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馬超－15年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 西安交通大學(xué)（雙一流）碩士 國際人力資源管理師 人力資源法務(wù)師 國家二級心理咨詢師 人力資源法務(wù)師 首批仲裁庭認(rèn)證勞動仲裁社會調(diào)解員 AMACQ領(lǐng)導(dǎo)力教練 TWI-MTP授權(quán)管理培訓(xùn)師 全國博士后管理委員會優(yōu)秀論文獲得者 曾任：上海羅蘭貝格（全球管理咨詢TOP10） | 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 曾任：UT斯達(dá)康通訊（NDAQ：UTSI） | 企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長、運(yùn)營管理部總經(jīng)理 曾任：泰永長征（002927） | 人力資源總監(jiān) ※ 主導(dǎo)20+名企人力資源規(guī)劃、績效管理、薪酬激勵、任職資格與勝任力建模、人才盤點(diǎn)、企業(yè)文化等項(xiàng)目，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯著的人效提升； ※ 主導(dǎo)6+知名資方投后企業(yè)運(yùn)營管理，幫助成長型企業(yè)獲得估值倍增和經(jīng)營數(shù)據(jù)改善。 【京東方開展新績效設(shè)計(jì)與落地】年績效達(dá)標(biāo)率提升至90%，年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成105%，超額完成48.1億元； 【紅蜻蜓鞋業(yè)戰(zhàn)略定位與運(yùn)營管理項(xiàng)目】次年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈 【有色菲爾特金屬運(yùn)營管控項(xiàng)目】年銷售額增長15%，人力資源費(fèi)用率降低7%，超額完成降本目標(biāo)570萬元； 【偉創(chuàng)力全面運(yùn)營管理體系優(yōu)化】員工換汰率提升10%，同時員工滿意度提升2.2%，企業(yè)人效提升7.1%，業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成110%，超預(yù)期增長160億元；財務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率97.5%。 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、人力資源規(guī)劃、人才盤點(diǎn)、能力建模、績效管理、非人、面試招聘、人力資源數(shù)字化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行力等
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是市場環(huán)境正從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場，企業(yè)從傳統(tǒng)的依賴擴(kuò)大規(guī)模換取生存空間的模式逐漸轉(zhuǎn)向通過高質(zhì)量發(fā)展取勝，而高質(zhì)量發(fā)展更多依賴于“人”的作用，在名企實(shí)操中，人才盤點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要抓手，被視為和戰(zhàn)略研討、財務(wù)預(yù)算同等重要的企業(yè)三大管理活動。然而，仍有眾多企業(yè)沒有看到人才盤點(diǎn)的價值，在企業(yè)的管理、理事過程中出現(xiàn)了以下的問題： → 無法發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，關(guān)鍵時刻無人可用、無人可調(diào)配，致使戰(zhàn)略無法落地； → 關(guān)鍵崗位人才錯誤配置，職位越高，對組織的殺傷力越大； → 不敢提拔，不敢淘汰，不敢調(diào)動，組織人才頂不上，形成死水效應(yīng)； → 濫竽充數(shù)，績效成績平平，無法有效定位員工狀態(tài)，導(dǎo)致懶人藏身； → 用人機(jī)制不公平，打擊奮斗者信心，造成人才流失。 企業(yè)只有重視人才盤點(diǎn)、采用有效的方法和工具，才能以確保企業(yè)人力資源管理的有效性和可持續(xù)發(fā)展。本課程通過三個篇章深入講解，旨在幫助學(xué)員深入理解人才盤點(diǎn)的概念、方法、工具和應(yīng)用場景，掌握人才盤點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)操作技能，以提升人力資源管理有效性和價值。
授課對象：各級管理者
在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不佳、戰(zhàn)略不落地對企業(yè)來說具有極大的殺傷力，這樣的企業(yè)里往往出現(xiàn)了以下問題： → 明明制定了目標(biāo)，就是無法達(dá)成，錯失了市場發(fā)展機(jī)遇； → 管理者和員工看著都很忙，但公司總是原地踏步，沒有明顯的發(fā)展； → 員工感覺績效考核不準(zhǔn)，積極性降低，人效受到影響； → 管理者覺得績效考核沒有實(shí)際價值，敷衍了事，績效管理最終流于形式； → 好不容易制定出了指標(biāo)，卻推進(jìn)受阻，舉步維艱 …… 這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，最主要的原因就是企業(yè)的績效管理和戰(zhàn)略脫節(jié)，導(dǎo)致績效管理無法支撐戰(zhàn)略方向，對員工的行為也缺乏指引和激勵，使得企業(yè)的戰(zhàn)略一致性持續(xù)降低，無法做到上下同心，力出一孔，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。 戰(zhàn)略驅(qū)動型績效管理體系是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一種績效管理模式。該模式以企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略為核心，通過將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體可衡量的績效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略和績效的有機(jī)結(jié)合。這種管理模式旨在通過對績效的管理和激勵，推動員工的行為和決策與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
授課對象：中高層管理者、人力資源部績效管理負(fù)責(zé)人、各部門績效管理對接人
在當(dāng)今快速、多變的競爭環(huán)境中，越來越多的企業(yè)意識到組織的發(fā)展依賴人才的管理，只有快速發(fā)現(xiàn)這些人才并進(jìn)行合理的資源配置，組織的效能才會被盤活。人力資源規(guī)劃是人力資源管理職能中的重要模塊，也是使人力資源與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的核心工作。但大多數(shù)企業(yè)往往不重視人力資源規(guī)劃、不熟悉人力資源規(guī)劃的實(shí)操技能，產(chǎn)生了以下的問題： → 從來不做人力資源規(guī)劃，經(jīng)常“救火”，人力資源管理工作忙亂； → 只關(guān)注策略，忽略人才持續(xù)穩(wěn)定的供應(yīng)，導(dǎo)致規(guī)劃無法有效落地； → 形成孤島作業(yè)，其他部門配合度低，使得規(guī)劃缺乏針對性； → 與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，執(zhí)行有力但收效甚微； → 不注重規(guī)劃的延續(xù)性，忽略了人力資源專業(yè)活動和規(guī)劃的相關(guān)性； → 規(guī)劃面面俱到，導(dǎo)致人力資源工作全面鋪開，失去焦點(diǎn)，效果打折； → 缺乏現(xiàn)狀盤點(diǎn)，規(guī)劃結(jié)構(gòu)完整但與企業(yè)實(shí)際脫鉤； → 缺乏相應(yīng)技能，熟悉宏觀框架但無法從微觀實(shí)操中入手落地。 為了提高企業(yè)的人力資源管理水平，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展大勢，培養(yǎng)能夠結(jié)合戰(zhàn)略意識和人才供應(yīng)鏈思維進(jìn)行人力資源規(guī)劃的HR，企業(yè)必須重視人力資源規(guī)劃的學(xué)習(xí)。本課程旨在幫助企業(yè)人力資源工作者掌握人力資源規(guī)劃的實(shí)操技巧，提升人力資源專業(yè)技能，提高企業(yè)競爭力。
授課對象：集團(tuán)人力資源部HR、分子公司/事業(yè)群/事業(yè)部HR負(fù)責(zé)人
組織與人力資源管理專家
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、人力資源規(guī)劃、人才盤點(diǎn)、能力建模、績效管理、非人、面試招聘、人力資源數(shù)字化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行力等
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