朱軍-日產(chǎn)訓TWI-TTT版權認證講師 日產(chǎn)訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師 曾任:富士康科技集團丨生產(chǎn)主管與項目負責人 曾任:歐菲光科技集團(觸摸屏龍頭企業(yè))丨生產(chǎn)&品質(zhì)經(jīng)理 擅長(cháng)領(lǐng)域:T班組建設管理、精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理…
課程背景: 在大環(huán)境下,2015年初,中國進(jìn)入到“新常態(tài)中國經(jīng)濟”模式之下,制造業(yè)的利潤率被壓縮到產(chǎn)銷(xiāo)平衡的臨界點(diǎn),物競天擇,適者生存;客戶(hù)不斷在要求“高質(zhì)量、低成本、快交期”產(chǎn)品,而同時(shí),約1.5億的新生代的85、90、00后農民工成為企業(yè)的生產(chǎn)主力,這個(gè)生產(chǎn)群體希望得到更多個(gè)性與自由空間,這對于我們一線(xiàn)班組長(cháng)的管理能力提出更高與時(shí)俱進(jìn)的要求。 車(chē)間和生產(chǎn)線(xiàn)上的班組長(cháng),是公司所有決策現場(chǎng)的執行者和利潤價(jià)值創(chuàng )造的生產(chǎn)者,需要管控產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期,提高士氣等眾多重要工作。
授課對象:班組長(cháng)、儲備干部
課程背景: 2015年初,中國進(jìn)入到“新常態(tài)中國經(jīng)濟”模式之下,制造業(yè)的利潤率被壓縮到產(chǎn)銷(xiāo)平衡的臨界點(diǎn),物競天擇,適者生存;客戶(hù)不斷在要求“高質(zhì)量、低成本、快交期”產(chǎn)品,而同時(shí),約1.5億的新生代的80、90后農民工成為企業(yè)的生產(chǎn)主力,這個(gè)生產(chǎn)群體希望得到更多個(gè)性與自由空間,原本“軍事化”或者過(guò)于“人性化“管理模式,都未能在員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之間取得一種平衡。 車(chē)間和生產(chǎn)線(xiàn)上的班組長(cháng),是公司所有決策現場(chǎng)的執行者和利潤價(jià)值創(chuàng )造的生產(chǎn)者,他們常常會(huì )面臨著(zhù)原物料供應異常、設備與制程(工藝)不穩定、客戶(hù)投訴不斷、員工士氣低落、甚至沒(méi)有合適的員工可用等等的尷尬困境。 TWI是督導人員訓練,是起源于二戰時(shí)期的美國,發(fā)揚于美國,針對一線(xiàn)主管管理能力訓練提升的經(jīng)典課程,這套體系已經(jīng)約有70年的歷史了,體系完善,反復實(shí)踐有效。
授課對象:生產(chǎn)主任、班組長(cháng)、基層管理者
實(shí)踐型班組長(cháng)管理能力提升 課程背景: 在大環(huán)境下,2015年初,中國進(jìn)入到“新常態(tài)中國經(jīng)濟”模式之下,制造業(yè)的利潤率被壓縮到產(chǎn)銷(xiāo)平衡的臨界點(diǎn),物競天擇,適者生存;客戶(hù)不斷在要求“高質(zhì)量、低成本、快交期”產(chǎn)品,而同時(shí),約1.5億的新生代的85、90、00后農民工成為企業(yè)的生產(chǎn)主力,這個(gè)生產(chǎn)群體希望得到更多個(gè)性與自由空間,這對于我們一線(xiàn)班組長(cháng)的管理能力提出了更高的與時(shí)俱進(jìn)要求。 車(chē)間和生產(chǎn)線(xiàn)上的班組長(cháng),是公司所有決策現場(chǎng)執行者和利潤價(jià)值創(chuàng )造的生產(chǎn)者,需要管控產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、士氣等眾多重要工作。
授課對象:中基層管理干部
實(shí)戰生產(chǎn)管理專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域:TWI、班組長(cháng)、主管、品質(zhì)管理、5S、精益生產(chǎn)等系列課程