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梁慶偉－銀行營(yíng)銷管理效能 資深咨詢顧問 CFC公司金融顧問 《銀行存量結(jié)清未貸客戶數(shù)字化分析與營(yíng)銷》 項(xiàng)目與課程研發(fā)牽頭人 《銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人五客數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)》課程創(chuàng)始人 《銀行網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公轉(zhuǎn)型項(xiàng)目》發(fā)起人 《銀行對(duì)公客戶經(jīng)理五客經(jīng)營(yíng)法》課程研發(fā)人 十年專注國(guó)內(nèi)大型咨詢機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 十年以上銀行咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)銀行包括國(guó)有銀行、股份商業(yè)銀行和城商行等，代表有中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、郵儲(chǔ)、農(nóng)商銀行、民生、渤海、江蘇等。輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)累計(jì)超過500多家，學(xué)員遍布全國(guó)19省市地區(qū)約5000多人次。 主導(dǎo)執(zhí)行200余個(gè)銀行項(xiàng)目：網(wǎng)點(diǎn)選址決策項(xiàng)目、網(wǎng)點(diǎn)管理效能賦能、網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公轉(zhuǎn)型導(dǎo)入、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入、對(duì)公客戶經(jīng)理三力賦能、存款營(yíng)銷、拓戶營(yíng)銷、五客營(yíng)銷…等
旺季營(yíng)銷階段即將到來，旺季營(yíng)銷對(duì)于銀行完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和搶占市場(chǎng)份額，都具有極其重要的意義。面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，營(yíng)銷時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的現(xiàn)狀越發(fā)突出，如何在有限的時(shí)間，開展一期完美的旺季營(yíng)銷至關(guān)重要。
授課對(duì)象：銀行員工
通過多年的銀行咨詢培訓(xùn)總結(jié)，公司客戶經(jīng)理隊(duì)伍對(duì)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)提升、服務(wù)提升、人才提升、品牌提升至關(guān)重要，名副其實(shí)可被稱為“中堅(jiān)”力量。XX正是基于對(duì)公司客戶經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)核心作用的戰(zhàn)略規(guī)劃，希望通過第三方對(duì)公經(jīng)理進(jìn)行崗位職責(zé)梳理，篩選能夠提升網(wǎng)點(diǎn)中長(zhǎng)期績(jī)效的關(guān)鍵“X”變量，通過構(gòu)建對(duì)公客戶經(jīng)理的任務(wù)模型，細(xì)化對(duì)公經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變、營(yíng)銷流程梳理和技巧提升，打造規(guī)范一致性較高的網(wǎng)點(diǎn)層面營(yíng)銷模式。使得大部分對(duì)公經(jīng)理能夠成為一個(gè)“合格的”、“勝任的”中堅(jiān)力量，提升XX網(wǎng)點(diǎn)的整體服務(wù)及營(yíng)銷水平，為XX后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
授課對(duì)象：導(dǎo)入網(wǎng)點(diǎn)支行行長(zhǎng)、對(duì)公客戶經(jīng)理（人數(shù)限制在12-24人）
銀行營(yíng)銷管理效能專家、《銀行對(duì)公客戶經(jīng)理三力效能項(xiàng)目》《銀行對(duì)公五客經(jīng)營(yíng)法》項(xiàng)目發(fā)起人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：廳堂營(yíng)銷/外拓營(yíng)銷/對(duì)公項(xiàng)目/效能提升/專項(xiàng)營(yíng)銷/一點(diǎn)一策/存量營(yíng)銷/開門紅
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