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專注講師經(jīng)紀,堅決不做終端

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個人資歷

朱軍-日產(chǎn)訓TWI-TTT版權(quán)認證講師 日產(chǎn)訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師 古賀?報聯(lián)商 版權(quán)認證講師 曾任:富士康科技集團丨生產(chǎn)主管與項目負責人 曾任:歐菲光科技集團(觸摸屏龍頭企業(yè))丨生產(chǎn)&品質(zhì)經(jīng)理 擅長領(lǐng)域:T班組建設(shè)管理、精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理…

主講課程

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優(yōu)秀班組長管理能力提升

課程背景: 在大環(huán)境下,2015年初,中國進入到“新常態(tài)中國經(jīng)濟”模式之下,制造業(yè)的利潤率被壓縮到產(chǎn)銷平衡的臨界點,物競天擇,適者生存;客戶不斷在要求“高質(zhì)量、低成本、快交期”產(chǎn)品,而同時,約1.5億的新生代的85、90、00后農(nóng)民工成為企業(yè)的生產(chǎn)主力,這個生產(chǎn)群體希望得到更多個性與自由空間,這對于我們一線班組長的管理能力提出更高與時俱進的要求。 車間和生產(chǎn)線上的班組長,是公司所有決策現(xiàn)場的執(zhí)行者和利潤價值創(chuàng)造的生產(chǎn)者,需要管控產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期,提高士氣等眾多重要工作。

授課對象:班組長、儲備干部

TWI一線主管能力提升訓練

課程背景: 2015年初,中國進入到“新常態(tài)中國經(jīng)濟”模式之下,制造業(yè)的利潤率被壓縮到產(chǎn)銷平衡的臨界點,物競天擇,適者生存;客戶不斷在要求“高質(zhì)量、低成本、快交期”產(chǎn)品,而同時,約1.5億的新生代的80、90后農(nóng)民工成為企業(yè)的生產(chǎn)主力,這個生產(chǎn)群體希望得到更多個性與自由空間,原本“軍事化”或者過于“人性化“管理模式,都未能在員工個人發(fā)展與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之間取得一種平衡。 車間和生產(chǎn)線上的班組長,是公司所有決策現(xiàn)場的執(zhí)行者和利潤價值創(chuàng)造的生產(chǎn)者,他們常常會面臨著原物料供應(yīng)異常、設(shè)備與制程(工藝)不穩(wěn)定、客戶投訴不斷、員工士氣低落、甚至沒有合適的員工可用等等的尷尬困境。 TWI是督導人員訓練,是起源于二戰(zhàn)時期的美國,發(fā)揚于美國,針對一線主管管理能力訓練提升的經(jīng)典課程,這套體系已經(jīng)約有70年的歷史了,體系完善,反復實踐有效。

授課對象:生產(chǎn)主任、班組長、基層管理者

實踐型班組長管理能力提升

實踐型班組長管理能力提升 課程背景: 在大環(huán)境下,2015年初,中國進入到“新常態(tài)中國經(jīng)濟”模式之下,制造業(yè)的利潤率被壓縮到產(chǎn)銷平衡的臨界點,物競天擇,適者生存;客戶不斷在要求“高質(zhì)量、低成本、快交期”產(chǎn)品,而同時,約1.5億的新生代的85、90、00后農(nóng)民工成為企業(yè)的生產(chǎn)主力,這個生產(chǎn)群體希望得到更多個性與自由空間,這對于我們一線班組長的管理能力提出了更高的與時俱進要求。 車間和生產(chǎn)線上的班組長,是公司所有決策現(xiàn)場執(zhí)行者和利潤價值創(chuàng)造的生產(chǎn)者,需要管控產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、士氣等眾多重要工作。

授課對象:中基層管理干部

朱軍

實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家

擅長領(lǐng)域:TWI、班組長、主管、品質(zhì)管理、5S、精益生產(chǎn)等系列課程

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