01-任職于深圳泰永科技 | 人力資源總監(jiān)
※ 根據(jù)公司發(fā)展需求,調(diào)整銷售團(tuán)隊績效機制:歷時6個月,將原始提成制改制為階梯分層式目標(biāo)獎金機制,開展了固薪+浮薪(考核工資)+激勵獎金機制。
成果:業(yè)務(wù)部門人效提升35%、人力成本業(yè)務(wù)占比降低12%
※ 為企業(yè)建立培訓(xùn)體系,奠定人才自主培養(yǎng)基礎(chǔ):建立企業(yè)人才測評系統(tǒng),結(jié)合勝任力提取和建模,識別人才發(fā)展的能力需求,開發(fā)課程、培養(yǎng)講師。
成果:建成第一代基于勝任力模型的企業(yè)大學(xué),為企業(yè)成功培養(yǎng)首批(85位)內(nèi)訓(xùn)師。
※ 建立集團(tuán)管控型組織架構(gòu),促進(jìn)組織架構(gòu)戰(zhàn)略一致性發(fā)展:為優(yōu)化區(qū)域人員結(jié)構(gòu),配置新業(yè)務(wù)的員工,從原始地區(qū)分公司辦事處轉(zhuǎn)變?yōu)榇髤^(qū)管理。
成果:識別并提升區(qū)域儲備人才20人,優(yōu)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊人員6%。
※ 企業(yè)收購企業(yè)貴州長九后,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),促進(jìn)并購企業(yè)發(fā)展:將原始國有企業(yè)的設(shè)計處室配置變更為市場化、項目制的職能中心制。
成果:同比人力成本降低25%、人效提升30%,通過運營管理機制運行當(dāng)年完成生產(chǎn)計劃105%,創(chuàng)造產(chǎn)值2億,為建廠來最高點。
02-任職于UT斯達(dá)康通訊|UU大學(xué)執(zhí)行校長、運營管理部總經(jīng)理
※ 調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu),幫助企業(yè)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)調(diào)整階段扭虧為盈:建立運營管理部門,設(shè)計運營管理體系,并用一年的時間運作使得運營管理中心固化成熟。實現(xiàn)重點項目矩陣管理模式。
成果:當(dāng)年海外項目交付及時率100%,國內(nèi)項目及時率由85%提升至95%。
※ 針對新業(yè)務(wù)建立績效指標(biāo)體系,滿足管理優(yōu)化下的財務(wù)指標(biāo)需求:梳理戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)需求,建立新業(yè)務(wù)的績效指標(biāo)體系,并開展為期4月的績效運營推廣。
成果:完成新業(yè)務(wù)變革后優(yōu)化人員的選擇和換崗安置,
※ 為企業(yè)引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目,提升業(yè)務(wù)決策效率:通過數(shù)據(jù)運營提升科學(xué)決策效率,為企業(yè)實現(xiàn)核心流程鏈條信息化率100%,
成果:核心業(yè)務(wù)決策響應(yīng)從5個工作日縮短為2個工作日,內(nèi)部數(shù)據(jù)改善建議利用率提升50%。