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專(zhuān)注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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個(gè)人資歷

陶威-近20年供應鏈領(lǐng)域實(shí)踐家 湖北商會(huì )供應鏈協(xié)會(huì )首席顧問(wèn) 深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì )特聘專(zhuān)家 現任:深圳大疆物流科技有限公司 CEO、創(chuàng )始人 現任:武漢火信新能源投資有限公司 高級合伙人 CEO 曾任:IBM,聯(lián)想多家企業(yè)供應鏈部門(mén)負責人 曾任:華南城集團(綜合商貿物流領(lǐng)航企業(yè))| 副總經(jīng)理 曾任:香港凱立集團&正佳物流集團 總經(jīng)理 曾任:盛祥威商貿有限公司 創(chuàng )始人 CEO 曾任:寬窄巷子&味覺(jué)大師&點(diǎn)睛飲食文化傳媒有限公司 聯(lián)合創(chuàng )始人,首席品牌官 曾任:調車(chē)寶物流科技有限公司(全國無(wú)車(chē)承運人示范企業(yè))| COO、聯(lián)合創(chuàng )始人

主講課程

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互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢及應用

平臺經(jīng)濟新起,物流行業(yè)面對新生態(tài),社會(huì )化物流通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺,開(kāi)始重新整合。未來(lái)的物流,如若無(wú)法通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的方式去改造物流體系,優(yōu)化運營(yíng)環(huán)節和流程,提高效率和創(chuàng )造價(jià)值,無(wú)法突破信息壁壘實(shí)現透明化管理,企業(yè)將面臨巨大的生產(chǎn)壓力。 本課程將分析物流行業(yè)現狀,解讀宏觀(guān)政策,再到互聯(lián)網(wǎng)+物流落地實(shí)踐,通過(guò)案例+理論+互動(dòng)+頭腦風(fēng)暴多種形式,讓學(xué)員清晰理解互聯(lián)網(wǎng)+物流的操作方法,內容和形式,學(xué)會(huì )理論結合實(shí)際,在未來(lái)的企業(yè)管理工作中能夠突破思維,為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能,清楚方向和決策,抓住物流變革的春風(fēng),讓企業(yè)逐步走向規?;蛯?zhuān)業(yè)化,做大最強。

授課對象:企業(yè)中高管、供應鏈總監、物流負責人及骨干員工

供應鏈的多種金融模式的設計與應用

產(chǎn)業(yè)鏈的融合趨勢,金融作為最高形式的競爭,對企業(yè)的生存和發(fā)展舉足輕重,作為供應鏈的核心模塊,供應鏈金融是資金流設計規劃的重要部分,現代企業(yè),不能清楚的了解本身企業(yè)的供應鏈金融應該如何設計規劃,將在未來(lái)的競爭中,失去先機。 本課程將通過(guò)經(jīng)典的供應鏈模式分析,幫助企業(yè)找到自身所處的位置和環(huán)節,找對突破的方向,也讓企業(yè)在利用供應鏈金融的時(shí)候,能夠穩健并且有效的規避風(fēng)險,實(shí)現跨越式發(fā)展。同時(shí),讓學(xué)員在學(xué)習的過(guò)程中,清楚流程風(fēng)控的重要性,也清楚產(chǎn)品設計過(guò)程中需要關(guān)注的重點(diǎn)。

授課對象:企業(yè)總經(jīng)理、供應鏈總監、物流負責人、財務(wù)部門(mén)、風(fēng)控部門(mén)、采購/生產(chǎn)/銷(xiāo)售部門(mén)負責人等

新零售新商業(yè)趨勢下的供應鏈系統性變革技巧

零售行業(yè)經(jīng)過(guò)四次變革,每一次變革對供應鏈模式的設計規劃都有質(zhì)的改變,隨著(zhù)世界進(jìn)一步深度數字化,新零售時(shí)代已經(jīng)到來(lái),新零售所倡導的,以消費者為中心,依托大數據,人工智能等驅動(dòng),對商品生產(chǎn),流通,與銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行梳理,改造和重組,其真正依托的就是供應鏈系統性變革。早在2012年3月12日,時(shí)任美國總統簽署了《全球供應鏈安全國家戰略》,在2017年10月13日,我國國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)供應鏈創(chuàng )新與應用的指導意見(jiàn)》,國家層面尚如此重視,企業(yè)建立一支精通新零售行業(yè)運營(yíng),有能夠將思想通過(guò)搭建合理的供應鏈系統,并持續對供應鏈系統優(yōu)化改進(jìn)的員工團隊,是企業(yè)面對的最大問(wèn)題。 通過(guò)學(xué)習本課程,將能夠從新零售的特點(diǎn),需要解決的問(wèn)題、痛點(diǎn)以及零售發(fā)展的不同階段,依據實(shí)際地使用系統性的搭建模型和提供工具方法,讓學(xué)員掌握突破性的思維,改造單一供應鏈思維,能夠依據企業(yè)實(shí)際去搭建自身的供應鏈體系,對供應鏈進(jìn)行系統性變革。

授課對象:企業(yè)中高層管理者、供應鏈總監、物流負責人與骨干員工

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共 6 章 生產(chǎn)管理,倉儲物流,供應鏈管理

新經(jīng)濟下敏捷供應鏈下的物流管理

共 18 章 生產(chǎn)管理,采購與供應商,供應鏈管理

新零售環(huán)境下的物流體系運營(yíng)

陶威

供應鏈物流領(lǐng)域專(zhuān)家

擅長(cháng)領(lǐng)域:供應鏈頂層設計、企業(yè)采購管理與升級、商超行業(yè)采購管理與設計、企業(yè)數字化轉型升級、園區招商運營(yíng)管理與規劃、國際貿易與進(jìn)出口管理、供應鏈金融、跨境貿易的供應鏈解決方案、物流流全鏈路管理與運營(yíng)、平臺管理與設計、企業(yè)銷(xiāo)售與供應鏈設計、企業(yè)采購與庫存

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