朱軍·實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家

★ 2004年，入職富士康科技集團（深圳總部），參與蘋果Iphone手機在F公司的第一條電容式觸摸屏建設(shè)，并順利通過蘋果客戶審核，量產(chǎn)之后的Sensor段良率維持在98%以上； ★ 2013年，參與建設(shè)全球首條用Metal Mesh制程電容屏的生產(chǎn)線，并順利通過量產(chǎn)，主要產(chǎn)品是PC類的10.1寸至28寸產(chǎn)品，出貨客戶有：Dell、HP、Acer、Lenovo、華為、三星等，Sensor段良率也穩(wěn)定維持在97%。 ★ 2022年，主導(dǎo)寧德時代新能源集團《TWI一線主管技能提升》項目，從調(diào)研、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，歷時12個月，以現(xiàn)場員工案例（工作改善、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、工作安全等）為基礎(chǔ)，輔以TWI的科學(xué)方法，穩(wěn)步推進，提升一線管理者的工作能力，獲得高層領(lǐng)導(dǎo)大力肯定并簽訂了2023年培訓(xùn)輔導(dǎo)計劃。

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武漢市

課程
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案例
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【朱軍老師】12月12-13日給小糸車燈班組長講授《金牌班組長的五項修煉》課程精彩結(jié)束！

2024-12-17 10:39:01

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【汽車案例】【朱軍老師】12月12-13日給小糸車燈班組長講授《統(tǒng)合綜效---金牌班組長的五項修煉》課程精彩結(jié)束！班組長要實現(xiàn)統(tǒng)合綜效，就要建立相應(yīng)的機制，通過機制的力量保證班組才智的輸出。同時班組長統(tǒng)合綜效還要建立相應(yīng)的反饋機制，及時公布哪個班員的點子最好、最終決策采納了誰的主要思想與思路，并對班組管理作出突出貢獻者給予獎勵。