李希老師擁有17年精益管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，服務(wù)超50家世界500強、國央企及上市公司，覆蓋17大行業(yè)，兼具外企、國企、上市公司等多類型企業(yè)落地實踐經(jīng)歷。系統(tǒng)研習(xí)豐田TPS理論，主導(dǎo)構(gòu)建精益生產(chǎn)差異化理論與實踐體系，擅長企業(yè)3-5年精益推進規(guī)劃、改善生態(tài)營造及長效機制搭建，精于精益策劃、戰(zhàn)略實施與變革管理，驅(qū)動標(biāo)桿企業(yè)效能突破與成本革新。
【01】任職【富士康科技集團-精益TPM總干事】期間
?TPM體系全域搭建：主導(dǎo)制造處成型、沖壓、電鍍、裝配四大制程TPM管理體系落地，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化知識課程體系，實現(xiàn)90%人員內(nèi)訓(xùn)覆蓋率，打造全員設(shè)備維護文化。
?自動化升級與人力優(yōu)化：深度參與成型自動化機械手、自動包裝設(shè)備導(dǎo)入及調(diào)試，推動成型工序自動化率顯著提升，作業(yè)人員精簡30%+，人均效率（UPPH）提升20%+。
?設(shè)備數(shù)字化與效率革命：牽頭搭建MES系統(tǒng)及設(shè)備OEE數(shù)據(jù)化平臺，標(biāo)桿設(shè)備OEE提升20%-30%，平均故障間隔時間（MTBF）延長50%，故障修復(fù)時間（MTTR）縮短20%+，設(shè)備綜合效能達行業(yè)標(biāo)桿水平。
?項目管控與改善閉環(huán)：創(chuàng)建精益戰(zhàn)情中心，主導(dǎo)AM1-3階段三級診斷認(rèn)證，通過率80%+，專項改善結(jié)案率90%，推動TPM成果在事業(yè)部級規(guī)?；瘡?fù)制。
【02】任職【南玻集團-精益負(fù)責(zé)人】期間
?生產(chǎn)模式變革：導(dǎo)入拉動式生產(chǎn)方式、VSM價值流改善，聚焦公司訂單交付及庫存管理，訂單準(zhǔn)時交付率提升5%以上，總在制品周轉(zhuǎn)天數(shù)由9.3天下降到5.63天。
?設(shè)備維護與質(zhì)量攻堅：推進公司TPM體系應(yīng)用，搭建設(shè)備管理手冊及開展AM/PM改善活動，通過TPM焦點改善項目切磨線設(shè)備綜合效率（OEE）提升21%，鍍膜/拋光車間設(shè)備故障率分別下降50%、70%，一次合格率提升3%，關(guān)鍵制程穩(wěn)定性突破。
?成本核算與利潤攻堅：創(chuàng)建班組級獨立核算體系，主導(dǎo)開發(fā)數(shù)字化成本核算系統(tǒng)，實現(xiàn)訂單/班組級成本精準(zhǔn)追溯，2012-2013年制造單位成本降幅近20%，專項改善金額達1192萬元，助力企業(yè)扭虧增盈。
?全員改善生態(tài)構(gòu)建：推行改善提案制度，2年內(nèi)人均提案量從0.2件/人/月躍升至1件/人/月，激活基層改善活力。
?班組能力矩陣建設(shè)：主導(dǎo)集團TWI班組建設(shè)推進，建立TWI培訓(xùn)體系及推行手冊，培育班組長、后備班組長30人以上，班組認(rèn)證通過率80%。
