朱軍－日產(chǎn)訓TWI-TTT版權認證講師 日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師 曾任：富士康科技集團丨生產(chǎn)主管與項目負責人 曾任：歐菲光科技集團（觸摸屏龍頭企業(yè)）丨生產(chǎn)&品質(zhì)經(jīng)理 擅長(cháng)領(lǐng)域：T班組建設管理、精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理…
課程背景： 在大環(huán)境下，2015年初，中國進(jìn)入到“新常態(tài)中國經(jīng)濟”模式之下，制造業(yè)的利潤率被壓縮到產(chǎn)銷(xiāo)平衡的臨界點(diǎn)，物競天擇，適者生存；客戶(hù)不斷在要求“高質(zhì)量、低成本、快交期”產(chǎn)品，而同時(shí)，約1.5億的新生代的85、90、00后農民工成為企業(yè)的生產(chǎn)主力，這個(gè)生產(chǎn)群體希望得到更多個(gè)性與自由空間，這對于我們一線(xiàn)班組長(cháng)的管理能力提出更高與時(shí)俱進(jìn)的要求。 車(chē)間和生產(chǎn)線(xiàn)上的班組長(cháng)，是公司所有決策現場(chǎng)的執行者和利潤價(jià)值創(chuàng )造的生產(chǎn)者，需要管控產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期，提高士氣等眾多重要工作。
授課對象：班組長(cháng)、儲備干部
課程背景: 2015年初，中國進(jìn)入到“新常態(tài)中國經(jīng)濟”模式之下，制造業(yè)的利潤率被壓縮到產(chǎn)銷(xiāo)平衡的臨界點(diǎn)，物競天擇，適者生存；客戶(hù)不斷在要求“高質(zhì)量、低成本、快交期”產(chǎn)品，而同時(shí)，約1.5億的新生代的80、90后農民工成為企業(yè)的生產(chǎn)主力，這個(gè)生產(chǎn)群體希望得到更多個(gè)性與自由空間，原本“軍事化”或者過(guò)于“人性化“管理模式，都未能在員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之間取得一種平衡。 車(chē)間和生產(chǎn)線(xiàn)上的班組長(cháng)，是公司所有決策現場(chǎng)的執行者和利潤價(jià)值創(chuàng )造的生產(chǎn)者，他們常常會(huì )面臨著(zhù)原物料供應異常、設備與制程（工藝）不穩定、客戶(hù)投訴不斷、員工士氣低落、甚至沒(méi)有合適的員工可用等等的尷尬困境。 TWI是督導人員訓練，是起源于二戰時(shí)期的美國，發(fā)揚于美國，針對一線(xiàn)主管管理能力訓練提升的經(jīng)典課程，這套體系已經(jīng)約有70年的歷史了，體系完善，反復實(shí)踐有效。
授課對象：生產(chǎn)主任、班組長(cháng)、基層管理者
實(shí)踐型班組長(cháng)管理能力提升 課程背景： 在大環(huán)境下，2015年初，中國進(jìn)入到“新常態(tài)中國經(jīng)濟”模式之下，制造業(yè)的利潤率被壓縮到產(chǎn)銷(xiāo)平衡的臨界點(diǎn)，物競天擇，適者生存；客戶(hù)不斷在要求“高質(zhì)量、低成本、快交期”產(chǎn)品，而同時(shí)，約1.5億的新生代的85、90、00后農民工成為企業(yè)的生產(chǎn)主力，這個(gè)生產(chǎn)群體希望得到更多個(gè)性與自由空間，這對于我們一線(xiàn)班組長(cháng)的管理能力提出了更高的與時(shí)俱進(jìn)要求。 車(chē)間和生產(chǎn)線(xiàn)上的班組長(cháng)，是公司所有決策現場(chǎng)執行者和利潤價(jià)值創(chuàng )造的生產(chǎn)者，需要管控產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、士氣等眾多重要工作。
授課對象：中基層管理干部
實(shí)戰生產(chǎn)管理專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：TWI、班組長(cháng)、主管、品質(zhì)管理、5S、精益生產(chǎn)等系列課程
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