尹樹剛老師講授的課程基于20多年的工作積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團隊管理方案設計專家、研發(fā)團隊優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實踐和優(yōu)化，實用有效。老師授課一直秉承“四合一原則”，即一堂好的課程需要四個方面的內(nèi)容相結合（系統(tǒng)理論+思路方法+適用工具+企業(yè)應用）并同時首創(chuàng)課程的“方便面理論”。
尹樹剛老師熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領導實戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團隊建設和問題的分析解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、國家EAP咨詢師、日產(chǎn)訓MTP等認證訓練。
? 建滔化工集團（2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司）
歷任操作工逐層晉升到華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計劃，掌握公司整體運營狀態(tài)，為公司及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料。
1. 建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元。
2. 檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸
3. 組織相關人員審查、督導、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進行各項優(yōu)化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸。
8月12日【尹樹剛老師】給郵政大學生講授《沙漠掘金-時間管理與目標管理》，課程有強大的國際化課程設計背景；成熟的企業(yè)課程體系流程；獨特的成人學習模型，保證課程設計的完美運用；靈活多樣的授課形式。通過團體訓練、情景模擬、沙盤推演的方式，使學員在不知不覺中顯現(xiàn)平時不易察覺的問題，發(fā)掘出問題的實質(zhì)。學員表示課程具有豐富的趣味性、競爭性、參與性、感悟性、實戰(zhàn)性強。
