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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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個人資歷

卞紅蘭-13年銀行銷售和培訓管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 東南大學工商管理碩士 北美壽險規(guī)劃師(LOMA) 中國壽險管理師(CICE) 《環(huán)球銀行》等金融營銷一線期刊特約撰稿人 曾任:渣打銀行南京分行 高級投資顧問(RM) 曾任:工商銀行旗下工銀安盛江蘇分公司 培訓負責人 卞老師具有13年的銀行銷售和培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾先后為工商銀行江蘇分行、郵儲銀行湖南分行、郵政江西分公司、中國人壽鹽城支公司等多家企業(yè)進行《全員大PK》、《個金崛起》、《開門紅——贏戰(zhàn)旺季》、《保險期交訓練營》等項目的輔導,共累計輔導項目60+個,累計天數(shù)超700天,授課場次超800次,好評率超98%。

主講課程

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高效保險銷售力是怎樣煉成的

銀行零售業(yè)務發(fā)展至今,網(wǎng)點開始面臨極大的競爭壓力,政策和環(huán)境的變化讓網(wǎng)點營銷的產(chǎn)品更趨復雜,隨之帶來銀行對于客戶管理和產(chǎn)品營銷趨向多元化,在這個過程中網(wǎng)點經(jīng)營的難度逐步提高,而其中復雜類保險產(chǎn)品的銷售是各類銷售任務中行員最難以突破的重點,針對面對客戶的網(wǎng)點終端崗位的一線員工,如何給予他們有系統(tǒng)、可操作、可復制的培訓和訓練越來越受到重視。 本課程基于以上內(nèi)容,為銀行一線營銷人員量身定制,從案例切入、用經(jīng)驗啟發(fā)、結合現(xiàn)場互動練習和總結 ,從多個緯度給出銀行銷售人員解決保險營銷難題,讓他們通過專業(yè)的訓練,建立保險的營銷自信,同時通過話術和行為動作的設計,讓各崗位動作統(tǒng)一,在網(wǎng)點內(nèi)部形成規(guī)模效應,同時讓管理人員可以通過行為的統(tǒng)一作為有效管理抓手,以業(yè)務的產(chǎn)出作為直接體現(xiàn)。對于所有參訓學員來說,要能夠實現(xiàn)“聽了就能用,用了就有效”,把更多客戶維護和產(chǎn)品營銷的方法和動作的學習在課堂上就能解決,課程結束后立刻就能實戰(zhàn)運用。

授課對象:網(wǎng)點負責人、理財經(jīng)理、銀保渠道資深客戶經(jīng)理、渠道經(jīng)理

主動出擊——增量客群的開發(fā)與導流

隨著金融互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展,越來越多的銀行重視增量客戶的發(fā)展,對于大型國有銀行和商業(yè)銀行來說他們有固有的客戶維護模式,現(xiàn)在需要他們抽出精力來完成“走出去”的工作,無疑是一項從思想意識就要開始建立的工作;對于小型城商行和農(nóng)商行來說,需要開拓更多的客戶來奠定銀行的市場定位,但本身的銀行品牌和個人銷售技能急需提高。在實際工作中,不難發(fā)現(xiàn)大多銷售人員怕走出去,以及沒有方法走出去,更沒有很好的形式將客戶請進銀行,形成了領導重視、員工排斥的對立面。 針對以上情況,那么所設計的課程所用工具必須簡單、流程必須易操作,這樣才能方便一線銷售人員接受和應用。本課程銀行零售個金一線人員量身定制,通過自身專業(yè)度的建立和對客戶不同群體的分析,從案例切入、用經(jīng)驗啟發(fā)、結合現(xiàn)場互動練習和總結,從多個緯度給出銀行銷售人員解決如何開發(fā)渠道,與增量客戶建立黏性。

授課對象:網(wǎng)點負責人、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員

深度挖掘——數(shù)據(jù)庫存量的維護和盤活

理財經(jīng)理日常工作中能夠接觸和營銷的客戶,通??梢苑殖晒軕舸媪靠蛻簟d堂流量客戶、外部增量客戶這三類。相對于其他兩類客群,存量客戶呈現(xiàn)三個明顯的特點,即資產(chǎn)質(zhì)量好、服務要求高、到店次數(shù)少。與之相應的,理財經(jīng)理維護該類客群的難度也就最大。鑒于此,很多銀行和理財經(jīng)理都很重視存量客戶盤活的工作,例如對存量客戶按照“認領——激活——邀約——面談”的流程進行維護,舉辦各類活動,推出升級服務等,但收效并不明顯,系統(tǒng)中依舊有大批客戶無人聯(lián)系和維護。 導致結果不理想的因素當然很多,其中流程不合理和工具不好用是非常重要的兩方面原因,具體表現(xiàn)有:下發(fā)的話術動輒數(shù)頁紙且不夠口語化,難記難講;需要填寫的電子和紙質(zhì)表格一大堆,占用過多時間精力;設計的盤活流程過于理想化,往往一個短信之后就要電話邀約面談,一個電話就希望客戶來網(wǎng)點,一個面談就要求弄清客戶資產(chǎn)分布并跟進產(chǎn)品;幾百個客戶的分類方法復雜,聯(lián)系的理由很難適用于所有的客戶…… 本課程基于以上問題的解決,為銀行零售個金一線人員量身定制,通過自身專業(yè)度的建立和對客戶購買動機的分析,從案例切入、用經(jīng)驗啟發(fā)、結合現(xiàn)場互動練習和總結,從多個緯度給出銀行銷售人員解決如何盤活睡眠客戶,深挖存量客戶。

授課對象:網(wǎng)點負責人、理財經(jīng)理、低柜理財

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共 13 章 信貸營銷,零售銀行,存量/休眠客戶營銷,理財營銷

簡單6部曲,打造高產(chǎn)線上沙龍

卞紅蘭

銀行產(chǎn)品營銷專家

擅長領域:網(wǎng)點管理/網(wǎng)點轉型/理財營銷/沙龍營銷/外拓營銷/客戶激活/開門紅/柜員/大堂經(jīng)理/網(wǎng)點產(chǎn)能/高端客戶/廳堂營銷/資產(chǎn)配置 /保險銷售/銀保期繳/銀保營銷

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