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黃道雄－中國總會(huì)計(jì)師 中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師 國際會(huì)計(jì)師 現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁 曾任：逸馬國際顧問集團(tuán) 總部財(cái)務(wù)總監(jiān) 曾任：中科光電控股有限公司 國內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理 北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師 北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師 全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長。
在企業(yè)運(yùn)營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。利用財(cái)務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺(tái)!
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
<p>經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，給我國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)挑戰(zhàn)的背后也蘊(yùn)藏著機(jī)遇。作為公司的管理人員，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，這是在競爭激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。</p><p>作為企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)如何正確認(rèn)識(shí)盈利的途徑?然而在工作中，經(jīng)常會(huì)碰到下列或類似的問題：銷售部門認(rèn)為銷售業(yè)績不錯(cuò)，但財(cái)務(wù)說虧損，是不是財(cái)務(wù)算錯(cuò)帳了?產(chǎn)品研發(fā)部門認(rèn)為產(chǎn)品很好，為什么銷售不好，是不是銷售不會(huì)賣?營銷管理者只看銷售業(yè)績，而從不關(guān)注其消耗了公司多少資源。完成銷售目標(biāo)，但企業(yè)沒有利潤，年終獎(jiǎng)勵(lì)該不該給?給多少?</p><p>企業(yè)銷售業(yè)績不錯(cuò)，利潤也還不錯(cuò)，為什么沒有錢?錢去哪了?如何打破這些僵局，建立企業(yè)共同的財(cái)務(wù)語言。一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺(tái)!</p><p>資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解除煩惱。如何為利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視經(jīng)營運(yùn)作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。</p>
授課對(duì)象：企業(yè)董會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
您是否對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財(cái)務(wù)報(bào)表卻不知從何看起？你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤而不會(huì)分析利潤從何而來？你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密?如何透視三大報(bào)表來直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)？各種財(cái)務(wù)分析方法要怎樣融入日常實(shí)戰(zhàn)之中？投資人要如何明察秋毫報(bào)表中存在的盈利預(yù)測陷阱？ 該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會(huì)計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識(shí),并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,迅速識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份與財(cái)務(wù)部建立有效地溝通平臺(tái)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表來分析企業(yè)的營運(yùn)資本,審視企業(yè)存在的弊病。
授課對(duì)象：企業(yè)董會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員。
財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：企業(yè)利潤管理、經(jīng)營分析、預(yù)算管理、成本管控、財(cái)務(wù)沙盤、非財(cái)……
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