吳老師有多年世界500強(qiáng)等大型外資制造型企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,在人力資源效能提升、中層管理能力培養(yǎng)等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)積累。具有開拓的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性思維,曾為首鋼集團(tuán)、國家電網(wǎng)、國能集團(tuán)、中核集團(tuán)、中建集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中交集團(tuán)、中車集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)等50+家大中小型企業(yè)進(jìn)行人才培育等項(xiàng)目,幫助企業(yè)充分激活人員能量:
▉ 人才發(fā)展教練:曾擔(dān)任太平洋保險(xiǎn)公司中層管理人員發(fā)展教練,對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)的管理人員進(jìn)行一對(duì)一BEI訪談,結(jié)合心理測(cè)評(píng)等工具,輔導(dǎo)其找到自身重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,并協(xié)助確定能力發(fā)展方案(包括在全國各地輪崗、培訓(xùn)、上級(jí)輔導(dǎo)等等)。
▉ 中層管理培育師:曾幫助等30+家中大型企業(yè)進(jìn)行中高層管理人員技能培養(yǎng)項(xiàng)目,反饋良好。
※ 曾在羅蓋特(Roquette)、德爾福派克(Delphi)、李爾(Lear)等世界500強(qiáng)制造型企業(yè)擔(dān)任人力資源管理崗位,運(yùn)用組織設(shè)計(jì)、績(jī)效變革、人才發(fā)展等手段提高企業(yè)人均效能:
→ 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定人才發(fā)展計(jì)劃,推行集團(tuán)中國區(qū)管理人員技能提升項(xiàng)目和繼任者項(xiàng)目,保證了各工廠內(nèi)部關(guān)鍵崗位的人才輸送,節(jié)省了外部招聘成本和人才適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)成本。
→ 主導(dǎo)員工考核方式,通過變革管理,設(shè)置接班人規(guī)劃,優(yōu)化績(jī)效考核方式,實(shí)施多樣化員工認(rèn)可等方案,年度主動(dòng)離職率從25%降低到7.7%。
→ 成功推動(dòng)工廠走向“柔性生產(chǎn)”的變革,策劃并落實(shí)柔性人力資源管理體系的建立,節(jié)省了人力成本,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率三年內(nèi)提升了21%。
※ 以“為組織賦能,提升人力資源效率”為目標(biāo),培訓(xùn)和咨詢服務(wù)企業(yè)累計(jì)達(dá)300+家,受益學(xué)員上萬人:
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理》:曾為國家電網(wǎng)、國家能源集團(tuán),中鐵集團(tuán)、正大集團(tuán)、中車集團(tuán)等10+家企業(yè)進(jìn)行授課培訓(xùn),同時(shí)身為武漢市經(jīng)濟(jì)及信息化局的特別合作講師,就績(jī)效管理主題為“萬企育才”項(xiàng)目開展多輪公開課。
《校園招聘策劃與金牌面試官》:為中建集團(tuán)、中交集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、郵儲(chǔ)銀行、華夏人壽保險(xiǎn)等20+家企業(yè)進(jìn)行授課培訓(xùn),并在中建系統(tǒng)內(nèi)獲得10+次返聘。
《OKR敏捷目標(biāo)管理工具》:曾山東省各地人社局委托,提供9場(chǎng)巡回公開課培訓(xùn);也曾為寶武集團(tuán)下屬公司提供培訓(xùn)和全流程落地陪跑項(xiàng)目,獲得一致好評(píng)。
《非人資經(jīng)理的人力資源管理》:曾為首鋼集團(tuán)、中建集團(tuán)、正大集團(tuán)、青海鋰業(yè)、南實(shí)科技、湖北省交投、美的集團(tuán)等50+家大型企業(yè)進(jìn)行授課培訓(xùn)。