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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1-2天
授課對象：企業(yè)董會成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員。
授課講師：黃道雄
您是否對財務(wù)報表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財務(wù)報表卻不知從何看起？你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤而不會分析利潤從何而來？你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險？ 財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險。那該如何從這些大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密?如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)？各種財務(wù)分析方法要怎樣融入日常實戰(zhàn)之中？投資人要如何明察秋毫報表中存在的盈利預(yù)測陷阱？ 該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會計三大報表的閱讀和分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識,并強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,從財務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,迅速識別財務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份與財務(wù)部建立有效地溝通平臺綜合運用財務(wù)報表來分析企業(yè)的營運資本,審視企業(yè)存在的弊病。
了解財務(wù)報表分析基本理論與知識框架 通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)來透視企業(yè)的管理問題 利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)五大能力 財務(wù)報表的綜合分析在實踐中的運用
第一講：數(shù)字化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 1．企業(yè)管理核心是什么？ 2．財務(wù)管理的主要內(nèi)容有哪些？ 3．財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 4．用財務(wù)的思維來剖析企業(yè)的經(jīng)營 5．衡量一個企業(yè)經(jīng)營好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 案例：某企業(yè)年銷售額為100萬元，年銷售凈利潤為50萬元。你覺得企業(yè)經(jīng)營好嗎？ 1．提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵要素有哪些？ 2．現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理——數(shù)字化管理 3．財務(wù)報表的概念及構(gòu)成 4．財務(wù)報表閱讀與分析的基本方法 案例演練：模擬企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)以及財務(wù)成果的呈現(xiàn) 第二講：資產(chǎn)負(fù)債表的解讀——企業(yè)發(fā)展的安全保障？ 1．資產(chǎn)負(fù)債表的概念及三大要素分析 2．閱讀方法一：總體結(jié)構(gòu)分析——資產(chǎn)規(guī)模是企業(yè)類型的劃分 ——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是體現(xiàn)行業(yè)的特征 ——資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險分析 3．閱讀方法二：具體觀察，了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性 4．企業(yè)資源匹配不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險有哪些？ 5．企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大核心問題分析 1）如何理解長期資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的平臺，流動資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的關(guān)鍵 2）三種類型的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響盈利方式 6．流動資產(chǎn)決策的三大核心問題分析 1）如何理解貨幣資產(chǎn)？如何設(shè)計以現(xiàn)金管控表？ 2）如何理解應(yīng)收款項？其是否合理？如何解決？ 3）如何理解庫存資產(chǎn)？庫存是否合理？如何解決？ 7．企業(yè)資金來源分析：即負(fù)債管理核心問題分析 1）資產(chǎn)負(fù)債表主要負(fù)債項目解析 2）如何理解經(jīng)營負(fù)債？如何管理？ 3）如何理解金融負(fù)債？如何管理？ 4）三種類型的負(fù)債結(jié)構(gòu)分析 8．所有者權(quán)益的核心問題分析 1）資產(chǎn)負(fù)債主要權(quán)益項目解析 2）股東到底投入了多少—投入資本解讀 3）股東財富增值否--經(jīng)營資本解讀 9．閱讀方法三：借助財務(wù)比率透視企業(yè)財務(wù)狀況 案例分析：某公司資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)分析 10．企業(yè)凈流動資金——需要多少資金來維持運轉(zhuǎn) 1）掌控營運資本提高企業(yè)經(jīng)營效率； 2）適當(dāng)財務(wù)結(jié)構(gòu)的匹配原則； 11．如何編制管理用資產(chǎn)負(fù)債表 12．資產(chǎn)負(fù)債表分析小結(jié) 第三講：利潤表解讀——企業(yè)經(jīng)營的成績單 １．閱讀利潤表基本方法與技巧 1）把握結(jié)果——你賺錢了嗎? 2）結(jié)構(gòu)分析——利潤結(jié)構(gòu)是健康? 3）具體項目分析——利潤從哪來又到哪去? 4）具體項目分析——利潤表中四大利潤解讀 5）利潤質(zhì)量分析——利潤來源是否健康及現(xiàn)金的保障程度 6）企業(yè)產(chǎn)品競爭力分析 7）企業(yè)成本費用變動是否合理？ 8）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響 9）通過企業(yè)的銷售量、成本、利潤之間的關(guān)系設(shè)定目標(biāo)成本 10）比率分析——借助財務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營成果 2．資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的分析－營運能力的分析； 3．衡量企業(yè)價值的關(guān)鍵因素 案例分析：成長性與獲利能力對企業(yè)價值的影響 4．利潤表的影響因素 第四講：現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)生存的根本 1．現(xiàn)金為王的時代你該如何把控企業(yè)現(xiàn)金流 2．現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理 3．經(jīng)營活動表項解讀——企業(yè)造血功能 4．投資活動表項解讀——企業(yè)換血功能 5．籌資活動表項解讀——企業(yè)輸血功能 6．現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營管理分析 7．不同階段現(xiàn)金流量分析 8．三大活動現(xiàn)金流量匹配對企業(yè)盈利的影響 9．獲取現(xiàn)金能力及現(xiàn)金償債能力分析 10．現(xiàn)金流量表的作用 11．現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營質(zhì)量——盈利質(zhì)量分析 1）如何有效評估企業(yè)的利潤質(zhì)量 2）如何有效評估企業(yè)的銷售質(zhì)量 12．如何通過現(xiàn)金流量表項目檢驗資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的舞弊現(xiàn)象 案例分析：上市公司財務(wù)造假 第五講：衡量企業(yè)的平衡發(fā)展關(guān)鍵因素 1．發(fā)展能力的基本框架 1）總資產(chǎn)增長率分析 2）銷售增長率分析 3）收益增長率分析 4）股東權(quán)益增長率分析 2．有效發(fā)展能力關(guān)鍵要素分析 3．自我增長能力分析
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