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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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個(gè)人資歷

周建華-中英雙語授課 合肥工業(yè)大學(xué)MBA 摩托羅拉6sigma黑帶大師 Toyota豐田精益管理培訓(xùn)師 日產(chǎn)訓(xùn)(中國)MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證講師 曾任:摩托羅拉丨6sigma黑帶大師 曾任:美國園林設(shè)備公司(500強(qiáng))丨運(yùn)營總監(jiān) 曾任:蘇州德準(zhǔn)精密丨總經(jīng)理 曾任:蘇州TFC股份(上市)丨首席運(yùn)營官COO

主講課程

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項(xiàng)目管理

成功的項(xiàng)目離不開一位好的項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目管理過程中,一般都是從項(xiàng)目立項(xiàng)開始,然后執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)。項(xiàng)目管理過程中,按照項(xiàng)目的正常執(zhí)行過程,是申請立項(xiàng)——立項(xiàng)——執(zhí)行——結(jié)項(xiàng)的整個(gè)過程,每一個(gè)步驟都需要項(xiàng)目經(jīng)理參加,作為項(xiàng)目經(jīng)理,就要懂得協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程,協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的協(xié)作,確保項(xiàng)目順利、如期進(jìn)行。 那么,作為項(xiàng)目管理者,如何提升項(xiàng)目管理能力? 1. 明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) 2. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3. 簡化步驟 4. 及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)沖突 5. 坦然面對恐懼 6. 恰當(dāng)?shù)墓膭?lì) 項(xiàng)目管理是一個(gè)過程,實(shí)施過程中必定艱難重重,比如說項(xiàng)目進(jìn)度如何跟進(jìn),項(xiàng)目成本如何核算,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避,項(xiàng)目資源如何分配,項(xiàng)目人員如何安排等等,作為項(xiàng)目管理者,都需仔細(xì)掂量,每一個(gè)步驟都不允許失敗。在現(xiàn)代化信息技術(shù)中,項(xiàng)目管理系統(tǒng)成為項(xiàng)目管理人員的得力助手,通過系統(tǒng)及時(shí)傳遞的項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù),了解項(xiàng)目進(jìn)展,同時(shí),核算項(xiàng)目成本與已使用資源,清晰管理項(xiàng)目。

授課對象:項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目工程師

高效溝通技巧

為什么我們有兩個(gè)耳朵,而只有一個(gè)嘴巴?“說”是溝通,“聽”也是溝通。有話好好說。是多說少聽,還是多聽少說?說什么?何時(shí)說?怎么說?如何讓被批評者心服口服?有效溝通VS.有效反饋。你會提問嗎?何時(shí)問、如何問?——掌握實(shí)用提問技能。如何避免陷入交流陷——溝通是關(guān)鍵。 普林斯頓大學(xué)對一萬份人事檔案進(jìn)行分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn):“智慧、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通——-克林頓說-要用耳朵說服別人。 本課程為企業(yè)職員提供工作溝通的基本知識和必要技能。使學(xué)員學(xué)會有效溝通,并在工作中成功地運(yùn)用所學(xué)到的知識和技能,培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情,激勵(lì)員工愉快地完成工作任務(wù),提高績效。

授課對象:各層級職場管理人員

6S與現(xiàn)場目視化管理

6S管理作為基礎(chǔ)管理工具,為何大多數(shù)公司實(shí)施效果不好?為什么舉手之勞的工作員工執(zhí)行不好?為何員工會認(rèn)為推行6S管理是一種形式?這些非常值得思考,合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土;沒有扎實(shí)的6S管理作為地基,也難于支撐起摩天大廈,為幫助企業(yè)解決此問題,周老師根據(jù)20多年的工廠運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn),從深層次人性出發(fā),幫您梳理6S管理中難點(diǎn)和痛點(diǎn),為您打開另一扇觀察工廠6S管理之窗。

授課對象:企業(yè)中高層管理者,現(xiàn)場管理人員

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共 31 章 職業(yè)素養(yǎng)

老周說職場——自我成長篇

共 31 章 團(tuán)隊(duì)協(xié)作,職場禮儀

老周說職場——團(tuán)隊(duì)合作篇

周建華

領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家

擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力,溝通管理,中高層干部能力提升,項(xiàng)目管理

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