梁老師秉承著“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”，30年來致力于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，把“TRIZ”與自身實戰(zhàn)經驗合二為一，設計了TRIZ的本土化應用流程，把創(chuàng)新思維的能動性、變通性、獨特性、敏感性更好的呈現出來，并總結提煉出了員工創(chuàng)新能力提升六要素模型、創(chuàng)新五步法等方法工具，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新人才，助力企業(yè)在不確定環(huán)境中的保持可持續(xù)成長。
——曾任職于北京億維訊科技有限公司——
<01>主持建立了新的TRIZ培訓模式，將原有的理論課程與課題實操輔導分別進行，改為理論+實操同時進行，并在比亞迪、中廣核等企業(yè)項目中進行試點，實踐證明，理論與實操并行的方式大大強化了學員對TRIZ理論的理解，同時在課題實操層面也取得了較之以往更多的專利意向，同比增長15-20%，大大提升企業(yè)在行業(yè)中的品牌影響力。
<02>參與編制了包括《GBT 31769-2015 創(chuàng)新方法應用能力等級規(guī)范》、《GBT 37098-2018 創(chuàng)新方法知識擴散能力等級劃分要求》、《GBT 39667-2020 創(chuàng)新方法綜合實施能力等級劃分要求》、《GBT 37097-2018 企業(yè)創(chuàng)新方法工作規(guī)范》等多項創(chuàng)新方法相關國家標準。
——曾任職于北京動力源科技股份有限公司——
<01>曾利用新的角度、新的思考開發(fā)新供應商，并應用差異性創(chuàng)造思維+優(yōu)化式創(chuàng)新思維改變交貨地點（本地交貨改為香港交貨）、結算方式（人民幣結算改為美元結算）等手段，大幅度降低了半導體元器件采購成本，為公司節(jié)約成本500萬元/年。
<02>曾主導PDM項目（WINDCHILL系統）的導入實施工作，將創(chuàng)新思維的能動性、變通性與項目的系統性、邏輯性合二為一，從而提高器件重用率，大幅度提升了研發(fā)中心工作質量和工作效率，有效降低采購及庫存成本200萬元/年，實現技術創(chuàng)新。
晨老師在北京給制造型企業(yè)講授《麥肯錫七步法與結構化思維》圓滿成功 課程現場座無虛席，學員們熱情高漲。梁晨老師深入淺出地講解麥肯錫七步法的每一個步驟，同時巧妙地引導學員運用結構化思維解決實際問題。通過生動的案例分析、激烈的小組討論和積極的互動交流，學員們深刻領會了這兩種強大思維工具的價值。
