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梁晨·創(chuàng)新思維輔導(dǎo)教練

梁老師秉承著“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”，30年來致力于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，把“TRIZ”與自身實戰(zhàn)經(jīng)驗合二為一，設(shè)計了TRIZ的本土化應(yīng)用流程，把創(chuàng)新思維的能動性、變通性、獨特性、敏感性更好的呈現(xiàn)出來，并總結(jié)提煉出了員工創(chuàng)新能力提升六要素模型、創(chuàng)新五步法等方法工具，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新人才，助力企業(yè)在不確定環(huán)境中的保持可持續(xù)成長。 ——曾任職于北京億維訊科技有限公司—— &lt;01&gt;主持建立了新的TRIZ培訓(xùn)模式，將原有的理論課程與課題實操輔導(dǎo)分別進(jìn)行，改為理論+實操同時進(jìn)行，并在比亞迪、中廣核等企業(yè)項目中進(jìn)行試點，實踐證明，理論與實操并行的方式大大強化了學(xué)員對TRIZ理論的理解，同時在課題實操層面也取得了較之以往更多的專利意向，同比增長15-20%，大大提升企業(yè)在行業(yè)中的品牌影響力。 &lt;02&gt;參與編制了包括《GBT 31769-2015 創(chuàng)新方法應(yīng)用能力等級規(guī)范》、《GBT 37098-2018 創(chuàng)新方法知識擴散能力等級劃分要求》、《GBT 39667-2020 創(chuàng)新方法綜合實施能力等級劃分要求》、《GBT 37097-2018 企業(yè)創(chuàng)新方法工作規(guī)范》等多項創(chuàng)新方法相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)。 ——曾任職于北京動力源科技股份有限公司—— &lt;01&gt;曾利用新的角度、新的思考開發(fā)新供應(yīng)商，并應(yīng)用差異性創(chuàng)造思維+優(yōu)化式創(chuàng)新思維改變交貨地點（本地交貨改為香港交貨）、結(jié)算方式（人民幣結(jié)算改為美元結(jié)算）等手段，大幅度降低了半導(dǎo)體元器件采購成本，為公司節(jié)約成本500萬元/年。 &lt;02&gt;曾主導(dǎo)PDM項目（WINDCHILL系統(tǒng)）的導(dǎo)入實施工作，將創(chuàng)新思維的能動性、變通性與項目的系統(tǒng)性、邏輯性合二為一，從而提高器件重用率，大幅度提升了研發(fā)中心工作質(zhì)量和工作效率，有效降低采購及庫存成本200萬元/年，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。

常駐地
北京市

課程
6 門

案例
16

梁晨老師講授《結(jié)構(gòu)化問題分析與決策能力提升》完美結(jié)束

2025-05-30 09:07:01

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梁晨老師主講的實戰(zhàn)型課程順利收官。課程圍繞企業(yè)管理中的問題拆解與決策難點，通過經(jīng)典案例剖析、結(jié)構(gòu)化工具演示，系統(tǒng)講解如何運用邏輯框架梳理問題脈絡(luò)、精準(zhǔn)定位核心矛盾。梁老師以幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格，帶領(lǐng)學(xué)員掌握 “界定問題 — 拆解要素 — 驗證假設(shè) — 制定方案” 的全流程方法論，提升科學(xué)決策效率。參訓(xùn)學(xué)員反饋，課程直擊工作痛點，工具實用性強，為高效解決復(fù)雜問題提供了可復(fù)制的思維模型。期待更多優(yōu)質(zhì)課程助力職場能力進(jìn)階！