2025-04-30 11:37:51
瀏覽次數(shù)486
工程類項目中抓住鐵三角（質(zhì)量、進度、成本）管理是緊抓項目核心管理目標。這鐵三角目標在執(zhí)行中，也要做好相互間的權衡和平衡。鐵三角不僅受到工程發(fā)包方的關注與制約，還受到施工方的關注及相關項目干系人的關注。
工程類項目更需要關注和關心的是安全，安全第一在項目現(xiàn)場不能是口號，而要是實實在在的落實到工程項目的每一環(huán)節(jié)和每一任務進展中。
工程項目管理中安全和質(zhì)量兩手抓，且兩手都需要硬，同時再兼顧上項目進度和成本等管理，控制好項目風險，做好項目現(xiàn)場綠色施工，保護好項目現(xiàn)場環(huán)境，保證項目平安、保質(zhì)、如期成功完成。
項目管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：PMP項目管理、研發(fā)項目管理、機電工程類項目、打造卓越項目經(jīng)理等
