大賽評比。
【04】輔導(dǎo)某醫(yī)療器械公司的營銷團(tuán)隊，持續(xù)3個月，擬定出臺《客戶營銷指導(dǎo)手冊》，包括《客戶營銷里程碑清單》《機(jī)構(gòu)信息掌握清單》《關(guān)鍵人物客情關(guān)系量化清單》《提升客戶關(guān)系工具動作集》《常見異議處理集》
【05】曾基于ASK模型，為仙樂健康建立不同渠道業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，為公司內(nèi)部業(yè)務(wù)人員、一級二級代理商、醫(yī)院渠道商等人員開展?fàn)I銷技能培訓(xùn)，累計內(nèi)部授課50+場，外部授課100+場，助力企業(yè)業(yè)績年均提升75%，為企業(yè)輸送500+名銷售、區(qū)域營銷和督導(dǎo)培訓(xùn)人才。
【06】曾帶領(lǐng)團(tuán)隊針對輝瑞惠氏制藥的全球人才賦能需求，搭建全國零售OTC渠道和MT渠道的成長路徑圖，成功為企業(yè)輸送800余名一線銷售精英，100余位一線管理者，和20余位省級經(jīng)理。同時搭建經(jīng)銷商賦能體系，培訓(xùn)覆蓋全國25個省份，增強(qiáng)經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)能力，在促進(jìn)雙方合作關(guān)系的同時提升了年均25%的業(yè)績增量。
【07】基于阿期利康業(yè)務(wù)策略制定銷售團(tuán)隊各層級人員成長進(jìn)階路徑圖，對新任地區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行實地教練與輔導(dǎo)，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)+賦能”為一體，繼而萃取16條縣域業(yè)務(wù)拓展成功經(jīng)驗，獲得企業(yè)VP贊揚(yáng)，并沿用至今。
1.角色轉(zhuǎn)變：成為一個團(tuán)隊的卓越項目管理者
2.系統(tǒng)框架：塑造一種端到端的項目運作能力
3.靈活剪裁：掌握一套可復(fù)制的項目操作手冊
4.最佳實踐：創(chuàng)造一份本崗位的項目管理方案
1.解析企業(yè)項目管理的 8大痛點
2.啟發(fā)學(xué)員解決問題的 8種思維
3.掌握極簡項目管理的 8個步驟
4.輸出課堂現(xiàn)場實踐的 8項成果
