陶威-近20年供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)嵺`家 湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問(wèn) 深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專家 現(xiàn)任:深圳大疆物流科技有限公司 CEO、創(chuàng)始人 現(xiàn)任:武漢火信新能源投資有限公司 高級(jí)合伙人 CEO 曾任:IBM,聯(lián)想多家企業(yè)供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)人 曾任:華南城集團(tuán)(綜合商貿(mào)物流領(lǐng)航企業(yè))| 副總經(jīng)理 曾任:香港凱立集團(tuán)&正佳物流集團(tuán) 總經(jīng)理 曾任:盛祥威商貿(mào)有限公司 創(chuàng)始人 CEO 曾任:寬窄巷子&味覺大師&點(diǎn)睛飲食文化傳媒有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人,首席品牌官 曾任:調(diào)車寶物流科技有限公司(全國(guó)無(wú)車承運(yùn)人示范企業(yè))| COO、聯(lián)合創(chuàng)始人
平臺(tái)經(jīng)濟(jì)新起,物流行業(yè)面對(duì)新生態(tài),社會(huì)化物流通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),開始重新整合。未來(lái)的物流,如若無(wú)法通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的方式去改造物流體系,優(yōu)化運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和流程,提高效率和創(chuàng)造價(jià)值,無(wú)法突破信息壁壘實(shí)現(xiàn)透明化管理,企業(yè)將面臨巨大的生產(chǎn)壓力。 本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀,解讀宏觀政策,再到互聯(lián)網(wǎng)+物流落地實(shí)踐,通過(guò)案例+理論+互動(dòng)+頭腦風(fēng)暴多種形式,讓學(xué)員清晰理解互聯(lián)網(wǎng)+物流的操作方法,內(nèi)容和形式,學(xué)會(huì)理論結(jié)合實(shí)際,在未來(lái)的企業(yè)管理工作中能夠突破思維,為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能,清楚方向和決策,抓住物流變革的春風(fēng),讓企業(yè)逐步走向規(guī)?;蛯I(yè)化,做大最強(qiáng)。
授課對(duì)象:企業(yè)中高管、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人及骨干員工
產(chǎn)業(yè)鏈的融合趨勢(shì),金融作為最高形式的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展舉足輕重,作為供應(yīng)鏈的核心模塊,供應(yīng)鏈金融是資金流設(shè)計(jì)規(guī)劃的重要部分,現(xiàn)代企業(yè),不能清楚的了解本身企業(yè)的供應(yīng)鏈金融應(yīng)該如何設(shè)計(jì)規(guī)劃,將在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中,失去先機(jī)。 本課程將通過(guò)經(jīng)典的供應(yīng)鏈模式分析,幫助企業(yè)找到自身所處的位置和環(huán)節(jié),找對(duì)突破的方向,也讓企業(yè)在利用供應(yīng)鏈金融的時(shí)候,能夠穩(wěn)健并且有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時(shí),讓學(xué)員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,清楚流程風(fēng)控的重要性,也清楚產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中需要關(guān)注的重點(diǎn)。
授課對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門、風(fēng)控部門、采購(gòu)/生產(chǎn)/銷售部門負(fù)責(zé)人等
零售行業(yè)經(jīng)過(guò)四次變革,每一次變革對(duì)供應(yīng)鏈模式的設(shè)計(jì)規(guī)劃都有質(zhì)的改變,隨著世界進(jìn)一步深度數(shù)字化,新零售時(shí)代已經(jīng)到來(lái),新零售所倡導(dǎo)的,以消費(fèi)者為中心,依托大數(shù)據(jù),人工智能等驅(qū)動(dòng),對(duì)商品生產(chǎn),流通,與銷售過(guò)程進(jìn)行梳理,改造和重組,其真正依托的就是供應(yīng)鏈系統(tǒng)性變革。早在2012年3月12日,時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)簽署了《全球供應(yīng)鏈安全國(guó)家戰(zhàn)略》,在2017年10月13日,我國(guó)國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》,國(guó)家層面尚如此重視,企業(yè)建立一支精通新零售行業(yè)運(yùn)營(yíng),有能夠?qū)⑺枷胪ㄟ^(guò)搭建合理的供應(yīng)鏈系統(tǒng),并持續(xù)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化改進(jìn)的員工團(tuán)隊(duì),是企業(yè)面對(duì)的最大問(wèn)題。 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,將能夠從新零售的特點(diǎn),需要解決的問(wèn)題、痛點(diǎn)以及零售發(fā)展的不同階段,依據(jù)實(shí)際地使用系統(tǒng)性的搭建模型和提供工具方法,讓學(xué)員掌握突破性的思維,改造單一供應(yīng)鏈思維,能夠依據(jù)企業(yè)實(shí)際去搭建自身的供應(yīng)鏈體系,對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)性變革。
授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人與骨干員工
智慧供應(yīng)鏈與采購(gòu)物流實(shí)戰(zhàn)家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:供應(yīng)鏈頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)采購(gòu)管理與升級(jí)、商超行業(yè)采購(gòu)管理與設(shè)計(jì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)管理與規(guī)劃、國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口管理、供應(yīng)鏈金融、跨境貿(mào)易的供應(yīng)鏈解決方案、物流流全鏈路管理與運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)管理與設(shè)計(jì)、企業(yè)銷售與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、企業(yè)采購(gòu)與庫(kù)存