秦老師有豐富的明星產(chǎn)品項目經(jīng)歷和超大型項目群管理經(jīng)驗。經(jīng)歷過業(yè)務(wù)創(chuàng)始,擴張,發(fā)展壯大等全產(chǎn)品周期,對以項目目標(biāo)實現(xiàn)及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整凝聚團隊,協(xié)調(diào)處理團隊利益及矛盾,確保最終業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗:
01-【阿里云teambition(項目管理工具)交付導(dǎo)入項目】聯(lián)合阿里多BU部門對SMB交付方式的調(diào)整及完善,包括阿里云交付的整體切換、組建交付團隊梳理交付模型成本及利潤分配方式、所有項目群交付
成果:交付招商蛇口、廣州嘉里共等20+個項目阿里云teambition導(dǎo)入企業(yè)
02-【騰訊廣告平臺(廣點通)項目】:從0到1組建項目團隊敏捷發(fā)布產(chǎn)品,直到到研發(fā)團隊上千人采取項目集管理,拆分12個子項目集方式運作項目團隊,向上與公司VP/部門經(jīng)理對齊季/月業(yè)務(wù)需求重點和策略、橫向與各產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)對齊研發(fā)資源、向下安排項目經(jīng)理對接指導(dǎo)項目實施計劃,監(jiān)督、保障項目的實施。
成果:建設(shè)研發(fā)體系流程模型,從0-1完成廣點通產(chǎn)品研發(fā)部署→上線→持續(xù)迭代,深度參與產(chǎn)品全生命周期,產(chǎn)品營收近1000億
03-【QQ空間活動項目】:主導(dǎo)多期QQ空間黃鉆、QQ空間活動的需求功能落地,從需求策略對齊,到安排需求研發(fā)開發(fā)測試實現(xiàn)部署,推動每季/月部門重點戰(zhàn)略需求的落地,保障產(chǎn)品活動功能的按期完成,實現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)變現(xiàn),超額完成公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。
成果:服務(wù)過億用戶的QQ空間活動功能實現(xiàn),保障Qzone黃鉆/認(rèn)證空間商業(yè)化變現(xiàn)等業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn),年收超100億產(chǎn)品研發(fā)需求實施發(fā)布。
04-【騰訊QQ項目】:主導(dǎo)騰訊QQ流程優(yōu)化和需求管理,梳理及制作騰訊全公司敏捷研發(fā)流程、模板、表單,為QQ研發(fā)即時通通信部分、手機QQ無線通信的研發(fā)優(yōu)化改進流程
成果:建設(shè)騰訊QQ的需求管理體系,實現(xiàn)需求研發(fā)進展透明化,加快騰訊QQ的版本迭代
05-【QQ瀏覽器/QQ旋風(fēng)項目】:從深度開展用戶反饋調(diào)研開始,擇取具有改進意義的產(chǎn)品需求反饋,主導(dǎo)產(chǎn)品需求排期研發(fā)及上線。通過制定明確的項目計劃、項目實施計劃、版本計劃,協(xié)調(diào)并指導(dǎo)技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、運營資源,推進產(chǎn)品改善
成果:100%確保項目的按期實施,適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品快速迭代
06-【富士康手機研發(fā)生產(chǎn)全流程改進項目】:負(fù)責(zé)富士康手機組織流程優(yōu)化及設(shè)計,梳理及優(yōu)化手機操作系統(tǒng)軟件開發(fā)全過程、手機硬件研發(fā)、生產(chǎn)的全流程
成果:輔導(dǎo)部門流程順利通過CMM3認(rèn)證
授課經(jīng)驗:
★ 曾服務(wù)華潤置地、慧哲保險、騰訊廣告等企業(yè)開展《新產(chǎn)品研發(fā)項目沙盤——高效能團隊磨合及成型實踐》課程,累計20+期
★ 曾服務(wù)騰訊科技、華潤置地等企業(yè)開展《敏捷產(chǎn)品開發(fā)全流程實踐——有效落地的項目管理指導(dǎo)》課程,累計10+期
★ 曾服務(wù)好買財富、丁香園等企業(yè)開展《項目管理的六脈神劍》課程,累計10期
★ 曾服務(wù)360、美團等企業(yè)開展《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》課程,累計8期
★ 曾服務(wù)阿里巴巴、大眾點評等企業(yè)開展《項目團隊領(lǐng)導(dǎo)力——有效的項目團隊管理》課程,累計8期