吳老師有多年世界500強等大型外資制造型企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,在人力資源效能提升、中層管理能力培養等領(lǐng)域有著(zhù)豐富的實(shí)戰積累。具有開(kāi)拓的系統性和戰略性思維,曾為首鋼集團、國家電網(wǎng)、國能集團、中核集團、中建集團、中鐵集團、中交集團、中車(chē)集團、太平洋保險等50+家大中小型企業(yè)進(jìn)行人才培育等項目,幫助企業(yè)充分激活人員能量:
▉ 人才發(fā)展教練:曾擔任太平洋保險公司中層管理人員發(fā)展教練,對重點(diǎn)培養的管理人員進(jìn)行一對一BEI訪(fǎng)談,結合心理測評等工具,輔導其找到自身重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,并協(xié)助確定能力發(fā)展方案(包括在全國各地輪崗、培訓、上級輔導等等)。
▉ 中層管理培育師:曾幫助等30+家中大型企業(yè)進(jìn)行中高層管理人員技能培養項目,反饋良好。
※ 曾在羅蓋特(Roquette)、德?tīng)柛E煽耍―elphi)、李爾(Lear)等世界500強制造型企業(yè)擔任人力資源管理崗位,運用組織設計、績(jì)效變革、人才發(fā)展等手段提高企業(yè)人均效能:
→ 根據企業(yè)發(fā)展戰略,制定人才發(fā)展計劃,推行集團中國區管理人員技能提升項目和繼任者項目,保證了各工廠(chǎng)內部關(guān)鍵崗位的人才輸送,節省了外部招聘成本和人才適應的風(fēng)險成本。
→ 主導員工考核方式,通過(guò)變革管理,設置接班人規劃,優(yōu)化績(jì)效考核方式,實(shí)施多樣化員工認可等方案,年度主動(dòng)離職率從25%降低到7.7%。
→ 成功推動(dòng)工廠(chǎng)走向“柔性生產(chǎn)”的變革,策劃并落實(shí)柔性人力資源管理體系的建立,節省了人力成本,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率三年內提升了21%。
※ 以“為組織賦能,提升人力資源效率”為目標,培訓和咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)累計達300+家,受益學(xué)員上萬(wàn)人:
《戰略導向的績(jì)效管理》:曾為國家電網(wǎng)、國家能源集團,中鐵集團、正大集團、中車(chē)集團等10+家企業(yè)進(jìn)行授課培訓,同時(shí)身為武漢市經(jīng)濟及信息化局的特別合作講師,就績(jì)效管理主題為“萬(wàn)企育才”項目開(kāi)展多輪公開(kāi)課。
《校園招聘策劃與金牌面試官》:為中建集團、中交集團、葛洲壩集團、郵儲銀行、華夏人壽保險等20+家企業(yè)進(jìn)行授課培訓,并在中建系統內獲得10+次返聘。
《OKR敏捷目標管理工具》:曾山東省各地人社局委托,提供9場(chǎng)巡回公開(kāi)課培訓;也曾為寶武集團下屬公司提供培訓和全流程落地陪跑項目,獲得一致好評。
《非人資經(jīng)理的人力資源管理》:曾為首鋼集團、中建集團、正大集團、青海鋰業(yè)、南實(shí)科技、湖北省交投、美的集團等50+家大型企業(yè)進(jìn)行授課培訓。
常駐地
武漢市
課程
6 門(mén)
案例
60