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潘臻－桑德蘭大學工商管理碩士 博雅智庫首席領(lǐng)導力專家 MTP-DE 管理版權(quán)課程編委會 常務(wù)副主編 日產(chǎn)訓 MTP-TTT 授證高級專家講師 中外TWI-MTP推進研究會 專家委員 第五屆廣東省卓越人力資源評審 優(yōu)秀培訓師 曾任：北京大學職業(yè)經(jīng)理人通用能力課題組 | 專家委員 曾任：深圳泰普匯虹光電集團（國家高新企業(yè)） | 人力行政執(zhí)行總裁 曾任：沱牌舍得集團（區(qū)域白酒龍頭企業(yè)） | 商學院院長助理 曾任：陽煤集團保德事業(yè)部（中國500強企業(yè)） | 人力行政總監(jiān) 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導力、MTP、中高層管理者培養(yǎng)、班組管理、角色認知、團隊管理、團隊建設(shè)、高效執(zhí)行、問題分析與解決、高效溝通、授權(quán)激勵、職業(yè)化、非人、部屬培育、新員工、TTT → 《情景領(lǐng)導力》《團隊協(xié)作的五項精進》《JMT-中基層管理培訓》版權(quán)課程首席研發(fā)顧問 → 《精英層動態(tài)平衡管理能力建設(shè)》（MTP-DE）系列課程版權(quán)首席專家講師 潘老師在跨國及上市企業(yè)長期操盤HR 中心運營、干部梯隊建設(shè)、知識管理、HR-COE 人才建設(shè)等工作，結(jié)合15年以上的企業(yè)管理及精英人才培養(yǎng)經(jīng)驗，依托高校背景研發(fā)優(yōu)勢，常年聚焦管理領(lǐng)域課程的優(yōu)化升級，獨創(chuàng)《MTP—DE管理人才能力》速成模型，以企業(yè)經(jīng)營的核心視角，直接破解管理的關(guān)鍵性問題，達到提升組織績效的根本目的，截止2024年，《MTP—DE管理人才能力》課程累計授課、咨詢輔導超1100場，受訓及輔導學員逾6萬人次，平均培訓滿意度98%以上。
企業(yè)的快速發(fā)展，迫切需要源源不斷的人才支撐。近年來，人才的內(nèi)部培育越來越成為各大企業(yè)的共識，許多企業(yè)大學、企業(yè)商學院也因此應(yīng)運而生。同時，從崗位職責分析，做好部屬的培育也是管理者的主要職責之一。但部分管理者對于部屬的培育還存在心態(tài)失衡、方法僵化、工具欠缺等突出問題，嚴重制約了組織的革新與成長，亟需盡快轉(zhuǎn)變部屬培育理念，同時學習和掌握部屬培育的先進管理方法、工具和技巧，以便提升個體與部門績效。 課程設(shè)計以“學練輔”三位一體的員工培養(yǎng)系統(tǒng)為核心，突破性解決管理者在員工培養(yǎng)中的常見問題，以整體性思維讓管理者掌握快速建立并持續(xù)運營員工培訓系統(tǒng)、崗位培養(yǎng)系統(tǒng)、績效提升系統(tǒng)的核心技術(shù)方法，同時現(xiàn)場模擬企業(yè)的真實場景進行演練以確保培訓成果固化。 本課程講師具有院校背景及多年上市公司企業(yè)大學操盤的實際管理經(jīng)驗，課程將前瞻的員工培育理念和企業(yè)發(fā)展實際緊密結(jié)合，注重培育行為的訓練與鞏固，實現(xiàn)員工培育速成化。
授課對象：中高層管理人員、基層干部、新晉干部、儲備干部、輪崗或技術(shù)轉(zhuǎn)崗干部等
當前世界經(jīng)濟的不確定性顯著增強，企業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，而團隊建設(shè)與管理中目標模糊、心態(tài)匱乏、協(xié)同不力、凝聚力差等現(xiàn)象沒有明顯改善，嚴重制約了企業(yè)運營目標的有效達成。而傳統(tǒng)的系統(tǒng)化團隊培養(yǎng)項目均不同程度存在理論深但落地難，僅培養(yǎng)個人能力而忽視組織建設(shè)，培養(yǎng)周期長、成果難量化，片面強調(diào)工具方法而忽視應(yīng)用場景等突出問題，難以滿足企業(yè)對于團隊管理能力建設(shè)的迫切需求。 本系列課程針對團隊管理者量身打造，學習內(nèi)容涵蓋團隊管理的價值與特性、團隊執(zhí)行力、團隊協(xié)作與有效溝通、團隊心態(tài)重塑、團隊目標管控、團隊輔導，團隊賦能與有效授權(quán)等七大主題，系統(tǒng)提升團隊管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓總監(jiān)、人力總監(jiān)、CHO兼任國內(nèi)頂級院校特聘講師，保證課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性，并能針對管理人員實際遇到的問題，提出相應(yīng)的解決對策，快速提升學員管理實戰(zhàn)能力。
授課對象：管培生、企業(yè)儲備干部、新任經(jīng)理人、中高層管理干部等
當前世界經(jīng)濟的不確定性顯著增強，企業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，而企業(yè)精英層管理干部專業(yè)強但管理弱的局面沒有明顯改善，嚴重制約了企業(yè)經(jīng)營目標的有效達成。而傳統(tǒng)的系統(tǒng)化培養(yǎng)項目均不同程度存在理論深但落地難，僅培養(yǎng)個人能力而忽視組織建設(shè)，培養(yǎng)周期長、成果難量化，片面強調(diào)工具方法而忽視應(yīng)用場景等突出問題，難以滿足企業(yè)對于干部梯隊管理能力建設(shè)的迫切需求。 本系列課程針對企業(yè)儲備干部、新任經(jīng)理人及中高層管理干部等企業(yè)精英群體量身打造，學習內(nèi)容涵蓋管理者角色認知、團隊執(zhí)行力、有效溝通與協(xié)調(diào)、自我管理、教練輔導，領(lǐng)導賦能等六大主題，系統(tǒng)提升管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓總監(jiān)、人力總監(jiān)、CHO兼任國內(nèi)頂級院校特聘講師，保證課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性，并能針對管理人員實際遇到的問題，提出相應(yīng)的解決對策，快速提升學員管理實戰(zhàn)能力。
授課對象：管培生、企業(yè)儲備干部、新任經(jīng)理人、中高層管理干部等
領(lǐng)導力/管理效能提升專家
擅長領(lǐng)域：MTP、中高層管理培養(yǎng)、高效溝通、團隊管理、目標執(zhí)行、領(lǐng)導力
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