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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)中高管、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人及骨干員工
授課講師：陶威
平臺經(jīng)濟(jì)新起，物流行業(yè)面對新生態(tài)，社會化物流通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，開始重新整合。未來的物流，如若無法通過“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的方式去改造物流體系，優(yōu)化運(yùn)營環(huán)節(jié)和流程，提高效率和創(chuàng)造價值，無法突破信息壁壘實現(xiàn)透明化管理，企業(yè)將面臨巨大的生產(chǎn)壓力。 本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀，解讀宏觀政策，再到互聯(lián)網(wǎng)+物流落地實踐，通過案例+理論+互動+頭腦風(fēng)暴多種形式，讓學(xué)員清晰理解互聯(lián)網(wǎng)+物流的操作方法，內(nèi)容和形式，學(xué)會理論結(jié)合實際，在未來的企業(yè)管理工作中能夠突破思維，為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風(fēng)，讓企業(yè)逐步走向規(guī)?；蛯I(yè)化，做大最強(qiáng)。
● 認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)+物流市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 ● 學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+物流多種模式結(jié)構(gòu)和模型 ● 解析典型案例，結(jié)合實際情況代入思考 ● 建立健全企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+物流質(zhì)量保證體系
開場問題：你想到的互聯(lián)網(wǎng)+物流案例 第一講：互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知（1H） 一、互聯(lián)網(wǎng)商品發(fā)展史 1. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變更 2. 物流技術(shù)的進(jìn)步 二、互聯(lián)網(wǎng)思維與移動互聯(lián)網(wǎng) 1. 雷軍總結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)思維的四點 1）專注 2）極致 3）口碑 4）快速 通過解讀，我們專注兩點認(rèn)知，快，短。 三、手機(jī)及移動終端與移動互聯(lián)網(wǎng) 1. 手機(jī)及移動終端與移動互聯(lián)網(wǎng)的意義 2. 手機(jī)能做什么，將對物流發(fā)展的帶來革命性改變 3. 移動終端對物流發(fā)展帶來的改變 案例：物流透明管理的APP應(yīng)用 四、互聯(lián)網(wǎng)的三種變化 1. 重構(gòu)人，貨，場數(shù)據(jù)融合推動零售新探索 2. 精準(zhǔn)融達(dá)，移動數(shù)據(jù)深化金融服務(wù)場景 3. 從數(shù)字到數(shù)字，業(yè)務(wù)決策走向智能化 第二講：互聯(lián)網(wǎng)+物流的四大發(fā)展趨勢(2H) 一、數(shù)據(jù)驅(qū)動平臺實現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張 1. 用戶數(shù)據(jù) 2. 車輛數(shù)據(jù) 3. 位置&軌跡數(shù)據(jù) 4. 物資數(shù)據(jù) 案例：順豐新業(yè)態(tài)定位 二、社會運(yùn)力平臺加速行業(yè)規(guī)范作業(yè)進(jìn)程 1. 協(xié)議規(guī)范 2. 保險規(guī)范 3. 服務(wù)規(guī)范 4. 結(jié)算規(guī)范 5. 增值服務(wù) 案例：貨拉拉市場應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 三、綜合型“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺跨平臺物流資源整合 1. 多種運(yùn)輸資源整合 2. 多種物流行業(yè)整合 3. 多種倉儲資源整合 4. 綜合物流服務(wù)資源整合 案例：傳化公路港的業(yè)務(wù)模式分析 四、“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺跨境物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局 1. 運(yùn)單統(tǒng)一 2. 通關(guān)效率提升 3. 運(yùn)輸規(guī)則統(tǒng)一 4. 信用保障統(tǒng)一 5. 運(yùn)費結(jié)算便捷 第四講：互聯(lián)網(wǎng)+物流的主要應(yīng)用(2.5H) 一、互聯(lián)網(wǎng)+物流的主要領(lǐng)域 1. 社會化運(yùn)力資源為主的物流平臺企業(yè) 2. 城際貨運(yùn)物流平臺 3. 同城物流貨運(yùn)平臺 4. 及時配送物流領(lǐng)域 5. 電商物流企業(yè) 案例：滿幫 二、OTO閉環(huán)互聯(lián)網(wǎng)+物流模式 1. 上門服務(wù) 2. 專業(yè)保險 3. 專業(yè)流程 4. 加盟推廣 5. 車型分類 6. 多種付款方式并行 案例：58速運(yùn) 三、 互聯(lián)網(wǎng)+同城B端物流模式 1. 現(xiàn)場管控 2. 社會化運(yùn)力整合加盟 3. 封裝項目 4. 抽取傭金 5. 增值服務(wù) 6. 車型分類 案例：云鳥配送 四、互聯(lián)網(wǎng)+及時配送OTO物流模式 1. 配送系統(tǒng) 2. 智能調(diào)度 3. 配送與結(jié)算 商家-平臺-騎手 案例：餓了么 現(xiàn)場方案設(shè)計+老師指導(dǎo) 現(xiàn)場問答（0.5H）
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈頂層設(shè)計、企業(yè)采購管理與升級、商超行業(yè)采購管理與設(shè)計、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、園區(qū)招商運(yùn)營管理與規(guī)劃、國際貿(mào)易與進(jìn)出口管理、供應(yīng)鏈金融、跨境貿(mào)易的供應(yīng)鏈解決方案、物流流全鏈路管理與運(yùn)營、平臺管理與設(shè)計、企業(yè)銷售與供應(yīng)鏈設(shè)計、企業(yè)采購與庫存
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