周建華－中英雙語(yǔ)授課 合肥工業(yè)大學(xué)MBA 摩托羅拉6sigma黑帶大師 Toyota豐田精益管理培訓師 日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師 曾任：摩托羅拉丨6sigma黑帶大師 曾任：美國園林設備公司（500強）丨運營(yíng)總監 曾任：蘇州德準精密丨總經(jīng)理 曾任：蘇州TFC股份（上市）丨首席運營(yíng)官COO
成功的項目離不開(kāi)一位好的項目經(jīng)理，項目管理過(guò)程中，一般都是從項目立項開(kāi)始，然后執行、結項。項目管理過(guò)程中，按照項目的正常執行過(guò)程，是申請立項——立項——執行——結項的整個(gè)過(guò)程，每一個(gè)步驟都需要項目經(jīng)理參加，作為項目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調項目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，協(xié)調各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作，確保項目順利、如期進(jìn)行。 那么，作為項目管理者，如何提升項目管理能力？ 1. 明確項目實(shí)施目標 2. 組建項目團隊 3. 簡(jiǎn)化步驟 4. 及時(shí)解決團隊沖突 5. 坦然面對恐懼 6. 恰當的鼓勵 項目管理是一個(gè)過(guò)程，實(shí)施過(guò)程中必定艱難重重，比如說(shuō)項目進(jìn)度如何跟進(jìn)，項目成本如何核算，項目風(fēng)險如何規避，項目資源如何分配，項目人員如何安排等等，作為項目管理者，都需仔細掂量，每一個(gè)步驟都不允許失敗。在現代化信息技術(shù)中，項目管理系統成為項目管理人員的得力助手，通過(guò)系統及時(shí)傳遞的項目實(shí)施數據，了解項目進(jìn)展，同時(shí)，核算項目成本與已使用資源，清晰管理項目。
授課對象：項目經(jīng)理，項目工程師
為什么我們有兩個(gè)耳朵,而只有一個(gè)嘴巴？“說(shuō)”是溝通，“聽(tīng)”也是溝通。有話(huà)好好說(shuō)。是多說(shuō)少聽(tīng),還是多聽(tīng)少說(shuō)？說(shuō)什么？何時(shí)說(shuō)？怎么說(shuō)？如何讓被批評者心服口服？有效溝通VS.有效反饋。你會(huì )提問(wèn)嗎？何時(shí)問(wèn)、如何問(wèn)？——掌握實(shí)用提問(wèn)技能。如何避免陷入交流陷——溝通是關(guān)鍵。 普林斯頓大學(xué)對一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析，結果發(fā)現：“智慧、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通——-克林頓說(shuō)-要用耳朵說(shuō)服別人。 本課程為企業(yè)職員提供工作溝通的基本知識和必要技能。使學(xué)員學(xué)會(huì )有效溝通,并在工作中成功地運用所學(xué)到的知識和技能,培養員工的信心、能力和熱情，激勵員工愉快地完成工作任務(wù),提高績(jì)效。
授課對象：各層級職場(chǎng)管理人員
6S管理作為基礎管理工具，為何大多數公司實(shí)施效果不好？為什么舉手之勞的工作員工執行不好？為何員工會(huì )認為推行6S管理是一種形式？這些非常值得思考，合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；沒(méi)有扎實(shí)的6S管理作為地基，也難于支撐起摩天大廈，為幫助企業(yè)解決此問(wèn)題，周老師根據20多年的工廠(chǎng)運營(yíng)管理經(jīng)驗，從深層次人性出發(fā)，幫您梳理6S管理中難點(diǎn)和痛點(diǎn)，為您打開(kāi)另一扇觀(guān)察工廠(chǎng)6S管理之窗。
授課對象：企業(yè)中高層管理者，現場(chǎng)管理人員
領(lǐng)導力實(shí)戰專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：領(lǐng)導力，溝通管理，中高層干部能力提升，項目管理
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