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段良芳·管理效能實(shí)戰(zhàn)專家

01-【對內(nèi)-卓越團(tuán)隊(duì)管理】-80%高績效冠軍團(tuán)隊(duì)培育與效益提升 ——開發(fā)《店面銷售管理沙盤》《店長管理能力提升》等課程為聯(lián)想集團(tuán)20000+直營店團(tuán)隊(duì)管理者與銷售人員授課400+場，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)解決問題的心態(tài)以及賦能經(jīng)驗(yàn)復(fù)制與問題分析解決技巧提升，助力TOP級門店由3%提升至7%，A類門店數(shù)量翻一倍；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新“以賽帶培”對業(yè)務(wù)員進(jìn)行分星級針對性培訓(xùn)，助力多家直營店中80%店面品牌達(dá)成3C賣場銷冠，平均銷售占比提升5%以上； 02-【對外-戰(zhàn)略合作共贏】-構(gòu)建10億元外部業(yè)務(wù)培訓(xùn)與拓展 ——跨行業(yè)領(lǐng)域?yàn)槁?lián)想集團(tuán)加盟合作伙伴與戰(zhàn)略合作伙伴如蘇寧易購、京東零售、宏圖三胞等提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)，賦能店長、銷售人員5000+人，助力其年度銷售超10億元，并獲得持續(xù)5年返聘，多層次采納與創(chuàng)新多樣化管理與視角與經(jīng)營策略，幫助企業(yè)在不同商業(yè)環(huán)境中提升管理運(yùn)營效率與整合多維度管理方案； 03-【向上-營銷培訓(xùn)創(chuàng)新】-搭建營銷培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)助力2億銷售額突破 ——主導(dǎo)搭建高層管理者培訓(xùn)體系，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)管理者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略產(chǎn)品銷售課程開發(fā)，研討最佳賦能團(tuán)隊(duì)方法論與工具箱，首創(chuàng)為橡果國際明星產(chǎn)品背背佳、好記星等配備四件套“基礎(chǔ)信息-深度賣點(diǎn)-銷售技巧-銷售話術(shù)”成為團(tuán)隊(duì)12000+業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)賦能工具，直接促進(jìn)團(tuán)隊(duì)從上至下進(jìn)行營銷業(yè)務(wù)精進(jìn)，助力華東大區(qū)銷量排名全國TOP1，人均銷售額提升35%，年度銷售額超2億； 04-【向下-精英人才培育】-促成30000+頂級門店經(jīng)驗(yàn)復(fù)制與共享 ——全面管理聯(lián)想集團(tuán)“聯(lián)想零售學(xué)院”“E學(xué)堂”“店面管家”等培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺，組織銷售話術(shù)評選和銷售經(jīng)驗(yàn)視頻錄制活動(dòng)，讓全國3000+門店共享全國TOP級A+級店面和五星級銷售員的經(jīng)驗(yàn)，助力團(tuán)隊(duì)更好進(jìn)行復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)萃??；同時(shí)融合培訓(xùn)+競技的形式為聯(lián)想集團(tuán)主導(dǎo)人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)融合項(xiàng)目，做好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解與營銷工具整合，覆蓋績優(yōu)員工10000+人，目前已培養(yǎng)五星級sales200多名，其中65%的明星銷售員晉升為店長；

常駐地
南京市

課程
8 門

案例
61

【段良芳老師】2025年6月9日為廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司佛山供電局授《非職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力》課程完美交付！

2025-06-13 14:54:44

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2025年6月9日，段良芳老師應(yīng)邀為廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司佛山供電局精彩講授《非職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力》高端定制課程，圓滿落幕！面對國企深化改革的新要求，段老師聚焦組織中無處不在的“非正式領(lǐng)導(dǎo)者”，深刻闡述如何在沒有職權(quán)的情況下發(fā)揮影響力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)、達(dá)成目標(biāo)。課程融合經(jīng)典理論與中國本土智慧，通過大量真實(shí)案例剖析、情境模擬與實(shí)戰(zhàn)演練，引導(dǎo)學(xué)員掌握提升個(gè)人魅力、構(gòu)建信任網(wǎng)絡(luò)、高效溝通協(xié)作、激發(fā)成員潛能等核心能力。段老師深入淺出的講授和精準(zhǔn)點(diǎn)撥，讓供電局精英骨干們深受啟發(fā)，熱情參與。大家紛紛表示對自身影響力的認(rèn)知得到重塑，掌握了推動(dòng)項(xiàng)目落地、提升跨部門協(xié)作的實(shí)用策略，為賦能組織活力和效率奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。課程獲得局方領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)員一致高度贊譽(yù)，完美交付